标准化作业在制造业中的应用案例 标准化作业培训的方法与技巧 标准化作业培训的效果评估与改进 01标准化作业是一种通过制定和执行统一的标准操作程序，以确保产品质量、提高生产效率、降低成本并保障员工安全的工作方法。 通过规范操作流程、明确工作标准，使生产过程更加稳定、可控，从而提高产品质量和生产效率，降低生产成本和不良率，增强企业竞争力。 通过优化操作流程和减少不必要的浪费，提高生产效率，缩短生产周期，降低生产成本。 通过规范的操作流程和明确的安全标准，降低员工在工作过程中的安全风险，保障员工的人身安全。 0302 01标准化作业的概念起源于工业生产初期，随着工业革命的推进和大规模生产线的出现，标准化作业逐渐成为制造业中不可或缺的一部分。 随着科技的不断进步和制造业的转型升级，标准化作业也在不断发展和完善。 现代制造业中的标准化作业更加注重数字化、智能化和柔性化等方面的应用和发展。 02对制造过程中的各个环节进行全面梳理，明确先后顺序和相互关联。 在梳理的基础上，对流程进行优化，消除浪费，提高效率。 将优化后的流程固定下来，形成标准的作业流程。 对作业时间进行精确测量和研究，找出最佳的作业时间。 对实际作业时间进行监控，确保员工能够在规定的时间内完成作业。 针对评估结果，对作业环境进行改善，创造安全、舒适、高效的作业环境。 对作业环境进行全面评估，找出存在的问题和不足之处。 03标准化作业的实施步骤 根据企业实际情况和市场需求，明确标准化作业的目标和计划。 明确目标 根据目标，制定详细的标准化作业计划，包括时间、人员、资源等方面的安排。 将计划提交给相关部门和领导审批，确保计划的合理性和可行性。 对企业现有的作业流程、操作规范等进行全面分析，找出存在的问题和不足之处。 03评审规范 将制定的规范提交给相关部门和专家进行评审，确保规范的合理性和可行性。 01收集相关的国家标准、行业标准、企业标准等资料，作为制定规范的基础。 02制定规范 根据收集的资料和实际情况，制定具体的标准化作业规范，包括操作流程、操作要求、安全注意事项等。 0102 0304 根据实际需要，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训人员等。 准备好培训所需的教材、工具、设备等资源，确保培训的顺利进行。 对参加培训的人员进行考核，确保他们掌握了标准化作业的相关知识和技能。 04标准化作业在制造业中的应用案例 汽车制造过程中，生产线的布局、设备配置、工艺流程等都经过标准化设计，确保生产效率和产品质量。 生产线标准化 针对每个工位和操作，制定详细的作业指导书，明确操作步骤、注意事项和检验标准，确保员工能够准确、高效地完成工作。 电子制造业中，元器件的规格、型号、性能等经过标准化，方便采购、库存管理和生产使用。 制定详细的工艺规范，明确每个工序的操作要求、设备参数和检验标准，确保产品的一致性和稳定性。 工艺规范 通过自动化设备实现标准化作业，提高生产效率和产品质量，降低人为因素对产品品质的影响。 机械制造业中，设计规范是确保产品质量的关键。 制定统一的设计规范，明确设计原则、材料选用、加工工艺等要求，确保产品的互换性和可靠性。 针对不同类型的机械产品，制定相应的加工工艺标准，包括切削参数、热处理工艺、装配流程等，确保产品质量和生产效率。 制定安全操作规程和应急预案，确保生产过程中的安全和环保;对原材料和产品进行严格的检验和质量控制。 制定纺织品的原料、工艺、成品等标准，确保产品的品质和安全性;推广先进的纺织技术和设备，提高生产效率和产品质量。 制定食品安全标准和卫生规范，确保食品的质量和安全;对食品原料、加工过程、成品等进行严格的检验和控制。 05定义 01通过让受训者扮演不同角色，模拟实际生产过程中的标准化作业场景，培养受训者的实际操作能力和团队协作能力。 02能够激发受训者的参与兴趣，提高培训效果;同时能够培养受训者的实际操作能力和团队协作能力。 03需要投入较多的人力和物力资源，且角色扮演的场景可能与实际生产过程存在差异。 能够让受训者在实践中学习和掌握标准化作业的技能和方法，提高培训效果。 06问卷调查 通过向受训员工发放问卷，收集他们对培训内容、方式、效果等方面的反馈意见。 观察受训员工在实际操作中的表现，评估其是否掌握了标准化作业的技能和知识。

