设计单位项目负责人是确保项目成功的关键角色，他们的主要职责包括：，1. 制定和执行项目计划：项目负责人需要制定详细的项目计划，包括时间表、预算和资源分配，并确保所有团队成员遵循这些计划。，2. 管理项目团队：项目负责人负责招聘、培训和管理项目团队，确保团队成员具备完成项目所需的技能和知识。，3. 确保项目质量：项目负责人需要监督项目的质量，确保所有工作符合预定的标准和要求。，4. 沟通与协调：项目负责人需要与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，包括客户、供应商和其他利益相关者。，5. 风险管理：项目负责人需要识别和评估项目中的潜在风险，并制定相应的应对策略，以减少对项目的影响。，6. 监控项目进度：项目负责人需要定期检查项目的进度，确保项目按计划进行，并在必要时进行调整。，7. 报告和记录：项目负责人需要向上级领导或客户报告项目的进展和结果，并妥善保存项目的相关文件和记录。

设计单位项目负责人职责

设计单位项目负责人的职责主要包括以下几个方面：

1. 制定和执行项目计划

设计单位项目负责人需要根据公司的战略目标，制定内装部门的工作计划，并确保完成各项设计任务。这包括编制项目实施计划，负责项目的实施及全程把控。

2. 团队建设和管理

项目负责人需要负责内装团队的建设，带领团队完成项目设计任务。这涉及到组织和协调团队成员的工作，确保团队高效运作。

3. 设计工作和技术支持

项目负责人需要负责方案、施工图相关设计工作，提供技术支持和咨询，确保设计工作的质量和进度。

4. 与甲方的沟通和协调

项目负责人需要负责与甲方对接，进行项目汇报，沟通确认设计方案、把控设计效果，现场配合等工作。

5. 熟悉设计规范和流程

项目负责人需要熟悉室内设计工作的规范和流程，以及各项工作配合节点，熟悉材料及实施工艺。

6. 技术管理和需求分析

项目负责人需要负责项目的需求调研、勘点等工作，负责项目方案设计、报价清单编制，负责项目CAD图纸的设计，负责纯设计项目设计工作，配合项目管理部，开展项目设计技术支持，负责项目设计资料的归档管理。

以上就是设计单位项目负责人的主要职责。需要注意的是，不同的公司和项目可能会有不同的具体要求，但总体上这些职责是普遍适用的。

项目负责人如何提升团队效率

设计项目风险管理策略

项目负责人必备技能清单

设计项目成本控制方法