厂房建设合同风险管理是确保工程项目顺利进行的关键，在工程施工过程中，合同风险可能包括工期延误、成本超支、质量不达标、安全事故等，为了有效应对这些风险，承包商需要采取一系列措施，如：，1. 制定详细的施工计划，明确工程进度和关键节点，以减少因计划不当导致的延期风险。，2. 建立严格的成本控制体系，定期审查预算，确保项目成本在合理范围内。，3. 选择有资质的供应商和合作伙伴，确保材料和设备的质量符合标准。，4. 加强现场管理，定期进行安全检查，预防安全事故的发生。，5. 采用先进的项目管理工具和技术，提高工程效率和透明度。，6. 建立应急预案，对可能出现的风险进行预测和准备，确保能够迅速响应并减轻损失。，通过这些措施，承包商可以有效地管理和控制厂房建设合同风险，保证项目的顺利完成。

厂房建设合同风险管理

厂房建设合同风险管理是确保工程顺利进行、避免纠纷发生的重要手段。以下是根据搜索结果总结的几种风险管理策略：

风险识别和评估

首先，需要对合同中可能存在的风险进行识别和评估。这包括对合同条款进行仔细分析，明确各方的权益和责任，并识别潜在的风险点。风险评估主要是评估其可能发生的概率和对工程造成的影响程度。通过风险评估，可以确定哪些风险是需要重点关注和应对的。

制定风险应对措施

根据风险评估的结果，制定相应的风险应对措施。应对措施可以包括合同条款的修改、合同附加条款的增加、风险分担机制的建立等。例如，对于工期延误风险，可以在合同中明确工期要求和惩罚机制；对于工程质量风险，可以在合同中明确工程质量要求和验收标准。

加强合同管理

建筑企业必须建立合同的风险管理对策制度，这是建立在合同风险的识别和评审的基础之上的。此外，还需要严格建筑企业的合同管理和审查的工作，采取两级会审的制度，以提高合同的审查速度，激发工程的合同管理人员的工作热情和积极性。

规范合同管理

为了规范合同管理，避免风险，可以采取一些具体措施。例如，建立合同风险源的较低工作，这项工作是有利于工程项目经理部的成员领会合同意图，并通过思考并来发现合同中的问题。一旦出现失控风险，要当机立断采取有效措施进行迅速处置，防止事态扩大，影响企业声誉和管理成效。

风险监控和控制

合同签订后，需要对风险进行持续的监控和控制。这包括及时调整应对措施、跟踪风险的变化和进展，并及时进行风险报告和风险沟通。通过这种方式，可以确保风险管理的有效性，并及时发现和解决问题。

综上所述，厂房建设合同风险管理是一个系统的过程，需要从风险识别、评估、应对措施制定到监控和控制等多个环节进行综合管理。通过这些措施，可以有效地降低合同执行过程中的风险，保障各方的合法权益。

