工业厂房方案设计阶段的成本控制思路

br/br/br/工业厂房方案设计阶段的成本控制思路br/br/br/br/Summary:br/随着工业产业的飞速发展，很多国内生产制造企业纷纷在海内外投资建厂，同br/时也衍生了对整个工.. 工业厂房方案设计阶段的成本控制思路Summary:随着工业产业的飞速发展，很多国内生产制造企业纷纷在海内外投资建厂，同时也衍生了对整个工程项目的成本管控需求。 目前大部分工程项目的成本控制与管理都只把重点放在了施工过程，而在全周期建设中，方案设计阶段对于工程造价的影响最为重要。 故本文从方案设计视角出发，对工程成本控制的思路与方法进行了讨论与分析，旨在能为工程设计及实践提供参考价值或启示。 Keys:工业厂房;方案设计;成本控制1.工业厂房设计阶段成本控制的必要性随着经济发展和科技的进步，工业建筑的建设规模也在不断扩大，衍生了大量的工业厂房建筑群。 一个工业项目的建设需要投入大量资金，建设成本如何管控一直都是建设方最关注的问题。 而从目前的情况来看，大部分工程项目的成本控制与管理都只把重点放在了施工过程这一步骤上，却忽略了项目前期的成本控制与管理。 据有关资料统计，在初步设计阶段，影响工程造价的可能性为75%~95%;在初步设计阶段，影响工程造价的可能性为35%~75%;在施工图设计阶段，影响工程投资的可能性为5%~35%。 由此可见，在工程建设的全过程中，尽管投资最多的阶段是施工阶段，但决定投资总额与成本控制的却是设计阶段。 因此，唯有保证方案设计阶段的可行性与经济性，才能确保项目投资的合理性。 2.方案设计阶段的成本控制策略方案设计是从拿到地块条件开始，就要对厂区进行总体规划，既要保证生产功能的合理性，又要保证使用的舒适性及外立面的美观性，是一个从无到有的创作过程。 在此过程中建筑尺寸的确定、材料的取舍、结构形式的选择无疑都对整个工程的造价起着决定性作用。 以下针对方案设计的过程及要点提供一些成本控制的思路。 2.1优化总图设计(1)掌握地质情况方案一般会先根据用地红线初步规划一版总平面，待拿到地勘报告后，需要根据已有资料判断厂区地质情况来对整体布局做适当调整，如局部土质较软，土壤承载力差，则需要尽可能将荷载较大的建筑避开此处布置，以减少结构打桩的深度及成本;又如局部土质为岩石质，土质坚硬难以下挖，则在总图布局时尽量不要把地下水池等地下空间设置在此区域，减少施工成本。 因此，在总图设计之前要对建筑环境的地质情况做出适当的分析和设计规划，充分保障建筑的可实施性及经济性。 (2)功能布局组织总平面设计是工业厂区设计的第一步，不同的工艺生产性质有不同的建筑功能需求，需要保证整体布局的经济性及合理性，这就要对整个生产过程都需要哪些功能用房有充分的了解。 首先需要确定电池厂房的尺寸，根据常规经验，6GWTOPCon电池厂房的长*宽大约500m*XXm，为厂区最重要的且占地面积最大的建筑物;此外还要规划外围辅助用房，如变电站、动力站、纯水站、特气站、大宗气站、化学品库、废品库、原料库、成品库及废水站等。 外围辅助站房的种类及面积也因生产工艺不同而有较大区别。 如同样为光伏电池，Topcon工艺所需的废水站面积较大，所需特气站房的种类也较多，而HJT工艺则需要较少的站房面积。 在设计之初应对生产工艺需求有充分的了解，避免因设置过多无用站房或站房面积设计过大导致用地的浪费。 当用地较为紧张时，可以将某些功能合并，如动力站与纯水站可以合并为一栋建筑，甚至可以设计在主厂房辅房内。 如建设方对工厂有二期扩建产能的需求，也要将外围辅房设置在一二期之间便于扩建时可以共用，为实现资源共享(动力、特气化学品)和废水等集中处理提供可能，总之在总平面布局时功能应尽可能功能集约集中化，避免造成用地的及成本的浪费。 (3)道路路网组织厂区路网设计需要对厂区的交通需求进行全面的分析，并将人流货流明确区分，其中货运又分为生产来料及成品出货两股流线，要对不同车辆流量、尺寸类型、行驶模式甚至行驶时间段都要有所掌握。 厂区内应尽量减少车道或回车场数量或长度，如占地面积小于3000平方米的甲、乙、丙厂房以及丁、戊类厂房如无功能需求可不必设置环形消防车道或回车场(部分地方规划特殊要求除外)。 办公楼区域的道路可不必按生产型道路来设计，一般满足6米双向通车道即可，局部甚至只需满足4米消防车道宽度即可。 应尽量减少不必要的空地和道路宽度，提高土地利用率。 道路设计中还需要考虑排水问题。 (4)管线综合设计管线综合布置工艺和水、电、汽等各种工程管线的设计应分别由各部门的专业设计人员负责。 对现有老厂的改建、扩建，也应遵从这些原则去安排其厂房和构筑物的位置。 管架设计也要遵循路径最短原则，预先判断哪些建筑物需要输送液体或气体到生产区，在总图布置时就要将这些站房就近布置，减少管架长度。

