申请设置以“中心”作为医疗机构通用名称的医疗机构名称由省卫生厅审批。指导其选择合适医疗用房，聘用合格的医务人员。因此，加强科室规范化建设，是贯彻科学发展观、构建和谐医院、促进专业发展和品牌打造的重要途径。组织全科职工认真学习今年职代会和刘院长《进一步加强医院规范化建设促进医疗质量持续提高》重要精神，强调规范化建设对医院快速发展、差错事故防范、保障质量和安全、促进专业学科发展的重要性，要求所有员工高度重视活动开展，结合自己的工作岗位，积极投入到规范化建设活动中来。
办私人医院需要哪些手续
一．你的申请设置医疗机构必须符合辖区《医疗机构设置规划》和《医疗机构基本标准》；二．法人代表本人或医院负责人（如投资人如果为外地户口或不具备相应职称只能找具有本地户口并且有相应职称人担任企业负责人）；三．开办综合门诊部或诊所负责人一般而言具备主治医师资格既可，开办一级医院至少要具备相应专业的副主任医师以上资质；四．必须符合卫生部《医疗机构管理条例》实施细则第十二条规定，否则不得申请：（一）不能独立承担民事责任的单位；（二）正在服刑或者不具有完全民事行为能力的个人；（三）医疗机构在职、因病退职或者停薪留职的医务人员；（四）发生二级以上医疗事故未满五年的医务人员；（五）因违反有关法律、法规和规章、已被吊销执业证书的医务人员；（六）被吊销《医疗机构执业许可证》的医疗机构法定代表人或者主要负责人； （七）省、自治区、直辖市政府卫生行政部门规定的其他情形；五．申请时需提供下列材料（1）设置医疗机构申请书（2）设置可行性研究报告（3）选址报告和建筑设计平面图。（4）申请设置以“中心”作为医疗机构通用名称的医疗机构名称由省卫生厅审批。
医院资质审批条件
一)申请设置人必须具有中华人民共和国执业医师资格;(二)申请设置人具有当地户籍;(三)取得《医师执业证书》或医师职称后，在二级以上医疗机构从事5年以上同一专业的临床工作;(四)注册资金5万元以上;(五)符合开设医院的基本条件。在农村乡镇申请设置医院的条件是:(一)申请设置人必须具有执业医师资格;(二)申请设置人具有本市户籍;(三)取得《医师执业证书》或医师职称后，在一级以上医疗机构从事3年以上同一专业临床工作;(四)注册资金5万元以上;(五)符合开设医院的基本条件。八、有下列情形之一的，不得申请设置私营个体医疗机构:(一)不能独立承担民事责任的单位;(二)正在服刑或者不具备完全民事行为能力的人员;(三)发生二级以上医疗事故未满5年的医务人员;(四)被吊销执业证书的医务人员;(五)被吊销《医疗机构执业许可证》的医疗机构法定代表人;(六)因道德败坏，医德医风恶劣受记过以上行政处分未满5年的人员;(七)被开除公职或擅自离职的人员;(八)医疗机构中在职、因病退职或停薪留职的医务人员;(九)患甲、乙类传染病未愈或者因其他健康原因不宜执业行医的人员。九、公开办事程序，提供办事指南。指导其选择合适医疗用房，聘用合格的医务人员。各级卫生行政部门在收到个体私营医疗机构完备申报材料后，依法在30日内作出同意与否的书面答复，同意设置者应发给《设置医疗机构批准书》(有效期1年)。申请执业登记的，还必须达到卫生部规定的医疗机构基本标准，包括执业人员资质、房屋面积、相应设备、消毒隔离和注册资金等标准。在提交规定材料后，经验收合格，在45天内给予答复。十、维护私营个体医疗机构及其从业人员合法权益，在聘人用人、职称评定、参加学术组织和活动、社会保障、经营权等权益上应受到尊重和维护。十一、依法监督、加强管理。私营个体医疗机构应按照《执业医师法》、《医疗机构管理条例》等法律法规依法执业，规范医疗执业行为。各级卫生行政部门对私营个体医疗机构既要积极鼓励引导，又要依法管理，加强监督检查，规范执业行为，保障人民群众健康，促进私营个体医疗机构健康发展
ct室建设标准