厂房建设合同风险识别方法

厂房建设合同风险应对案例

建筑企业合同管理优化策略

厂房建设合同风险监控工具

建设工程施工合同风险

建设工程施工合同风险一、引言建设工程施工合同是建筑业中最重要的法律文件之一，它规定了业主和承包商之间的权利和义务。 然而，由于建筑工程的复杂性和不确定性，建设工程施工合同往往存在一定的风险。 本文将探讨建设工程施工合同风险及如何应对。 二、建设工程施工合同风险的种类1、合同条款不明确如果合同条款不明确，可能会导致争议和纠纷。 2、价格波动风险建筑行业容易受到原材料价格、人工成本等因素的影响，如果签订合同时未能充分考虑这些因素，可能会导致承包商在施工过程中面临价格波动的风险。 3、工期延误风险建筑工程往往受到多种因素的影响，如天气、人员、材料等。 如果承包商无法按时完成工程，可能会面临工期延误的风险，从而遭受经济损失。 4、质量风险如果承包商在施工过程中未能按照合同规定的质量标准进行施工，可能会导致工程质量问题，从而引发质量风险。 三、应对建设工程施工合同风险的措施1、完善合同条款在签订合同时，应尽可能明确规定工作范围、质量标准、付款方式等关键条款，避免出现歧义或漏洞。 同时，应要求承包商提供相应的资质和履约能力证明，以确保其具备履行合同的能力。 2、充分考虑价格波动因素在签订合同时，应充分考虑原材料价格、人工成本等因素的影响，制定合理的价格条款。 此外，可以采取相应的措施，如提前采购材料、锁定人工成本等，以降低价格波动带来的风险。 3、加强工期管理在签订合同时，应明确规定工期及相关违约责任。 在施工过程中，应加强工期管理，合理安排施工计划，确保工程按时完成。 同时，应密切天气、人员、材料等因素的影响，及时采取应对措施，以降低工期延误的风险。 4、强化质量监管在签订合同时，应明确规定质量标准及相关违约责任。 在施工过程中，应加强质量监管，确保承包商按照合同规定的质量标准进行施工。 同时，应建立健全的质量验收制度，确保工程质量符合要求。 四、结论建设工程施工合同风险是不可避免的，但可以通过采取相应的措施来降低风险。 只有这样，才能有效地应对建设工程施工合同风险，保障业主和承包商的合法权益。 建设工程施工合同风险一、建设工程施工合同的概念和特征建设工程施工合同是指建设单位与施工单位之间为完成特定的建设工程而订立的明确双方权利义务关系的协议。 它具有以下特征:1、合同主体严格:建设工程施工合同的当事人是建设单位和施工单位，且必须具备相应的资质和法人资格。 2、合同标的特殊:建设工程施工合同的标的物是建设工程，包括房屋、道路、桥梁等基础设施项目。 3、合同内容复杂:建设工程施工合同涉及到的内容广泛，包括工程勘察、设计、施工、验收等各个环节，以及质量、工期、价款等各方面的要求。 4、合同履行周期长:建设工程施工合同的履行周期较长，通常需要数月甚至数年的时间，期间需要投入大量的人力、物力和财力。 5、合同风险大:由于建设工程施工合同的履行过程中存在很多不确定因素，如天气变化、政策调整等，因此合同风险较大。 二、建设工程施工合同的风险类型1、合同条款风险:建设工程施工合同中可能存在不公平、不合理的条款，如责任免除、风险转移等，这些条款可能会对施工单位造成不利影响。 2、工程质量风险:建设工程施工过程中可能出现质量问题，如材料不合格、施工工艺错误等，这些质量问题可能导致工程无法通过验收或者在使用过程中出现安全隐患。 3、工期延误风险:由于各种原因，如天气变化、政策调整等，建设工程施工过程中可能出现工期延误的情况，从而影响整个工程的进度和效益。 4、成本超支风险:建设工程施工过程中可能出现成本超支的情况，如材料价格上涨、人工费用增加等，这些因素可能导致施工单位无法按期完成工程。 5、合同变更风险:建设工程施工过程中可能出现合同变更的情况，如设计变更、工程量增加等，这些变更可能导致原有的合同条款无法适用，从而产生额外的费用和时间成本。 三、建设工程施工合同风险的防范措施1、认真审查合同条款:施工单位在签订建设工程施工合同前，应当认真审查合同条款，确保合同条款公平、合理，避免不必要的风险。 2、加强质量管理:施工单位应当加强质量管理，确保工程质量符合要求，避免出现质量问题导致的风险。 3、合理安排工期:施工单位应当合理安排工期，确保工程按期完成，避免出现工期延误的风险。 4、合理控制成本:施工单位应当合理控制成本，避免出现成本超支的风险。 5、加强沟通协调:在建设工程施工过程中，施工单位应当加强与建设单位的沟通协调，确保合同变更能够及时处理，避免产生额外的费用和时间成本。 一、引言建设工程施工合同是建筑业中最重要的法律文件之一，它规定了业主和承包商之间的权利和义务。 然而，由于建筑工程的复杂性、长期性和高风险性，建设工程施工合同往往也蕴含着多种法律风险。 本文将探讨建设工程施工合同法律风险的相关问题，并给出相应的风险管理措施。