厂房成本管理与控制.docx

厂房成本管理与控制随着工业的发展，厂房成本是企业不可避免的开支之一。 良好的厂房成本管理和控制是企业长期稳定发展的基础，也是降低企业成本，提高盈利能力的重要手段。 1.厂房成本的主要构成部分1.1.厂房建设成本厂房建设成本是企业在新建或改建厂房时的主要成本构成部分，包括土地成本、建筑工程费、装修费用、设计费用等。 1.2.厂房维护成本厂房维护成本是企业在日常运营中为保证厂房正常运转所需要的维护成本，主要包括水电费、房屋维修费、卫生费、保险费等。 1.3.税费方面的成本税费是企业在厂房运营中必须要付出的成本部分，主要包括土地使用税、城市维护建设税、房产税等。 1.4.管理成本管理成本是企业为保证厂房顺利运营所需要的各种管理费用，包括人工费用、管理培训费、会议费用等。 2.厂房成本管理与控制厂房成本管理是企业在厂房建设、维护、使用过程中对成本进行监督、控制、分析和评估的一系列过程。 良好的厂房成本管理有助于降低企业成本，提高企业盈利能力。 2.1.厂房成本管理的实施步骤厂房成本管理的实施步骤包括成本预算、成本监督、成本分析和成本控制等。 2.1.1.厂房成本预算企业每年都需要对厂房成本进行预算，以确定开支额度并安排预算使用。 首先需要对厂房建设成本和日常维护成本进行估算，并根据企业实际情况、市场竞争情况、经济条件、政策法规等因素，确定厂房成本预算额度。 2.1.2.厂房成本监督厂房成本监督是指对厂房建设、维护、使用等各个方面开支情况的跟踪和监察。 需要通过建立成本监督体系、收集和分析成本数据，及时发现成本异常情况并采取相应的措施。 2.1.3.厂房成本分析厂房成本分析是对厂房运营成本进行细致分析，了解厂房各项成本构成部分的情况，为通过有效的成本控制措施提供参考依据。 2.1.4.厂房成本控制厂房成本控制是指在保证生产经营正常的前提下，通过精细化管理措施，有效地控制厂房建设、维护、使用等成本开支。 2.2.厂房成本管理的注意事项2.2.1.厂房成本记账要保持严谨的财务记账，精确记录各项成本开支，尽量避免工作人员因为疏忽而发生漏账等错误。 2.2.2.厂房成本分析要详细分析厂房成本的构成，找出各项成本的主要来源，制定相应的成本控制措施。 2.2.3.厂房成本控制要根据具体情况，合理制定成本控制措施，采取科学的管理方法，控制厂房成本的开支。 2.3.厂房成本管理带来的好处厂房成本管理的正确实施，可以带来以下好处:有效地降低成本，提升企业的盈利能力;优化资源配置，提高企业的资源利用效率;促进企业的可持续发展，提高企业的市场竞争力。 3.总结厂房成本管理是一个复杂的过程，需要企业全体成员的共同努力。 通过良好的厂房成本管理与控制实施，可以帮助企业降低成本、提高盈利能力，为企业的可持续发展打下坚实基础。