CT、MR室规范化建设标准是：质量和安全是医疗工作永恒的主题，加强专科建设，促进专科发展，必须要有安全和质量为保障，这离不开规范化管理和建设。因此，加强科室规范化建设，是贯彻科学发展观、构建和谐医院、促进专业发展和品牌打造的重要途径。CT、MR室为便于开展规范化建设，特制定本方案和措施。一、指导思想以2010年职代会精神、XXX院长《进一步加强医院规范化建设促进医疗质量持续提高》的重要讲话为指导，以“创三甲”活动为契机，规范科室医疗、服务、收费、管理等项目，不断改进工作和方法，不断促进医疗服务质量的提高，构建和谐的医患关系。二、目标规范科室医疗行为、服务行为、收费项目、安全及管理等项目，力争实现“行为规范、质量稳固、服务优质、安全可靠、标准收费”的目标。三、主要措施及工作部署（一）科内广泛动员，提高职工规范化建设意识。组织全科职工认真学习今年职代会和刘院长《进一步加强医院规范化建设促进医疗质量持续提高》重要精神，强调规范化建设对医院快速发展、差错事故防范、保障质量和安全、促进专业学科发展的重要性，要求所有员工高度重视活动开展，结合自己的工作岗位，积极投入到规范化建设活动中来。（二）分类开展规范化建设将科室规范化建设分成医疗行为、服务行为、收费、安全及管理等五大类别。1、医疗行为规范化建设。主要措施：（1）重新学习医疗相关核心制度，加强执行力度；（2）确定将《临床技术操作规范－放射学分册》作为今年每月一次的三基培训内容，所有操作按该规范执行；（3）将所有医疗项目按操作步骤及规范逐条纳入质量控制内容，定期每周质量监控自查；（4）利用每周安全活动日时间定期点评和整改；（5）科室建立奖惩措施，对违反规范操作者予以处罚。工作部署：（1）学习核心制度，对照科室相关执行情况进行自查，对执行不到位的及时整改；（2）依据《临床技术操作规范－放射学分册》对常用诊疗项目进行自查，对未按规范操作的及时整改；（3）依据《规范》修订完善质控工作表，逐条对照自查；（4）每周安全活动日定期对诊疗行为进行点评和整改。2、服务行为规范化建设。主要措施：（1）加强服务于患者时的语言沟通，充分体现“尊重、体贴、关爱、宽容”的态度，杜绝命令式的语气和抱怨、训斥、顶撞患者的现象；（2）在检查诊断的操作过程中，在“安全、周到、方便、快捷、准确”上下功夫，为患者提供优质、快捷服务；（3）在整洁卫生、提供方便、指向明确、摆设有序、增添氛围等环节上下功夫，为患者营造舒适、温馨、优雅的就诊氛围；（4）将服务行为纳入每周质控工作内容，定期对服务行为进行点评和整改。工作部署：（1）完成科内对患者服务语言的自查、点评查找缺陷，整改；（2）完成科内诊疗服务过程中缺陷自查，积极整改；（3）完成科内诊疗环境的自查整改。（4）每月定期对服务行为进行点评和整改。3、收费规范化建设。主要措施：（1）对照物价收费标准，进行自查纠正；（2）完善诊疗项目收费项目；（3）及时按标准调整收费价格及做好新项目收费工作；（4）将收费纳入每周质控工作内容，定期对收费（有无多收、错收、漏收、少收）进行自查。工作部署：（1）完成对照物价收费标准自查纠正工作；（2）每周对收费进行自查和整改。4、安全规范化建设。主要措施：（1）安排专人负责科室财物、水电、设备安全管理；（2）加强有关放射性的法律法规学习，做好放射防护，保障工作人员和患者辐射安全。（3）认真执行每周安全活动日活动。工作部署：（1）完成科室在财物、水电、设备方面的隐患查找，及时整改；（2）完成科室在放射防护的隐患查找和整改工作；（3）每周安全活动日对科室安全进行自查和整改。5、科室管理规范化建设。主要措施：（1）完善科室各类工作制度，加强执行力度；（2）建立和完善各类管理记录，使得各类管理活动有据可查；（3）加强科室领导学习，提高管理能力；（4）加强科室建设，发展业务拓展市场，加强成本控制，开源节流。工作部署：（1）完成科室管理制度查缺补漏及执行上的缺陷，及时整改；（2）对照创三甲要求完善各类管理记录及时登记补全，及时记录；（3）定期对科室成本、经济、工作情况进行分析，发现问题，及时整改。
养老院如何设计
公平，透明，祥和，友爱。
做好医院院长需要具备什么条件