浅谈建设工程施工合同风险管理:免修版模板范本.docx

浅谈建设工程施工合同风险管理引言建设工程施工合同风险管理对于确保工程顺利进行、避免纠纷的发生具有重要意义。 施工合同中存在各种风险，包括合同条款不明确、工期延误、工程质量不达标等。 因此，建设工程施工合同风险管理必须被充分重视和规范化。 本文将从合同风险管理的核心流程、常见风险及应对措施等方面进行探讨。 合同风险管理的核心流程合同风险管理的核心流程主要包括几个阶段:1.风险识别:首先需要对合同中可能存在的风险进行识别和评估。 这需要对合同条款进行仔细分析，明确各方的权益和责任，并识别潜在的风险点。 2.风险评估:对识别出的风险进行评估，主要是评估其可能发生的概率和对工程造成的影响程度。 通过风险评估，可以确定哪些风险是需要重点关注和应对的。 3.风险应对措施制定:根据风险评估的结果，制定相应的风险应对措施。 应对措施可以包括合同条款的修改、合同附加条款的增加、风险分担机制的建立等。 4.风险监控和控制:一旦合同签订，需要对风险进行持续的监控和控制。 这包括及时调整应对措施、跟踪风险的变化和进展，并及时进行风险报告和风险沟通。 常见风险及应对措施建设工程施工合同中存在一些常见的风险，如工期延误、工程质量不达标、施工方破产等。 为了有效管理这些风险，可以采取措施:1.工期延误风险:合同中明确工期要求和惩罚机制，约束施工方保证施工进度;建立项目进度管理体系，及时发现并纠正工期偏离的情况;合理安排施工计划，合理分配资源，提高工期控制能力。 2.工程质量风险:合同中明确工程质量要求和验收标准;强化质量管理制度，严格按照施工规范和标准进行施工;加强质量监督和检验，确保工程达到设计要求。 3.施工方破产风险:在合同中明确保证金、履约保证金等风险缓释措施;对施工方进行资质评估，选择有良好信誉和资金实力的施工方;在合同中明确违约责任和违约处理机制。 总结建设工程施工合同风险管理是确保工程顺利进行的重要手段。 在实际操作中，还应根据具体情况制定相应的风险管理方案，并加强风险沟通和合作，以实现合同双方的利益最大化和风险最小化。

建筑企业工程合同风险管理有哪些对策-法律知识

建筑企业工程合同风险管理有哪些对策 1、高层管理人员要提高建筑企业工程合同风险管理重要性认识。 强化各级管理人员工程合同风险管理业务培训。 可以组织高层的管理人员进行合同管理的专业知识学习，加强合同管理人员的执行意识，使建筑企业从业人员的程合同风险防范知识普遍得到增强。 通过各种途径和方式，使建筑企业的管理人员重视建筑企业工程合同是约束双方的法律性文件，必须认真的订立和严格的履行，要自觉的规范合同制定、自觉的履行合同。 2、建立并且完善建筑企业工程合同风险管理评估制度。 .要建立和健全建筑工程合同风险管理的识别制度。 建筑企业的工程合同风险管理识别制度，是建筑的企业按照自己所涉及的工程合同的相关内容，组织各个合同的管理人员来发现工程合同的运行过程当中所存在的不确定性以及来源的识别制度。 这个制度根据建筑的企业内外部所发生的环境变化，来不断的完善风险识别的制度。 可以说基本的风险识别制度应包括着合同的主体风险识别以及合同的内容的风险识别两个部分，前者的主要职能是识别主体是否适合，资质能够满足合同的需要，否则会承担比较大的风险以及损失，后者的主要职能则是识别合同是否具有完备、公平性和条款的关联性。 3、建筑企业必须建立合同的风险管理对策制度。 建筑的企业工程合同风险管理的对策制度，是建立在合同风险的识别和评审的基础之上的，工程的合同风险进行控制的制度，包含了很多的对策制度，建设工程施工合同风险管理的对策制度、建设工程的劳务分包合同的风险管理对策制度、建设工程专业分包的合同风险管理的对策制度、建设工程设备物资购销合同风险管理对策制度和建设工程设备器材租赁合同风险管理对策制度等。 作为建筑企业来说，要规避风险就必须建立并完善上述的制度，形成一个稳定的系统的工程合同风险管理对策体系。 4、必须严格建筑企业的合同管理和审查的工作。 要进行审查则需要采取两级会审的制度。 两级会审制指的是建筑的企业自己的工程项目经理部、公司的本级按照次序对工程的项目经理部的工程各个方面合同进行在签订前的严格审核的制度。 可以通过和信息化开发的一些公司来合作，建立一种符合建筑企业工程合同的风险管理流程的网上审批以及管理的平台(OA系统可以做到一些延伸的工作)，这样做的目的是最大化的提高合同的审查速度，同时激发工程的合同管理人员的工作热情和积极性。 5、合同的审批和审查工作的关键点是要进行关联的合同主体尽可能多的充分的沟通。 在合同的签订之前要充分的进行沟通与协调，对合同的条款中的风险因素能够进行充分的了解，对双方的权利与义务要进行充分的理解，对双方的资信手续则要进行认真的核查，做到沟通在前，共同来遵守，这样做的好处是一方面可以提升合作双方对于彼此的信任度，另一方面也可以减少合同的履行过程当中的掣肘，有利于减少建筑企业工程的合同风险。 6、有效避免建筑企业工程合同履行过程的风险。 建立合同风险源的较低工作，这项工作是有利于工程项目经理部的成员领会合同意图，并通过思考并来发现合同中的问题。 建筑的企业在工程合同风险管理过程中，一旦出现失控风险，要当机立断采取有效措施进行迅速处置，防止事态扩大，影响企业声誉和管理成效。