电子半导体厂房EPC项目施工成本管控要点分析

电子半导体厂房EPC项目施工成本管控要点分析Summary:本文旨在探讨电子半导体行业EPC(设计、采购、施工)项目施工成本管控的有效策略，通过.. 解决方案研究报告行业报告电子半导体厂房EPC项目施工成本管控要点分析Summary:本文旨在探讨电子半导体行业EPC(设计、采购、施工)项目施工成本管控的有效策略，通过精细化管理策略提升项目经济效益。 通过分析EPC项目成本构成及特点，提出电子半导体厂房建设从设计优化、精准采购及施工精细化管理三个方面入手，并强化各阶段控制要点和协同作用，从而提升电子厂房EPC项目的经济效益。 研究分析结果表明，科学有效的成本管控措施能够显著降低项目成本，提高项目整体效益，为电子半导体行业EPC项目管理提供实践指导。 Keys:电子半导体行业EPC项目;施工成本管控;设计优化;经济效益引言半导体产业被誉为电子信息产业皇冠上的明珠，是支撑经济社会发展和保障国家安全的战略性、基础性产业。 随着中国人工智能、物联网、智能制造、5G通信等新技术的蓬勃发展，半导体产业也迎来了前所未有的发展机遇。 此类项目的特点是固定资产投资高，设备专用性强，产品相对单一，生产经营受下游产.品影响巨大。 因此厂房从规划初期就要求基建速度快，尽可能早的设备搬入，尽早的投产点亮，才能产生最大的经济效益和提高项目的抗风险能力。 大型工业生产型项目，规模大，专业多，管理复杂，业主为单个项目配备全面的管理力量经济性差，所以通过工程总承包模式(EPC)依托专业公司对项目进行管理是比较合适的。 行业专业性强的建筑业企业除了通过提升品牌影响力来提高竞争优势，还需要充分应对宏观经济波动风险及原材料价格波动风险。 而面对市场竞争趋势，除提升合同管理水平、保持弹性组织、提高技术水平和新技术应用能力、加强风险管控等方面之外，具有竞争力的成本价格成为了目前市场竞标的核心。 1项目启动策划目标在项目启动之初，需进行详细的项目预算编制。 这包括对整个项目的成本进行预测和规划，确保项目在可控的预算范围内进行。 预算编制需考虑设计、采购、施工等各个环节的成本，并留出一定的风险准备金。 这些目标将成为后续成本管控的基准，用于衡量项目成本是否得到有效控制。 .工程总承包成本管理方圆图在形式表现上整体是以三实三虚、三方两圆构成的几何图形。 形象地描述了项目成本管理控制点(两个造价、三个成本、四个支点、五大费用)和着力点(三个效益)。 其中的实线和虚线则分别表示管理过程中相对固定和可变内容，褐、蓝、黄三种颜色分别代表项目经营效益(项目预计利润)、管理效益(节约成本)和结算效益(结算超合同额)。 它将项目的三大效益，项目的合同造价、责任成本、目标成本、实际成本和结算总价，项目成本应重点控制的人工费、机械费、材料费、周材费和现场经费，以及项目管理的质量、安全、工期和环保四个支撑点都在一个外圆内方的图形中形象地展示出来。 并能通过不同的图形变化形象地描述项目不同的盈亏状况。 因此项目成本包括设计费、设备采购费、建安费、项目管理费以及其他服务费用等，项目商务管理手段也更加多元:设计管理、采购管理、施工管理。 .对于EPC项目成本管控的核心在于目标成本的分解，即通过合约规划，将各费项成本对应分解成未来可执行的合同。 2设计阶段成本管控2.1电子厂房设计阶段的成本控制要点对于电子半导体行业的建设项目来说，不同行业细分类别的项目都有一定的特殊性。 如6吋、8吋、12吋厂的建厂差距会因产品等级如设计线径大小所需的厂务系统规格不同而产生极大的差异，洁净等级及工艺需求也随之会有很大的差别。 不同的生产条件和工艺设备对平面布局、洁净等级、结构荷载、防微振要求等有着不同程度的影响，工艺设备的需求对项目工艺配电、工艺排气、工艺冷却水、洁净空调、冷冻水及热源、纯废化特等系统建设成本均产生极大的影响。 设计阶段的成本控制为整个项目的经济效益奠定了基础。 限额设计作为控制成本的有效手段，要求设计团队在研究电子厂房生产工艺核心方案选择时充分运用价值工程，以最优的资源配置有效地实现项目利益的需求。 设计阶段的成本管控核心在于，满足行业项目设计规范的前提下，促使设计团队在方案选择时更加注重经济性，在方案比选过程中，综合考虑技术先进性、施工可行性以及成本效益，识别潜在的风险点和成本节约点，而且通过优化设.计方案，实现成本效益最大化。 强化设计交底确保设计意图准确传达给采购和施工团队，减少因误解或信息不对称导致的返工和成本增加。 限额设计方法和实施要点包括组织经济专业人员研读设计文件，核查设计概算的错漏及不合理项，以及确保专项留有余量等方面。 通过这些措施，设计阶段的成本控制不仅提升了设计方案的质量，还为项目的经济效益提供了有力保障，是确保项目成本目标的实现路径。

