上世纪“一五”期间，由苏联援建的156项国家重点骨干项目中有7项落户洛阳，洛阳因此被确定为重点工业城市，一举跻身国家十大重工业基地。但最终，国家对基础建设投资的大幅度削减还是把十大厂矿拖入泥潭，进入21世纪时，由于产业结构等多方面的原因，大厂们普遍陷入困境，同时由于缺少活跃的中小企业和轻工业，洛阳的经济已乏善可陈，严重滑坡。5月24日，“中国第一拖拉机工程机械集团公司”更名为“中国一拖集团有限公司”。2004年10月11日，东方红大马力轮式拖拉机年产销量首次突破万台。
单位工程外包违法吗
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了解一下建设工程公司经营范围
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洛阳十大厂矿都是哪些企业
上世纪“一五”期间，由苏联援建的156项国家重点骨干项目中有7项落户洛阳，洛阳因此被确定为重点工业城市，一举跻身国家十大重工业基地。当年，来自祖国各地的建设者，以上海、东北三省、山东、河北和广东等地人居多，在洛阳兴建起了一个涧西区，至今留下的广州市场、上海市场正是当年以广州人和上海人为主聚集的地方。洛阳有十大厂矿企业，在国内很有名：1、中国第一拖拉机制造厂2、洛阳铜加工厂3、洛阳轴承厂4、洛阳热电厂5、洛阳耐火材料厂6、洛阳407厂(柴油机厂)7、洛阳矿山机器厂8、洛阳玻璃厂9、洛阳棉纺织厂10、洛阳5111厂其中前7家是“一五”重点项目，都集中于涧西区。这些企业的规模不仅在国内是最大的，有的在亚洲也是最大的。从在洛阳的经济地位上看，这些大企业的税收占到全市财政的一半以上，从行政级别上讲，这些特大型企业都是副部级，厂长比洛阳市长、市委书记的官职还要大。当年，这十大厂矿企业都属于生产机械、建材等生产资料的前端行业，默默地构建着中国的现代工业体系，整个国民经济的启动为它们提供了极其广阔的市场空间，它们也在强力推动着洛阳经济的迅猛发展。80年代，是大厂们前所未有的鼎盛时期，这种好日子一直持续到90年代中期。但最终，国家对基础建设投资的大幅度削减还是把十大厂矿拖入泥潭，进入21世纪时，由于产业结构等多方面的原因，大厂们普遍陷入困境，同时由于缺少活跃的中小企业和轻工业，洛阳的经济已乏善可陈，严重滑坡。1、洛阳拖拉机厂1997年5月8日“第一拖拉机股份有限公司”成立大会召开。5月24日，“中国第一拖拉机工程机械集团公司”更名为“中国一拖集团有限公司”。6月23日，第一拖拉机股份有限公司H股在香港联交所挂牌交易。2004年10月11日，东方红大马力轮式拖拉机年产销量首次突破万台。2008年2月20日，一拖归入国机集团。一拖集团虽然这些年取得了长足的发展，但在机制上、效率上、管理手段上与先进企业都有一些差距。尤其管理手段落后，企业内部矛盾重重，总体上只有几个分厂效益不错，其他分厂大都步履艰难，但愿划给国机集团后能够尽快重生。2、洛阳铜加工厂经过过技改后的洛铜挟中铝重组后的优势，在国内声誉颇响，产品出口到美国、加拿大、德国、韩国等20多个国家和地区，是全国自营出口500强企业，已成为我国最大的综合性铜铝材加工企业和出口基地。3、洛阳轴承厂到了20世纪90年代，由于管理落后以及工厂领导腐败，导致洛轴几乎陷入破产境界，由于轴承涉及国家基本技术行业和军工国防领域，属于有限开放领域，相对保护了洛轴。2004年12月，河南永煤集团重组洛轴，暂时缓解了危机，但依然困难重重。其在国内地位已经风光不再。4、洛阳矿山机械厂中信重机可以说是洛阳现存几个大厂较好的一个，其技术、市场在国内均处于上游，有自己的核心技术和加工能力，铸造厂能熔炼各种牌号的有色合金，浇注单重达30T的铸铁件和单重1.2T的有色合金件。企业效益较好，很有前途。5、洛阳柴油机厂（407）在洛阳的几大厂矿里，河柴效益一直属于中等偏下。不过随着国家对大型机械制造的采购，应该有反弹的迹象，经引进德国道依茨公司的先进技术，进一步提高了该公司高速柴油机设计和制造水平。6、洛阳玻璃厂上世纪洛玻曾经极度辉煌，随着市场竞争的日益残酷，原材料价格的飞涨，再加上洛玻扩张无度，造成资金紧张，经营困难，连年亏损，但是由于洛玻在玻璃行业的老大地位，拥有多条浮法玻璃生产线，在超薄和超厚玻璃技术上的优势，加强管理和成本控制，再度雄起不是没有希望的。7、其他企业，在激烈的市场竞争环境下，不断地探索生存发展的路径，有的艰难地存活，有的甚至破产。
你好，问一下建设单位与施工单位区别是什么
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企业组织结构中扁平结构和锥形结构,哪一种好
各有利弊.前者有广度,决策和控制集中、传递快、执行快；后者有深度、分工细、专业程度高,但指令传递慢,影响执行速度.前者适合创业初期、规模不大的公司；后者较适合规模扩大的公司.但归根揭底都是内容决定形式,形式服务内容的关系.没有更好,只有更适合!