设计阶段如何降低成本

设计阶段如何降低成本 五、设计阶段如何降低成本 很多企业管理者认为企业很重视研发设计，努力采用新技术和新工艺，但研发成本还是没有显著降低，这究竟是为什么?原因是这些企业没有将产品设计和产品成本真正联系起来。 良好的开端是成功的一半，产品设计阶段是研发的开始阶段，它基本确定了新产品的使用物料及用量，确定了产品的生产成本。 一旦产品投入生产后不能适应市场，就会给企业带来惨重的损失。 要在产品设计阶段有效降低成本，需要做到以下四点:。 1.要有明确的产品设计目标 研发新产品是为了满足客户需要。 为了明确产品设计目标，企业设计前就要设定产品的客户群体，设定几种不同的设计方案，选择最优方案，在此基础上进行设计。 一起来看下面的例子(见表7-1)。 表7-1 表7-1中的三种方案都能满足顾客要求，因为它们都能满足产品的三项基本功能。 方案2和方案3除了满足基本功能外，还具有几项额外功能。 方案2也在选择范围内，但方案3由于预计成本太高，就被排除在外。 方案2虽然比方案1多两项额外功能，但比方案1的预计产品成本高38%，因此在没有特殊要求时，最佳方案为方案1。 选择方案的这种思路说明了产品设计的最低要求是满足顾客的基本需要，最终目标是产品的功能和成本，在明确这一点后，企业才能选择出最优设计方案。 2.设计人员要有成本意识 产品设计的最终目标是由设计人员完成的。 设计人员一定要有成本意识。 假如一个定位300元的产品，只要有5项功能就能满足顾客需求，而研发人员却选用最好的材料，设计出10项功能。 如果基本功能之外的5项功能的使用频率很低，市场就更不会接受这样的产品，这次设计就是失败的。 因此设计人员一定要有成本意识，这样才能设计出顾客认为物美价廉的产品。 3.供应商参与设计 研发部门设计新产品时除了自身努力外，也要善于利用供应商这个外部资源。 供应商对企业的产品很有研究，同时也有很多技术和市场上的优势。 供应商参与企业产品设计，会实现企业和供应商的双赢。 对企业来说，由于供应商对产品的了解，双方合作设计可以使产品的性价比更高，还能缩短产品开发周期;对供应商而言，由于设计结合了自己的生产和工艺实际，产品的正常供应时间缩短，供货就能得到更好的保障。 4.推行零部件标准化 设计阶段有好的设计目标和方案固然重要，但工欲善其事，必先利其器，要真正达到设计目标，还要有好的方法，标准化是实现目标的利器。 假如电脑零部件没有标准化，不同厂家就会生产出不同型号的零件。 这给维修带来了很多难题，但若各厂家都能够推行标准化生产，就不会出现维修配件难的问题了。 第一，标准化会产生规模效应。 标准化提高了产品的通用性，这样产品的零件种类就会减少，在总需求量不变的情况下，每种零件的需求量就会增加，这样一种零件的生产规模就会扩大。 第二，标准化能降低生产成本。 零部件的标准化提高了其通用性，这样零件的需求量就大了，批量生产可以降低企业生产成本。 供应商也会因此减少转产次数，降低模具费用。 某一电子企业通过对电源线的标准化生产，将电源线的品种由300种减少到100种，即使在原材料上涨的情况下，电源线的平均售价也比以前有所降低。 1.设计阶段降低成本的方法有哪些? 2.上述方法中哪种对你有最优参考价值?为什么?