标准厂房建筑成本控制方案

MacroWord，标准厂房建筑成本控制方案目录一，成本控制3二，场地分析与规划8三，智能建筑设计14四，绿色建筑材料19五，施工工艺与材料规范24六，总结分析29施工进度与质量之间存在着一定的紧张关系，在实际施工中，过度追求进度可能导致质，金锄头文库 《标准厂房建筑成本控制方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《标准厂房建筑成本控制方案(30页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。 1、MacroWord.标准厂房建筑成本控制方案目录一、成本控制3二、场地分析与规划8三、智能建筑设计14四、绿色建筑材料19五、施工工艺与材料规范24六、总结分析29施工进度与质量之间存在着一定的紧张关系。 在实际施工中，过度追求进度可能导致质量降低，而过度注重质量可能导致工期拖延。 因此，施工进度与质量的管理必须在两者之间找到平衡点。 合理的策略是在保证质量的前提下，有效推进施工进度，并利用项目管理手段，如进度、质量双重控制、资源优化配置等，协调进度与质量之间的关系。 施工质量管理是指通过对施工过程中的每一个环节进行监控、检查和改进，确保项目最终达到设计要求和相关标准，提供符合使用要求的建。 2、筑产品。 施工质量管理的目标是确保施工过程中的每个环节都有严格的质量控制，消除或减少质量隐患，最终交付一个符合质量标准的标准厂房。 施工监理还需根据项目进度计划，实时跟踪施工进度，督促施工单位按时完成各阶段的任务。 如果出现工期延误的情况，监理单位需要迅速分析原因，并协调各方采取措施进行调整，以保证项目在总工期内顺利完工。 施工监理还负有协助项目成本控制的责任。

标准化厂房建筑成本控制方案

MacroWord，标准化厂房建筑成本控制方案目录一，前言2二，成本控制3三，功能布局8四，空间组织14五，施工现场协调与监理19六，材料选择24一，前言标准化厂房的人员流线设计需要确保员工的工作，休息，通勤等活动不干扰生产过程，同时要考虑，金锄头文库 《标准化厂房建筑成本控制方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《标准化厂房建筑成本控制方案(29页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。 1、MacroWord.标准化厂房建筑成本控制方案目录一、前言2二、成本控制3三、功能布局8四、空间组织14五、施工现场协调与监理19六、材料选择24一、前言标准化厂房的人员流线设计需要确保员工的工作、休息、通勤等活动不干扰生产过程，同时要考虑到安全疏散的需求。 生产区和非生产区的人员流线应尽量分开，以减少员工与生产过程的交叉。 例如，员工的通道应与物料运输通道分开，避免由于人员流动对生产造成干扰。 厂房内部还应设立明确的安全通道和疏散标识，确保突发情况发生时，人员能够安全迅速地撤离。 设备布局是厂房空间设计的关键。 标准化厂房的设备布置应遵循生产工艺流线的要求，确保原料、半成品、成品的流动顺。 2、畅，避免不必要的交叉干扰。 例如，在流水线生产模式中，设备布置应与产品的生产顺序保持一致，以便最大化减少物料搬运的距离和时间。 设备之间的间距也应适当，既要保证设备的正常运转，又要为维修保养和人员操作提供足够的空间。 标准化厂房的建筑宽度影响到空间的使用效率。 在设计时，要充分考虑设备的布置、工艺流线的合理性以及作业人员的工作空间需求。