本人所在公司去年底也讨论了组织结构的问题.我想与你分享,希望对你有启发和帮助.并不是直接回答你的问题.
一、企业集团组织架构模式比较
企业集团的组织架构有直线型、职能型、直线—职能型、分权事业部型、复合事业部型、矩阵型等多种形态.现主要针对适合于企业集团的U型、H型和M型等三种形态进行比较.
⒈U型结构：过分集权的组织架构
U型结构也称为“一元结构”,是由泰勒首先提出的,是将管理工作按职能划分为若干个部门,各部门只有很小的独立性,权力集中在企业最高决策者手中,其基本框架可概括为图1：
（总经理）\x05\x05\x05\x05
（生产） （销售） \x05 （财务） （工程 ） （审计 ） …
图1 企业组织的U型结构
这种组织结构的优点是：
①集中领导,统一指挥,便于调配人、财、物；
②职责清楚,办事效率高；
③工作井然有序,整个企业有较高的稳定性.
这种组织结构的缺点是：
①等级分明,各职能部门以自我为中心,协调困难;
②下级部门的主动性、积极性不能有效发挥；
尽管U型结构存在许多缺点,但不失为一种行之有效的组织形式.目前,我国企业中多采用了这一形式.
企业集团各成员企业在纵向合并的初期,一般都采用这种结构.
⒉H型结构：过分分权的组织架构
H型结构也称为“控股公司结构”,是一种分权的组织架构.历史上的H型结构企业是由众多的中小型U型结构企业横向合并而成的.
母公司持有子公司部分或全部股份,下属各子公司具有独立的法人资格,所从事的产业一般关联度不大,从而形成相对独立的利益中心和投资中心,是与U型集权结构形成鲜明对照的分权结构形式,其基本框架可概括为图2：
（控股公司总部）
（职能部门）\x05\x05\x05（职能部门）\x05
（子公司） …\x05\x05 （ 子公司）
图2 企业组织的H型结构
这种组织结构的优点是：
①包含U型结构,构成控股公司的子公司往往是U型结构；
②子公司保持了相当大的独立性和自由度,有利于提高子公司经营的积极性；
③对分散企业的经营风险积极意义.
这种结构的缺点是：
①母公司的战略、方针等难以向子公司渗透、贯彻；
②母公司的职能部门并不直接为子公司服务,子公司难以充分利用母公司的参谋人员；
③各子公司也要成立股东大会、董事会等机构,增加了管理成本；
④母公司的投资协调比较困难.
尽管H型结构所存在许多缺点,但也不失为一种有效的过渡形式.因此,我国大部分企业集团,特别是横向联合而成的集团,在组建初期大多采用了这种结构.
⒊M型结构：集权与分权有机结合的组织架构
M型结构也称为事业部制或多部门结构,是U型结构和H型结构两种结构的进一步演化.在这一结构中,各事业部或分公司通常是半自主的利益中心,按产品、区域和商标等来设立.各分公司通常下设职能部门来协调、管理分部的生产经营活动,各分公司虽然以利润为中心,但其利润的计算并非完全依赖市场,而只能是在企业统一发展战略的框架内谋求自我发展,其基本架构可以概括为图3：
（公司总部）
（职能部门如战略规划）\x05 （职能部门如财务会计）\x05\x05\x05
（分支公司A）\x05\x05 （分支公司B）\x05\x05 …
\x05\x05
（生产）\x05（销售）\x05（财务）\x05（工程）
图3 企业组织的M型结构
这种结构的优点是：
①各分部虽不是独立的法人,但却是相对独立的利益主体,在利润分配和投资决策等方面有较大的自主权.在各分部之间存在着“准市场交易”和“内部转移交易”,体现了层基制与市场机制的有机结合；
②高层领导摆脱了日常事务,集中力量用于重大事项的决策,同时又与各分部在经营上保持经常的接触；
③既有分散的事业部或分部,又有负责协调、监督、战略性决策的集团公司,从而保证了必要的协调与控制.这组织结构的缺点是：
①事业部之间的横向联系差,容易产生本位主义,影响各成员之间的协调；
②各事业部之间的竞争,会导致人员流动困难和先进管理方法及生产技术交流.
③权力结构复杂化,机构重叠,中层管理人员膨胀,管理费用增加.
尽管M型结构也存在许多缺点,但企业集团却能以充分发挥这种组织形式的优势,实行向前、向后一体化,对供应商和客户先前有可能在市场上完成的交易进行内部化,把越来越多的业务活动置于一个企业之中,从而扩大了生产线的规模和产业组织的范围.因此,这种模式是构建大型企业集团公司的首选形式.
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