《设计成本控制》课件-20240225.pptx

《设计成本控制》ppt课件目录contents设计成本控制概述设计成本构成分析设计成本控制方法与技巧设计成本控制案例分析设计成本控制的未来发展与挑战01设计成本控制概述定义设计成本控制是指在产品开发过程中，通过合理的方法和手段，对设计成本进行预测、评估、控制和优化，以达到降低产品总成本、提高产品竞争力的目的。 重要性随着市场竞争的加剧，设计成本控制对于企业来说越来越重要。 有效的设计成本控制可以帮助企业降低产品成本、提高利润空间，同时提升产品的市场竞争力，从而获得更大的市场份额。 定义与重要性设计成本控制的基本原则经济性原则设计成本控制应充分考虑经济性原则，即在保证产品功能和品质的前提下，尽可能地降低成本。 前瞻性原则设计成本控制应具有前瞻性，不仅要考虑当前产品的成本，还要预测未来可能出现的成本变化，以便提前采取措施进行控制。 系统性原则设计成本控制应从系统角度出发，综合考虑产品的整体成本，包括研发、采购、生产、销售等各个环节的成本。 根据设计方案，对产品成本进行初步估算，包括材料成本、制造成本、研发成本等。 成本估算成本评估成本控制成本优化对估算出的成本进行评估，分析其可行性和合理性，并确定是否需要进行调整。 根据评估结果，采取相应的措施对成本进行控制，如优化设计方案、降低材料成本等。 在成本控制的基础上，进一步优化设计方案和生产工艺，以达到降低成本的目的。 设计成本控制的基本流程02设计成本构成分析包括设计中所使用的各种材料费用，如纸张、布料、塑料等。 材料成本人工成本设备成本设计师的工资、奖金、福利等支出，以及外包设计师的费用。 设计所需的软件、硬件设备及其维护和升级费用。 030201直接成本构成如租金、水电费、物业管理费等。 办公费用设计师出差的交通、住宿、餐饮等费用。 差旅费用设计师参加培训、进修的支出。 培训费用如增值税、所得税等税费，以及保险费、审计费等附加费用。 税费及其他附加费用间接成本构成实际成本核算根据实际发生的费用进行核算，能够准确反映设计成本的实际情况。 目标成本核算根据设定的目标成本进行核算，有助于实现成本控制目标并提高设计效益。 成本核算方法03020103设计成本控制方法与技巧通过设定合理的限额，控制设计过程中的成本支出。 在设计过程中，严格按照限额进行控制，确保不突破总投资。 详细描述限额设计价值工程分析总结词通过分析产品或系统的功能与成本之间的关系，寻求性价比最优的设计方案。 详细描述价值工程分析的核心是功能与成本的权衡。 通过对产品或系统的功能进行定性和定量分析，找出实现必要功能的最经济成本，从而优化设计方案，降低不必要的成本支出。 VS通过采用标准化的设计方法和标准化的构配件，降低设计成本和制造成本。 详细描述标准化设计可以提高设计效率、降低设计成本、保证设计质量。 通过制定和采用标准化的设计规范、标准化的构配件和部品，可以减少定制和加工的成本，从而实现成本控制的目标。 总结词标准化设计通过对设计方案进行持续优化和改进，降低产品或系统的制造成本和使用成本。 在设计过程中，不断对设计方案进行优化和改进，可以降低产品或系统的制造成本和使用成本。 通过采用新工艺、新材料和新方法，提高生产效率、降低能耗和减少维护成本，从而实现设计成本控制的目标。 总结词详细描述设计优化与改进04设计成本控制案例分析总结词通过优化设计方案，有效控制成本详细描述某住宅楼项目在设计阶段通过优化设计方案，如采用合适的建筑结构、材料和设备，有效控制了成本。 同时，通过与施工单位的紧密配合，确保了设计方案的有效实施，实现了成本控制目标。 案例一:某住宅楼的设计成本控制案例二:某商业中心的设计成本控制注重功能与经济的平衡总结词某商业中心项目在设计阶段注重功能与经济的平衡，通过合理的布局和结构设计，实现了商业价值的最大化。 同时，在材料和设备选择上注重性价比，有效控制了成本，为商业中心的成功运营奠定了基础。 详细描述总结词强化环保与节能理念详细描述某工业园区项目在设计阶段强化了环保与节能理念，采用了先进的环保技术和节能设备。 这不仅有效控制了成本，还为企业可持续发展奠定了基础。 案例三:某工业园区的设计成本控制总结词注重安全与效率的平衡要点一要点二详细描述某交通枢纽项目在设计阶段注重安全与效率的平衡。 案例四:某交通枢纽的设计成本控制05设计成本控制的未来发展与挑战利用数字化技术进行设计成本控制，实现精准预测和优化，提高成本控制效率。 云计算新技术与设计成本控制的融合将可持续发展理念融入设计成本控制，降低资源消耗和环境污染，提高经济效益和社会效益。

建筑做法标准化及成本控制思路