厂房建设报告.pptx

厂房建设报告contents目录厂房建设背景厂房建设规划厂房建设实施厂房建设成本厂房建设成果厂房建设总结与展望厂房建设背景0103竞争状况分析行业内竞争对手情况，了解竞争优势和劣势，制定应对策略。 01市场需求趋势通过市场调研，分析当前及未来市场需求趋势，为厂房建设提供决策依据。 02目标市场定位明确目标市场，了解客户需求，为厂房建设和产品定位提供方向。 市场需求分析交通便利性选择交通便利的地理位置，有利于原材料和产品的运输。 配套设施考察周边配套设施，如供水、供电、通讯等，确保生产所需的基础设施完备。 区域发展潜力选择具有发展潜力的区域，有利于企业未来的扩张和升级。 地理位置选择了解当地政府对工业园区的政策优惠，如税收减免、土地租赁等。 政策优惠关注当地环保政策，确保厂房建设符合环保要求，降低企业环保风险。 环保政策了解当地政府对相关行业的支持政策，如科技创新、人才培养等。 行业支持政策政策支持情况厂房建设规划02根据企业生产需求和工艺流程，确定厂房的建设规模，包括占地面积、建筑面积等。 建设规模根据生产流程、设备布置、物流运输等因素，合理规划厂房的布局，以提高生产效率和空间利用率。 布局设计建设规模与布局根据厂房的功能需求和地质条件，选择合适的结构形式，如框架结构、钢结构等。 根据当地地震、风力等自然灾害情况，进行抗震、抗风设计，确保厂房的安全性。 建筑结构设计抗震、抗风设计结构形式选择电气系统设计根据生产需求，设计合理的电气系统，包括供电、照明、自动化控制等。 给排水系统设计根据生产用水和生活用水需求，设计合理的给排水系统，确保水资源的合理利用和排放。 配套设施规划环保措施采取有效的环保措施，如废气、废水处理、噪音控制等，确保厂房建设和运营过程中的环保合规性。 环保与安全措施厂房建设实施03选择具备相应资质和经验的施工队伍，确保施工质量和安全。 施工队伍资质施工队伍业绩施工队伍合同参考施工队伍过往业绩，选择口碑良好、经验丰富的施工队伍。 签订详细的施工合同，明确双方的权利和义务，避免后期纠纷。 030201施工队伍选择根据厂房建设需求和工期要求，制定合理的施工计划。 施工计划制定定期检查施工进度，确保按计划进行，及时调整进度偏差。 施工进度监控加强与施工队伍的沟通协调，解决施工中遇到的问题，确保施工进度不受影响。 施工进度协调施工进度管理明确施工质量标准和验收要求，确保施工符合相关规范和标准。 质量检查机制针对检查发现的问题，制定整改措施并监督落实，确保施工质量得到有效保障。 质量整改措施施工质量监控厂房建设成本04土地购置费包括厂房的主体结构建设、内外装修、设备安装等费用。 建筑安装工程费基础设施建设费其他费用01020403如设计费、工程监理费、招标代理费等。 根据地理位置、面积和当地土地价格，计算土地购置所需费用。 如厂区道路、水电、通讯等设施的建设费用。 建设成本概算成本控制措施对各项费用进行严格审核，确保费用合理。 集中采购，降低材料和设备成本。 确保工程按计划进行，避免因质量问题导致的额外费用。 预算审核招标与合同管理材料与设备采购进度与质量管理财务分析通过财务分析，评估项目的盈利能力和风险。 成本效益分析对比项目的投资成本与预期收益，评估项目的经济效益。 敏感性分析分析影响项目经济效益的关键因素，为决策者提供调整建议。 投资回报分析厂房建设成果05质量保障建设过程中严格遵守相关质量标准和规范，确保厂房建设质量符合要求。 安全措施在施工过程中，采取了多项安全措施，确保施工安全和人员安全。 建设进度厂房建设已按照计划完成，包括主体结构施工、内外装修、设备安装等。 建设完成情况验收结果经过严格的验收，厂房各项指标均符合设计要求和相关标准。 整改措施对于验收过程中发现的问题，已制定整改措施并落实整改，确保厂房质量可靠。 环境准备投产准备情况厂房建设总结与展望06厂房建设项目的实施情况详细介绍，包括项目启动、施工进度、完成情况等方面的信息。 项目实施情况在厂房建设过程中，团队协作的重要性以及如何通过有效的沟通、协调和管理，确保项目的顺利进行。 团队协作介绍在厂房建设中如何实施质量与安全控制措施，以及取得的成效和经验教训。 质量与安全控制建设经验总结问题梳理针对存在的问题，提出具体的改进措施和解决方案，以提高未来厂房建设的效率和质量。 改进措施经验教训总结厂房建设过程中的经验教训，为今后的项目提供借鉴和参考。 对厂房建设过程中出现的问题进行梳理和分析，包括技术、管理、协调等方面的问题。 问题与改进措施技术升级与创新探讨未来厂房建设的技术发展方向和创新点，如何通过技术升级提高厂房的性能和效率。 绿色可持续发展结合当前绿色可持续发展的趋势，探讨未来厂房建设的环保和节能措施，实现绿色发展。