院长是一个医院的掌舵者，他的领导力往往决定着医院的竞争力和发展轨迹，院长应该具备优秀的领导能力和个人素质，学会掌握和应用科学的领导方法和领导艺术，这些对于提高院长自身的领导水平和领导效率，完成医院各项工作任务都有重要意义。 可以说，院长决定了医院的命运，有什么样的院长，就会有什么样的医院。 医院管理者是团队的领跑者，其凝聚力的强弱决定了医院的团结与否，也就势必成了医院发展进歩的关键影响因素。因此，医院管理者应该成为一个管理专家，这是立业之本，一家医院建设发展的好坏与医院管理者的管理能力有密切关系。 一、核心领导力：改变院长就改变了医院 院长决定了医院的命运，有什么样的院长，就会有什么样的医院，因为有什么样的院长就会有什么样的核心领导，有什么样的核心领导，就会有什么样的中层干部，有什么样的中层干部就会有什么样的员工，有什么样的员工就会有什么样的医院，没有不行的员工，只有不称职的领导。 执行力首先决定于院长的决心，如果院长下决心要改变，就容易取得成功，如果院长自己含含糊糊、犹犹豫豫，那就很难做成什么事，决心决定成败，如果院长下决心去做的事情还很难做，那就是院长的手段还不够厉害，可能是院长没有把外界的或上级的关系协调好，可能是院长内部管理的手段不是那么有效。 二、医院院长的素质要求 首先，领导需要德才兼备，作为医院领导者，不仅要有高尚的医德，也要谙熟医学知识和技能；其次，领导必须目标明确，医院管理要以持续改进医疗质量、保障医疗安全为核心，以优质、安全、高效、便捷为目标，树立全员质量意识，全员营销意识，加强基础质量、环节质量和终末质量管理。 此外，身心健康对于领导者来说也十分重要，要能适应各种心理、意志、情感等方面的变化，一名优秀的医院院长必须具备的素质包括以下几点： 1、超人的品德：所谓超人的品德就是院长的品德必须超过被领导的下属，因为院长的品德直接影响着其推动下属实施决策的效果，即影响着下属执行决策的心理和行为。医院必须襟怀坦荡，大公无私，拥有通透、明理、豁达、高贵的品性。 2、良好的知识结构：优秀医院院长既要有通才型的知识结构，又要具有专才型的知识，既一名优秀院长不仅要对医学精，业务精，还要博学多才，最重要是还应掌握以软科学为主的知识，如管理科学、心理科学、领导科学、社会科学等等。 3、“破坏今天”的创新意识：院长的聪明智慧应表现为强烈的创新意识、创造动机，只有独立思考，不受约束和强烈的进取精神和创新意识。 三、医院院长的能力要求 一般而言，成功的医院管理者应该具备九大能力：思想工作能力、 行政管理能力、专业管理能力、学习能力、分析判断能力、决策能力、信息获取能力、技术创新能力、医院凝聚能力。 首先，，对于医院院长，必须具有良好的思维能力和组织能力。 思维能力要求：一是敏锐深刻的思考能力；二是统筹全局的综合能力；三是见微知着的分析能力；四是刚毅果敢的决断能力；五是灵活巧妙的应变能力；六是审时度势的策划能力。 组织能力要求：一是点面兼顾的计划能力；二是严密高效的管理能力；三是统率运筹的指挥能力；四是公道处事的协调能力；五是精诚团结的凝聚能力；六是扬长避短的互补能力。 最为关键的是，医院院长应该具备如下六大能力： 1、开拓求新的创造能力 院长应在瞬息万变的市场经济中善于捕获信息，探测环境变化，敏锐地发现新动向、新关系、新矛盾，从而加工出新观念、新设想，提出新方案、新办法。 2、挥洒自如的社交能力 我们所处的是具有中国特色的社会，“社会关系”是值得特别重视的“资源”，院长如果不具备出色的社交能力，医院的许多工作将会十分被动，进而直接影响到领导工作的成效。 3、敏捷锐利的观察能力 院长应具有比一般人更敏捷锐利的观察能力，以便在工作中把问题看得更全面、更深透，迅速抓住那些往往不明显，不易被察觉的事物的重要特征。 4、清晰明白的表达能力 表达能力包括在各种会议上的演讲能力，对不同对象的说服能力，面对复杂情况的答辩（口头表达）能力以及较高的文字写作能力。 5、良好出众的记忆能力 对于院长来说最重要是具备良好的逻辑记忆能力，如对学习过的有关知识的概念、公式、规律等内容的记忆，对经历过的事件或事件的意义、性质、关系等内容的记忆，这种记忆有高度的理解性和逻辑性。 6、丰富开阔的想象能力 这有利于院长不断形成新思路、新方案、新设想，从而作出好决策，打开新局面。 四、医院院长的领导艺术 医院管理单靠院长的行政权力很难进行有效的管理，确立民主管理意识，就是在人与人之间建立起互信互助的真情实感，领导知识分子要以德待人，以情感人，以理服人，院长只有实现情感的真诚，才能受人尊重和爱护，成为职工的知心朋友。 