厂房设计如何控制成本？（br/br/br/工业厂房方案设计阶段成本控制思路）

做好规划，根据成本做好预算，减少浪费。 在装修时要尽量控制好厂房装修所使用的材料:在现今的信息时代下，市面上就算出现很多种装修材料，业主不知道该如何抉择的时候，可以在网上商城或者专卖店里查看某些材料，多了解装修施工材料的价格，然后对比厂房装修公司所给出的预算清单，进行一一比对，指出当中不恰当的材料单价，对比数量的正确性，避免厂房装修公司“偷工减料”“以次充好”，从而影响到施工质量，对材料市场了解的越深，就能对施工预算有个更好的把握。 注意控制厂房装修的工期:在厂房装修施工前要注意留有充分的时间去做一些前期的准备工作，在这期间一定要注意多沟通，将方案尽可能的做完善，以及装修施工材料的确认，装修价格的讨价还价等，都要在前期完成，在做好这些前期工作之后，那么后续的施工过程就会事半功倍，减少了很多厂房装修施工中的问题，为节省工期省下了大部分时间，既节省了时间，又节省了办公室的租金，能让厂房尽快投入使用。 厂房装修的预算报价:在明确厂房装修的功能特点之后，那么接下来就是与装修公司进行沟通设计了(注:在装修中沟通是非常重要的)，在沟通方案设计的时候要查看对方的装修方案是否合理，虽然厂房不必太过在意设计性，但是基本需求还是需要满足的，不能随随便便就设计了，然后拿去装修施工了，这是不负责任的做法，还有就是厂房在设计的时候要注意遵循简单实用的原则，不能太过复杂，也不能像办公室装修那样花里胡哨，厂房主要以简单、实用、耐用为主，还要注意考虑到厂房的安全性，这可不能忘记。

厂房成本管理与控制.docx

厂房成本管理与控制随着工业的发展，厂房成本是企业不可避免的开支之一。 良好的厂房成本管理和控制是企业长期稳定发展的基础，也是降低企业成本，提高盈利能力的重要手段。 1.厂房成本的主要构成部分1.1.厂房建设成本厂房建设成本是企业在新建或改建厂房时的主要成本构成部分，包括土地成本、建筑工程费、装修费用、设计费用等。 1.2.厂房维护成本厂房维护成本是企业在日常运营中为保证厂房正常运转所需要的维护成本，主要包括水电费、房屋维修费、卫生费、保险费等。 1.3.税费方面的成本税费是企业在厂房运营中必须要付出的成本部分，主要包括土地使用税、城市维护建设税、房产税等。 1.4.管理成本管理成本是企业为保证厂房顺利运营所需要的各种管理费用，包括人工费用、管理培训费、会议费用等。 2.厂房成本管理与控制厂房成本管理是企业在厂房建设、维护、使用过程中对成本进行监督、控制、分析和评估的一系列过程。 良好的厂房成本管理有助于降低企业成本，提高企业盈利能力。 2.1.厂房成本管理的实施步骤厂房成本管理的实施步骤包括成本预算、成本监督、成本分析和成本控制等。 2.1.1.厂房成本预算企业每年都需要对厂房成本进行预算，以确定开支额度并安排预算使用。 首先需要对厂房建设成本和日常维护成本进行估算，并根据企业实际情况、市场竞争情况、经济条件、政策法规等因素，确定厂房成本预算额度。 2.1.2.厂房成本监督厂房成本监督是指对厂房建设、维护、使用等各个方面开支情况的跟踪和监察。 需要通过建立成本监督体系、收集和分析成本数据，及时发现成本异常情况并采取相应的措施。 2.1.3.厂房成本分析厂房成本分析是对厂房运营成本进行细致分析，了解厂房各项成本构成部分的情况，为通过有效的成本控制措施提供参考依据。 2.1.4.厂房成本控制厂房成本控制是指在保证生产经营正常的前提下，通过精细化管理措施，有效地控制厂房建设、维护、使用等成本开支。 2.2.厂房成本管理的注意事项2.2.1.厂房成本记账要保持严谨的财务记账，精确记录各项成本开支，尽量避免工作人员因为疏忽而发生漏账等错误。 2.2.2.厂房成本分析要详细分析厂房成本的构成，找出各项成本的主要来源，制定相应的成本控制措施。 2.2.3.厂房成本控制要根据具体情况，合理制定成本控制措施，采取科学的管理方法，控制厂房成本的开支。 2.3.厂房成本管理带来的好处厂房成本管理的正确实施，可以带来以下好处:有效地降低成本，提升企业的盈利能力;优化资源配置，提高企业的资源利用效率;促进企业的可持续发展，提高企业的市场竞争力。 3.总结厂房成本管理是一个复杂的过程，需要企业全体成员的共同努力。 通过良好的厂房成本管理与控制实施，可以帮助企业降低成本、提高盈利能力，为企业的可持续发展打下坚实基础。

浅谈制造企业设计成本控制(全文)