项目管理案例系列-关于关于成本管理方面的案例及分析.docx

项目管理案例系列-关于关于成本管理方面的案例及分析1、项目工作量估计的困惑2、缺乏资金的项目如何完成3、资金不到位如何完成进度目标4、项目内部成本控制问题5、A自行车制造公司产品滞销原因何在6、安防工程成本控制实例7、如何分配项目奖金六、项目管理案例系列:关于关于成本管理方面的案例及分析1、项目工作量估计的困惑案例正文:按照公司项目管理办法的规定，项目工作量是在用户需求确定后，由独立于项目的核心技术小组(公司的技术专家组成)进行估计，然后确定下来，将这个估计的值作为项目验收的依据之一，也就是说，项目经理不能再对工作量进行调整，只能按照这个确定的工作量完成项目才算完成任务。 问题:1)在用户需求阶段估计的工作量，即使是由技术专家来估计，是否能保证估计的准确性呢2)项目经理和项目组成员是不是也应参与到项目的工作量估计中，而核心技术小组只是作为指导和监督的角色分析一:专家得出的结论有用吗(daijiangbao@)既然是专家得出的结论，就应该让专家去做，开发人员没有必要撞专家的圈套专家是什么实际人人是专家，大可不必把专家天天挂在嘴上，爱因斯坦不是早就说过:"专家就是懂技术的狗"，把狗的地位提那么高，能不出问题分析二:项目工作量估计的困惑在总体任务的基础上，按照关键路径分析法，一定能够找到比专家组分析的更加准确的工作量及完成时间进度表。 分析三:项目工作量估计很难项目工作量估计很难，这个大家都认同.但是项目工作量估计对项目的成本、工期等都比较关键。 现在项目管理对工作量和工期的考核的要求比较的高。 一般要求计划工期和实际工期比较接近。 必须做好的就是让你的估计比较的准确，这样实际的工期就和考核的标准接近。 分析四:分析即使是在具专业、专家性质的专家，也不可能把工程量估算的特别精确。 因为他们有的只是理论上的依据。 而不是实际操作的人。 而且项目管理里有任务变更一项，变更任务我认为可以同时包含变更工作量。 分析五:项目工作量估计的困惑(广东省广州市ming663@)说实在，公司下达的任务，你只能去做，公司不会考虑人力资源的问题。 我以为，如果给你配备足够、合理的资源去做一个项目，说实在，这样的项目经理太多:所有条件都配备好了，你还做不好，只能说明你无能;如果你做好了，是应该的。 分析七:项目工作量估计的困惑(广东省广州市ming663@)1)首先，什么时候是用户需求的确定这个直接影响到工作量的确定，因为用户通常都是在改变自己的需求的，一旦出现反复，这个工作量是很难定量的。 2)专家的评估的思想路线应该是正确的，但是，工作量的多少并不完全取决于经验和思考路线，中间存在的不确定性也会影响到这个工作量的多少!分析八:工作量估计的困惑(广东省广州市ming663@)由项目团队制订项目计划，工作量在计划中体现，然后PMO组织相关部门、专家组进行评审，对工作量一块经过一番讨价还价后双方签字确认，作为对项目团队的一项考核依据，从公司角度看是想尽量创造一个公正考核的机会，希望员工工作量尽量饱和，在资源调配时有相对依据。 分析九:项目工作量估计的困惑(广东省广州市ming663@)专家们估算时应该有相应的依据、假设等条件，如果依据、假设等改变的话相应工作量应该也要进行调整，这就要看项目经理的定期汇报程度了2、缺乏资金的项目如何完成案例正文:目前负责一项医疗电子设备开发的项目，参加项目的基本上是在校的大学生。 因为该项目是某老师自己出资，所以资金比较缺乏，学生基本上没有任何工资。 目前项目已经开始，我感觉到学生最初的热情已经慢慢消失，具体的原因，我觉得和老师过分看重资金有关系。 但是按照我对该老师的了解，我无法说服他付给学生报酬。 这种情况下，我该如何调动大家的积极性分析一:大方一点1)首先是老师没有资金，作这个项目的时候至少可以从业主那儿可以弄到部分预付款吧。 2)什么东西变成自己的了就会有干劲，老师要学会激励，没有物质性激励，那就先来点精神激励嘛，作为一个团队来看待，而且该项目前景很好的话，可以让学生智力和劳务入股，大家都有希望，而且积极性很高的，至于比例就看老师自己了。 等到项目出成果了，以后大家都有好处，而且大家一起共担风险。 3)经过这么一个过程，老师也培养了一个比较稳定的团队，以后就可以更好的开展项目了，就算这部分学生走了，那至少也有一个好口碑，薄利多销。 说不定以后还有用到他们的时候，名声坏了也就断了财路了。 一点歪说，哈哈，仅作参考。