建筑做法标准化及成本控制思路 一、建筑做法总建面单方占比及优化的意义 浙江-高层业态除地价外开发费用总建面单方3600元/m2 建筑做法总建面单方在236元/m2， 占除地价外开发成本的6%-7%，占总包工程成本的14%。 价值分析法 严控结构性成本 满足功能性成本 建筑做法特性: 1、基础功能性成本 2、客户非敏感点 3、费用占比高 4、优化金额多 结论:建筑做法工程存在优化的必要性! 如何通过“适当投入敏感性成本降低交付风险，保障基本功能合理降低成本缩短工期”满足项目整体利益? 二、优化落地案例及优化思路 工程概况 工程地点 浙江省XX市 开工时间 小高层、洋房 项目规模 总建筑面积5.6万m2 其中:地下室1.37万m2 地块特征 8幢电梯洋房、2幢小高层、1层地下室 建造标准 以浙江省某项目工程建筑做法方案优化过程为例进行分析。 本项目在区域公司和项目公司的支持下:优化达到预期效果合计降低336万元，折合总建筑面积单方指标60元/m2，占地价外的开发成本2%，达到合理先进水平。 本案例在整个优化实施过程中与项目公司和区域成本管理部、设计管理部、工程管理部充分沟通、互动，并一起讨论完成，优化经验被区域成本管理部作为范本在全区域推广实施。 情况一:图审单位非垄断，可自行招标确定第三方审图公司。事前优化。 1、在施工图设计招标前，把建筑做法与结构限额一起以设计委托书形式与招标文件一起下发，由施工图设计中标单位执行; 2、根据建筑做法编制工程总承包清单进行招标，询标时明确建筑做法按此版本执行，推进建筑做法落地，减少履约风险; 情况二:图审单位由当地单位垄断。事后优化。 为配合房产公司尽快获取建设工程规划许可证，施工图设计单位一般会按当地常用的建筑做法设计以尽快通过图纸审查，图纸审查完成之后建筑做法优化以内部指令单的形式下发。 本项目属于情况二，图审单位属于当地单位垄断，本案例主要介绍在施工图图纸会审后该如何进行优化，如何亡羊补牢的过程。 2.3优化前准备工作 图纸会审已完成，工程总承包单位已定标，在接收到项目后马上梳理了目标成本、复查设计图纸的经济性，发现建筑做法的经济性有提升空间，从技术和管理两方面做了相应的准备工作。 1、联系设计院收集设计依据的现行规范及当地质量通病防治导则，根据资料与设计院提供的建筑做法校对相同部位主要差异项，预估可优化金额; 2、收集公司内部周边楼盘建筑做法、销售合同中的交付标准的要求，作为内部对标资料，咨询已建项目在优化过程碰到的问题，准备预案并学习解决争议的方法; 3、带着主要差异表去调研周边3家同档次竞品楼盘的建筑设计做法，作为外部对标资料: 1)搜集相关的施工图纸资料; 2)踩盘实地考察相关做法，拍照存档。 4、了解当地质监站质检员的监督模式及关注重点，判断是否有二次优化的可能性。 2.4公司内部协调 项目成本管理部在完成上述的准备工作后，同项目工程部、设计部进行初步沟通: 在符合规范要求的前提下合理优化原设计做法以降低成本、缩短工期，符合项目整体利益。 1、项目设计部:已完成图纸审查程序，修改建筑做法需出设计联系单并经图审单位盖章，需反复沟通，会增加设计院的工作量，担心设计院不愿意配合; 2、项目工程部:施工蓝图已下发，担心施工单位会对优化后的内容有抵触情绪，增加现场工程管控的工作量和难度。 于是，项目成本部将初步优化方案及内部协调的情况同时向项目负责人及区域成本管理部进行汇报，积极争取支持。 1、按照公司制度，二级成本科目可以自行调剂，建筑做法优化节省的成本可以调剂到建筑外立面、公共部位装修等客户敏感性成本项内，这样增强项目卖点，把钱花在刀刃上; 2、承诺在优化时考虑工程进度因素，以不影响进度节点为前提; 最终经过协调，取得了区域成本管理部和项目负责人的支持，实施了建筑设计做法的成本优化，预估可优化节省成本约400万元。 并进行了以下两项工作以消除项目设计部与项目工程部顾虑: 1、建筑做法内外部对标，建筑做法优化工作由项目成本管理部主责梳理; 2、待内部开会协商一致后，由项目成本管理部主责约谈工程总承包单位洽谈优化事宜，与施工总承包单位达成一致后整理建筑做法交给设计院编制联系单。 2.5确定优化思路 1、公司内外部的建筑做法，相同部位进行对标，分析经济合理性; 2、与规范内的相同部位，不同的建筑做法进行对标，分析经济合理性; 3、运用价值工程分析，选择符合规范要求、工期短、经济性好的建筑做法; 4、制定专项方案，合理规避交付风险。 2.6优化部位分布 2.6.1优化部位案例 【案例1】总说明优化 建筑设计总说明第五章墙体第2条本工程±0.000以下墙体(不含地下室内部)采用MU15水泥实心砖、M7.5水泥砂浆砌筑。