巨大的影响力，来自院长自身的形象，只有形成人格力量，才能被人民群众所敬佩、信服。在日常工作中，院长遇到突发事件和冲突不可避免，或者说是经常发生的，作为医院领导者必须具有这方面的条件和能力。 领导者院长机智应变，是指在意外的情况下适时做出的灵敏反应，采取恰当有效的特殊能力，特点是反应快、思维敏捷、处理不拖泥带水，要快刀斩乱麻，同时还要把握分寸，因势利导化解不利因素为积极因素。 五、医院院长的领导方法 院长在领导工作中，可以采取的领导方法种类很多，但在医院使用最多的领导方法主要是与医院工作性质密切相关的领导方法。 1、行政领导方法 （1）树立系统思想，面对现实，面向未来，正确捕捉信息，经过充分研究和论证，形成医院发展的战略构想，设计出医院未来的蓝图。 （2）从全局出发，照顾局部，对全局有重大影响，甚至起决定作用的关键性环节，要抓紧，抓好。 （3）一切从实际出发的去办实事，切忌摆形式，走过场，做一个卓有成效的领导者。 2、业务领导方法 （1）从抓重点学科入手，要采取强有力的措施，促进本院重点专业学科发展，使其在国际或国内处于同类医院或本地区内具有比较突出的学术地位和专业技术领先水平。 （2）要花大力气抓好人才建设。首先，要抓好学科带头人的建设；其次要注意选拔和培养新的学科带头人，使之后继有人；再次抓好全院人才队伍建设，使其形成梯队，建立起一支结构合理，比例恰当，人才辈出的人才队伍。 （3）抓好设备的引进、使用，及其效益评价。 （4）加强经济管理和基本建设，提升医院的核心竞争力。 3、学术领导方法 医院是科学技术部门，知识密集，科学技术性强，院长应高度重视学术工作。 （1）围绕全院的医疗、教学和科研等工作，抓好院内的学术活动，建立学术讨论制度，开展学术交流，加强学术联系，多出学术成果。 （2）积极参加国际、国内的各种学术活动，并与国际、国内兄弟单位加强学术交往。 （3）建立学术领导中心，要做好学术领导工作只凭借院长个人是很不够的，必须建立相应的学术领导中心，即学术委员会和专家委员会，其成员是对医院学术建设责任心强，专业方面造诣深的专家教授组成，同时，吸收一定比例的优秀中青年科技人员参加，要定期召开会议，讨论医院有关业务技术建设问题。 六、医院院长的组织能力 对于工作中的各种情况、各个方面、各种特征、各个部分，都需要院长把其结合成完整的整体来进行综合研究，才能有正确的决策，否则，就会作出孤立的、片面的决策，导致领导工作的失败。 1、点面兼顾的计划能力 指为了实现组织的目标，在周密调查研究的基础上，制定实施规划（纲领）和方案的本领，优秀的院长具备较强的点面兼顾的计划能力。 2、严密高效的管理能力 院长担负着整个医院领导管理工作，应有驾驭计划、组织、协调、执行和控制管理全过程的能力。 3、统率运筹的指挥能力 院长应能运用带有强制性的推动力和非强制性的引发力，以统御和指引下属的行为，齐心协力，步调一致，努力去达到医院的各项工作目标。 4、公道处事的协调能力 能够把握下级和下属的思想脉搏，循循善诱，做好思想工作；能够公正地评价下属的成败功过，处理好各种矛盾。 5、精诚团结的凝聚能力 院长切勿滥用自己的法定权力，而是注意运用自己的凝聚力，去团结、组织、指挥自己的下属。 6、扬长避短的互补能力 “智者千虑，必有一失”，院长个人能力非常重要，但院长更应注意发挥领导集团的智能，要运用高超的动态平衡术，使领导集团的高级智力劳动得到高水平的发挥。 七、对医院院长能力的考量 对院长领导力的评价既要体现院长自身的特质和魅力，还要与整个社会发展的大背景结合在一起进行综合考评。 领导力的内涵，实际上是在他人那里得到认同并产生影响的能力，选择一个相对客观的角度去评价院长领导力十分必要，我们可以通过医院、患者、社会三方面的相互作用对医院院长领导力进行评价，具体来看，“医院”主要指医院的基础运营情况、营运效率、医疗质量及效益；“患者”主要指患者对医院的满意度；“社会”主要指医院在社会中的认可度。 一个优秀院长不一定是大医生，但要有管理能力；一个优秀院长应该是启发者，是教练，是桥梁，是榜样，而不仅仅是管理者。
医院设计注意事项及建议医院设计注意事项及建议（医院设计需要哪些资料）