村委会租赁土地建厂房合同:如何规范管理和避免风险?

村委会租赁土地建厂房合同:如何规范管理和避免风险? 村委会租赁土地建厂房合同:规范管理和规避风险的方法 为了规范村委会租赁土地建厂房合同管理，促进经济发展，保障各方权益，根据《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国村民委员会组织法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规的规定，制定本合同。 本合同旨在明确各方权利和义务，规范土地租赁行为，防范风险，保障各方权益。 合同双方 1.甲方:村委会，地址为_，法定代表人为_。 2.乙方:租赁方，地址为_，法定代表人为_。 3.丙方:出租方，地址为_，法定代表人为_。 土地租赁情况 1.甲乙双方同意，甲方依法拥有上述土地的租赁权，并已向乙方充分披露。 村委会租赁土地建厂房合同:如何规范管理和避免风险?图1 2.乙方租赁土地的面积为_亩，租赁期限为_年，自_年__月__日起生效。 3.租赁期满后，乙方应将土地交还给甲方，并按双方约定的方式进行土地平整。 租金及支付方式 1.租金为每亩每年_元，共计_万元。 2.乙方支付租金的方式为每半年支付一次，每次支付租金_元，共计_万元。 3.租赁期满后，乙方应将剩余租金按照双方约定方式一次性支付给甲方。 厂房建设标准及验收 1.乙方应按照甲方提供的建设标准，在租赁土地上建设符合规范的厂房，确保产品质量。 2.厂房验收标准如下: (1)竣工验收:乙方应在租赁期满前一个月将厂房建设完成并交付给甲方。 (2)质量验收:甲方应在验收合格后_日内通知乙方。 (3)乙方应在验收合格后_日内将相关文件资料移交甲方。 安全生产及环保要求 1.乙方应遵守国家、地方及村里的安全生产和环保法律法规，确保厂房建设及运营过程中不产生安全事故和环境污染。 2.乙方应制定完善的安全生产及环保应急预案，并向甲方报告。 合同纠纷处理方式 如发生合同纠纷，双方应友好协商解决;协商不成的，可以向有管辖权的人民法院起诉。 其他约定 1.本合同一式两份，甲乙双方各执一份。 2.本合同自双方签字(或盖章)之日起生效。 甲方(盖章):_