建设工程项目成本管理多案例分析.ppt 免费在线阅读

建设工程项目成本管理多案例分析.ppt，目的:合同约定下降低成本提高利润控制施工成本≤合同额施工工期≤合同工期施工质量:符合标准及合同中要求安全目标5.3.5施工项目成本控制的内容竣工验收阶段投标设计阶段施工准备阶段施工阶段工程项目成本控制的内容=投标+前期准备+施工+验收成本控制内容保修期间5.3.6施工项目成本控制方法案例分析一:某多层砖混住宅群体项目，计14幢单位工程，总造价为3240万元。 其项目成本控制指导书确定:制造总成本为3000万元，控制目标为各单位工程约215万元，。 建设工程项目成本管理多案例分析.ppt53页 需要金币:***金币(10金币=人民币1元) 建设工程项目成本管理多案例分析.ppt 想预览更多内容，点击免费在线预览全文 目的:合同约定下降低成本提高利润控制施工成本≤合同额施工工期≤合同工期施工质量:符合标准及合同中要求安全目标5.3.5施工项目成本控制的内容竣工验收阶段投标设计阶段施工准备阶段施工阶段工程项目成本控制的内容=投标+前期准备+施工+验收成本控制内容保修期间5.3.6施工项目成本控制方法案例分析一:某多层砖混住宅群体项目，计14幢单位工程，总造价为3240万元。 其项目成本控制指导书确定:制造总成本为3000万元，控制目标为各单位工程约215万元，其中工程直接费中的材料费为160万元，人工费为30万元，机械费为10万元;工程间接费为15万元，阶段性控制比例为基础40%，主体35%，设备安装10%，装饰装修15%。 实际施工中，在进行阶段性考核时，统计基础完工时的材料费共计投入912万元，较控制目标超出16万元。 5.3.6施工项目成本控制方法案例分析二:洛阳顺兴工业园厂房工程，位于洛阳高新开发区，由机械工业部第四设院设计，为五层框架结构工业厂房，基础为桩基础，上部为框架结构，平面形状为L形，总长114.4m，总宽16.5m，檐高22.5m。 层高为4.5m，建筑面积为9640.15㎡。 基于该工程情况项目部进行了研究，虽然该工程造价较低，但其结构简单，为6m间距的框架，加气砼砌块填充墙。 整个工程内部隔墙较少，墙地均为毛墙毛地，粉刷简单，减少了后期粉刷时人工费不足的弊端。 施工工期为7个月，且从二层封顶后开始按节点进行付款。 根据该工程的情况，项目部做了研究:由于二层封顶后才开始付款，前期资金压力较大，工期较短，为此，我们决定聘请南方施工队伍，虽然他们的要价高于当地施工队伍，但其不受农忙季节的影响，且各工种人员配备齐全，避免了不同工种间不易协调的弊端，施工质量及工期都有保证。 在施工现场配备一台塔吊，保证主体阶段砼施工的垂直及水平运输的要求。 5.4建设项目施工成本分析与考核5.4.1施工项目成本核算1.施工项目成本核算的原则(1)确认原则(2)分期核算原则(3)相关性原则(4)一贯性原则(5)实际成本核算原则(6)及时性原则(7)配比原则(8)权责发生制原则(9)谨慎原则(10)划分收益性支出与资本性支出原则(11)重要性原则(12)明晰性原则5.4.1施工项目成本核算2.施工项目成本核算的要求(1)划清成本、费用支出和非成本、费用支出界限。 (2)正确划分各种成本、费用的界限。 (3)加强成本核算的基础工作。 (4)项目成本核算必须有帐有据5.4.2施工项目成本分析的方法施工成本分析的方法主要有:比较法、因素分析法、差额计算法、比率法、偏差分析法等。 1.比较法比较法，又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。 5.4.2施工项目成本分析的方法(1)将实际指标与目标指标对比(2)本期实际指标与上期实际指标对比(3)与本行业平均水平、先进水平对比2.因素分析法因素分析法也叫连环代替法。 它是用来确定影响成本计划完成情况的各种因素及其影响程度的分析方法。 分析程序:(1)确定分析对象;(2)确定该项成本指标;(3)计算计划数(4)将各因素的实际逐个替换其计划(预算)数，替换后的实际数保留下来，并计算新的结果。 (5)每一次替代结果与前一次计算结果比较，并计算差额，其差额就是这一因素对计划完成情况的影响程度。 因素分析法案例分析例:某模板安装工程，计划工程量为30000m2，计划劳动效率为0.8工时/m2，工时单价20元/工时，影响模板安装人工费费用的三个因素为工程量、劳动效率、工时单价。 实际工程量是32000m2;劳动效率是0.7工时/m2;工时单价25元/工时。 采用因素分析法，要求按工程量、劳动效率、工时单价顺序对其进行分析。