建筑工程合同风险管理-20231207.docx

建筑工程合同风险管理1.引言建筑工程合同是建筑项目中非常重要的一环，其合理的签订和管理对于建筑项目的顺利进行至关重要。 然而，建筑工程合同中存在着各种潜在的风险，包括合同款项问题、工期延误、质量问题等等。 因此，合理的风险管理对于建筑工程合同具有重要意义。 本文将探讨建筑工程合同风险管理的方法和策略。 2.建筑工程合同风险分析在进行合同风险管理之前，首先需要对建筑工程合同风险进行分析。 建筑工程合同风险包括但不限于以下几个方面:2.1合同款项问题建筑工程合同中的款项问题是其中最为常见的风险之一。 合同中明确约定的款项，如果不能如期支付，将给施工方造成财务困难，甚至影响工程进展。 因此，需要仔细审查合同中的款项约定，并在风险发生时采取相应的风险控制措施。 2.2工期延误工期延误是建筑工程合同中常见的问题之一。 如果工期无法按照合同约定的时间完成，将导致项目进度延误，增加施工方的成本，甚至引发纠纷。 因此，在签订合同时，应明确约定工期，并在合同中明确延误责任和违约金等条款，以减少风险的发生。 2.3质量问题建筑工程合同中的质量问题是另一个重要风险点。 如果工程质量不能得到保证，可能导致安全隐患和额外维修成本。 因此，合同中应明确建筑质量标准，并在合同中加入相应的违约责任和赔偿条款，以降低质量风险。 3.建筑工程合同风险管理策略为有效管理建筑工程合同风险，以下是一些常用的策略和方法:3.1合同审查与评估在签订合同之前，进行全面的合同审查和评估是非常重要的。 通过仔细审查合同条款，特别是款项、工期和质量等相关内容，可以帮助识别潜在的风险，并及时采取相应的措施进行风险管控。 3.2风险分配与风险转移在合同中明确风险的分配和风险的转移方式是管理建筑工程合同风险的关键。 例如，可以通过合理的违约责任划分和保险制度建立等方式，将一部分风险转移到合适的方面，减少自身的风险承担。 3.3监控与控制建筑工程合同签订后，需要建立有效的监控和控制机制，以及时识别和处理潜在风险。 通过建立合同管理团队和制定风险管理计划，可以有效减少风险的发生，并采取相应的措施进行控制和解决。 3.4建立有效的合同变更管理机制建筑工程合同中的变更通常是风险发生的常见原因之一。 因此，建立有效的合同变更管理机制是降低风险的重要手段。 4.结论建筑工程合同风险管理是确保建筑项目顺利进行的关键一环。 通过对合同风险进行全面的分析、合同审查与评估、风险分配与转移、监控与控制以及建立合同变更管理机制等方法，可以有效降低合同风险的发生。 企业和相关各方应重视合同风险管理，制定相应的管理策略和机制，以确保建筑工程合同的顺利进行。

建筑管理中的合同管理,如何把握好风险?-零代码知识中心

一、建筑管理的合同管理 在建筑管理项目中，涉及到许多的交易和协议，例如:供货、销售、租赁、承包、贷款等等，各种形式的合同、协议的签订，是项目中的关键程序，故而必须认真对待、审查和管理。 需要动用相关资源、专业人士和技术来确保合同条款合理可行，保护项目的利益。 二、合同管理应该注意的问题 1.合同的签订人员应该具备足够的知识和经验，在得到必要的咨询和支持的情况下对合同条款进行合法可行的审核和分析。 2.在合同签订程序中，双方应该明确和协商合同的主要部分(包括工程的范围、价格、付款、保修、保险、违约、争议解决等方面);在约定之外的附加条款方面也应该具有条理性、流程性和明确性。 3.对于合同中的敏感细节、含糊不清之处、风险点等，双方应该进行充分和细致的论证和协商;同时为了避免出现未知风险的情况，应加强合约的交流和沟通，对合约条款进行落实和监督。 三、如何保障建筑管理中的合约权益 1.在合同管理中应该加强对关键协议的审阅、修改，避免造成损失的条款应该列举并避免或减少签署;同时应对合同效力和执行进行监督，避免出现漏洞。 2.建立较为完善的合同保障制度和技术手段，建立赔偿保险等方式以保护合同签约双方的权益和实现合同的目的。 在合同存续期内随时进行合同风险评估，及时调整和维护合同的稳定和可靠性。 3.加强建筑管理公司对操作人员的教育和培训，提升员工对合同管理的认识和提高合约的知识，可以帮助员工提高对风险的识别能力和理智应对能力，保障合同管理的效力。 四、如何降低建筑管理中合同风险 1.在合同签署前，对合约中的风险项应认真评估和审查，寻找合约能够出现的问题，找出优化的方法，优化合同字眼，规避或减少风险。 2.在合同过程中需要持续协调，及时处理合同过程中出现的问题和热点，避免出现争议和分歧。 3.在建筑管理过程中对合同进行细致的信息共享和交流，并建立有效的沟通坚持，帮助合同的签署及其执行，提供法律及合理的解决途径，降低合同风险。 合同管理是建筑管理的核心环节之一，是审慎和谨慎的活动。 建筑管理企业需要注重合同管理的管理思想、管理流程及管理技术，以保证该环节在建筑管理项目中的重要性和必要性。 建筑管理中的合同管理，如何把握好风险?一、建筑管理的合同管理在建筑管理项目中，涉及到许多的交易和协议，例如:供货、销售、租赁、承包、贷款等等……