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一、现代成本管理时空的拓展现代成本管理时空的拓展，表此刻以传统的生产过程中成本控制为中心，向前后两端延伸，以产品控制为核心建立新的成本管理系统，重申科技进步是成本连续降低的源泉，睁开事先、事中、事后的成本控制。 扩大成本核算的内涵和外延，应着眼于所有的生产、经营过程，从产品的选项、市场调研、产品的设计、论证、开发建设及售后服务，把技术进步成本控制和经济效益有机的结合起来，实行全方向、全过程的成本管理。 (一)投资决策的成本管理看法开发区在1997年以前作为招商引资载体的工业用厂房，只有单一的框架结构的多层厂房，它设计陈腐、功能性差、建设成本偏高，而在开发区投资的外资企业大多来自世界先进国家，对这种厂房不认同，以致厂房闲置，出租率低，企业经济效益很差。 经过对总承包朗讯光缆有限企业轻钢结构厂房项目及对华铭不锈钢有限企业轻钢厂房、摩托罗拉天津厂轻钢厂房的观察，对美国企业设计加工生产的轻钢结构厂房实行周密而有远见的检查及技术论证，以为美国企业设计生产的轻钢厂房不仅在结构性能上表现出其优胜性，在综合经济效益上也很有竞争力，并且钢结构工程的资料能够回收利用保护环境，吻合社会可连续发展的要求，并拥有商品化水平高、市场需求量大、成本低、施工快(一万平米四个月完成)，从时间价值和市场价值测算，拥有综合效益高的特色，因此得出预示21世纪钢结构仍将成为我国建设工程中的主要结构之一。 (二)产品设计的新看法由于轻钢结构的自己优势，在发达国家广泛被采纳，在我国上海、天津均已引进，但在北京尚属首例。 第一，产品设计的创新看法。 依据招商引资的反响信息，市场经济要求新工业厂房要拥有极大限度的满足客户的需求，并拥有现代管理水平，因此规划设计条件选定:建立厂区环形通道，满足客户的货流要求使货车开到工厂内。 能源供应只选择水、电、暖，其余能源用量因不定要素太多尽量不做，减少重复投资，降低建设开发成本，但考虑增建的可能性。 对生产用水注意环保检测，降低环境成本。 各单元的最大供电容量之和大于厂区总供电水平，降低建设成本及电费价格。 厂房设计为大开间、大跨度、大空间、开放式，企业对厂房改造的空间越大越好，减少厂房的二次改造成本，最大限度的满足不一样行业的要求。 生产与办公一体，办公区对观察车间的状况很直接。 在满足生产工艺的要求下，工业园区建筑设计理念要坚持以人为本，充分考虑开发区的现有自然环境和人文环境作为开发区景观的一个部分来考虑，做到即满足工业厂房的各种功能，又不失建筑体型和环境的人性化，环境衬托着建筑，人和环境获取充分的友善。 IASK_工业厂房成本管治探究第二，产品设计的效益看法。 已建的工业厂房由于规模小、开发种类简单，不可以合适市场和企业的需要，新厂房设计要求拥有超前意识的现代化生产的氛围，规模开发能够满足这个要求，并且还可降低开发成本。 便于集约化建设，降低设计、监理、建安等开发成本。 能源配套设施、服务配套设施道路、绿化可优化设计实现资源共享，节约资源，同时减少其占地，提高容积率、绿化率，降低开发成本。 便于物业管理，降低企业的服务成本。 ，规模开发的现代工业园，配套设施齐全、功能完美、环境优美、拥有很强的市场据有率，一旦投入使用即进入回收期，因此能够做到回收期短、风险小、回报率高，拥有很好的经济效益。 (三)成本事先看法日本经济的成功，在很大水平上受益于目标成本管理的企业，其核心思想是源流管理思想，即在产品开发设计阶段就引入目标成本，由于产品成本在设计阶段就几乎被确定。 因此轻钢厂房设计阶段坚持市场竞争意识和成本事先看法。 工程成本对产品成本的影响是比较复杂的，它们自己作为一种成本需要获取控制，由于它们在企业的经营中，要以折旧分摊的形式影响企业的经营成本，而这些成本载体的效率质量水平、使用成本的高低，对企业的经营成本发生长远而巨大的影响。 环绕获得竞争优势的中心目标，使成本事先不仅代表一种控制思想，并且更多地作为企业的一种竞争策略。 厂房租售价格低可使厂房经营在市场竞争中拥有价格优势，可增大用户的需求扩大市场份围，而过低的价格一定有低成本作保证，为保证企业的目标收益的实现，在设计中实行了成本事先的原则。 利用财务管理信息的全面性、威望性及招商引资反响信息，客观公正的实行市场估价，对厂房的市场租金价格实行展望估量，确定目标价格。 以厂房的展望目标价格减去目标收益及相关花费等于建安投资成本。 以计算出厂房建安投资成本作为设计的控制成本。 成本事先原则的实行改变了过去成本管理与市场的脱节，实现了成本与市场的接轨，从而把市场的压力传感给企业内部，这就意味着企业全方向的走向市场。

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