合同风险管理及对策

合同风险管理及对策，在工程项目实施过程中，来自工程技术、经济、法律、外界环境、合同条款、合同类型以及业主、承包商自身等各方面的风险，都会影响工程项目工期、质量、造价目标的实现，因此做好风险管理是非常必要的。 风险管理也是衡量承包商管理水平的主要标志之一。 (1)风险分析。 在合同签订前，对工程实施中可能出现的风险的类型、种类，风险发生的规律，风险的影响，承包商要承担的经济和法律责任，各个风险之间的内在联系等作全面分析和预测。 (2)对风险采取有效的对策进行预防，即考虑如何规避风险，一旦风险发生应采取什么措施予以防止，或降低它的不利影响，如何为风险作组织、技术、资金等方面的准备等。 (3)在合同实施中可能发生或已经发生的风险进行有效的控制。 例如，采取技术、经济、管理等措施防止或避免风险的发生;通过分包、联合承包、购买保险等方式有效地转移风险，减少自己的损失;在风险发生时进行有效的决策，降低风险的损失和影响，对工程施工进行有效的控制，保证工程顺利实施等。 对于合同双方来讲，在任何一份工程合同中，问题和风险总是存在的，没有不承担风险、绝对完美的合同。 在分析预测合同风险的基础上必须进行认真的对策研究，这常常关系到一个工程的成败，任何人都不能忽视这个问题。 工程合同风险的对策措施可从经济、合同两个角度多方面来采取。 (1)业主在投资预算中采取的措施。 业主在投资预算中考虑可能的风险，留有一定的风险准备金。 由于业主通过合同委托工程设计、施工、采购、项目管理任务，预算价格不等于合同价格，合同价格也不等于工程最终结算价格，所以在投资预算时要留有一定的余地;在单价合同中专门列暂定金额项，以考虑在本合同实施中可能有的遗漏或不确定的工作的费用。 (2)在法律和招标文件允许的条件下，在投标书中使用保留条件、附加或补充说明，这样可以给合同谈判和索赔留下伏笔。 例如，某合同规定:甲乙双方一致认为，乙方已放弃他在投标文件中所提出的保留意见以及他在投标会议上提出的附加条件……业主利用这一条保证各投标人有统一的条件，减少了评标的困难和不一致，也减少了将来的麻烦。 (3)承包商在报价中采用的措施。 例如，提高报价中的不可预见风险费，对风险大的合同，承包商可以提高报价中的风险附加费，以弥补风险发生所带来的部分损失，使合同价格与风险责任相平衡，但这受到很大限制，风险附加费太高对双方都不利，业主必须支付较高的合同价格，而承包商的报价太高，失去竞争力，难以中标。 或者，采取一些报价策略以降低、避免或转移风险。 业主除了通过合同严格规定承包商风险，设置科学的管理程序以控制工程外，还可以设置一些保全措施，以防止承包商风险，例如，设置保留金项目，工程担保。 为了解决承包商的诚实信用问题，减少承包商风险，业主可采取担保措施。 合同双方都希望签订一个有利的、风险较少的合同。 但在工程过程中，许多风险是客观存在的，问题是由谁来承担。 减少或避免风险是承包合同谈判的重点，合同双方都希望推卸和转嫁风险，所以在合同谈判中常常几经磋商，有许多讨价还价。 通过合同谈判，完善合同条文，使合同能体现双方责权利关系的平衡和公平合理。 这是在实际工作中使用最广泛，也是最有效的对策。 工程保险是业主和承包商转移风险的一种重要手段。 一般在合同文件中，业主都已指定承包商投保的种类，并在工程开工后就承包商的保险作出审查和批准。 在承包合同的签订和实施过程中，采取技术的和组织的措施，以提高应变能力和对风险的抵抗能力。 例如，对风险大的工程派遣最得力的项目经理、技术人员、合同管理人员等，组成精干的项目管理小组;选择资信好、能力强、能够圆满完成合同责任的承(分)包商、设计单位和供应商;施工企业对风险大的工程，在技术力量、机械装备、材料供应、资金供应、劳务安排等方面予以特殊对待，全力保证该合同实施。