降低企业成本、产品成本是提高企业产品市场竞争力的重要方法之一。 成本的构成复杂，降低企业的成本亦是一个复杂的系统工程。 在成本控制的现实操作中，大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上。 然而项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响直接决定了产品成本的80%-90%。 设计的产品怎样才使工厂能批量生产，怎样设计员工加工的动作最少、怎样设计才能使产品加工的复杂度减少等等，关乎产品成本的方方面面都与设计相关。 如果产品设计没有明确或精确的标准，那么很多产品在设计阶段就注定其未来制造成本会高过市场价格。 因此设计成本是系统成本管理的核心，足以决定企业的命运。 本文就制造企业如何控制产品设计阶段成本作简要分析。 一、树立正确的设计阶段成本观成本的合理控制是一个项目研发的重要环节，其产生于项目定位，控制于产品研发，执行于设计管理。 通常，一个企业的设计师工程师会对产品性能更加关注，而忽略了产品的经济性(成本)。 这样的思维习惯，就导致他们执着于产品的性能和外观，忽略了各个器件在生产过程中的成本，没有充分考虑到产品在市场上的价格性能。 有些产品价格昂贵，直接原因就是设计的不合理。 而这种状况通常可以通过对产品的再设计来达到进一步降低成本的目的。 但在多数情况下，研发部门开发完一款新产品后，都会急于将精力投放到其他待开发的新品上，以加快新品的推出速度。 优化产品设计，提高设计效率是成本控制的关键点。 他们在研发过程中应仔细考虑与研究产品形态与成本的关系，对设计方案的相关成本与成本管理部门沟通，保证项目成本的可控性。 二、确立设计阶段的成本目标在产品设计阶段，"目标成本"是成本控制的前提。 作为一个新项目的开发，企业必须从全局出发来考虑成本的控制问题。 例如在研发设计人员参加的同时，特别应将采购、生产、工艺等相关部门纳入项目开发小组。 正因为有了采购人员、工艺人员、生产人员的参与，有利于大家集中精力从全局的角度去考虑成本的控制问题，基本上可以杜绝为了降低某项成本而引发的其他相关成本的增加这种现象的存在。 在这种内部环境下，不允许个别部门来强调某项功能的固定，保持项目成本的相关性和平衡。 一般企业的目标成本主要来源于市场产品定位及相应的价格定位;成本控制部门制定的预算成本以及结合设计部门控制成本偏差率而得出的。 为了降低成本，产品设计必须以目标成本和目标利润为基本点，若完成产品全部作业成本低于目标成本，则该产品设计是可执行的，否则不行。 只有落实以上做法，最终才能保证产品在市场上的竞争力。 三、设计阶段成本控制措施 1、设计方案的选择与成本控制设计前期方案一旦确定，成本大势也基本确定，方案的选择就至关重要了。 可采取的措施有:设计部门建立属于自己的知识体系，保留以往设计的产品设计思路、设计方法、设计方案，利用已有的设计方案，节约设计成本;在设计的过程中通过尽量利用通用材料和设计出通用的零件，来增加库存的利用和周转;同时，由于减少了特殊件或新零件的品种，可以更加充分的利用现有的设备和模具，并且也降低了生产计划制定的复杂度，生产效率随之提高。 同时也能使产品的品质得到保证(新产品、新零件的质量问题远高于成熟产品)。 2、减少设计修改的次数与成本控制在不影响成本、性能的情况下，研发设计人员的开发设计应尽量提高一次设计的成功率。 核算一个新产品开发成本投入的一个指标是设计方案在提交生产前需被修改的次数。 由于在提交正常量产的过程中，每一点错误都会带来人力、物力成本上的浪费。 同时由于设计的反复和修改，延误了产品打入市场的时机，错失争取合同的机会，给企业带来了潜在的损失。 3、加强性能成本比的分析与成本控制性能成本比也就是目标性能跟目标成本之间的比值。 通过该指标的分析可以看出，新开发出来的产品是否符合原先设定的目标成本、目标功能和目标性能等相关目标。 若实际的成本性能比高于目标的成本性能比，在设计成本与目标成本相一致的前提下，说明新产品设计的性能高于目标性能，同时我们也可以从成本控制的角度将新产品的性能调整到与目标性能相符，进而达到降低成本的目的。 4、考虑扩展成本与成本控制 当设计师开发设计某项新品时，在考虑材料成本的同时，也应研究该项材料的应用是否会导致其他方面的成本增加。 在关注表面的成本的同时，必须注意到那些沉没的成本的存在。 总之，设计成本是事先控制产品成本的有效手段，是成本控制的首要环节，且是重中之重。 研发力、生产力、销售力是企业发展的强劲动力，成本控制是提高企业竞争力的强有力手段。 只有对项目研发成本的有效控制才能使使产品进入市场时，便以优越的性能价格比迅速占领市场，实现经济效益的稳步提高。

浅谈工业厂房在设计阶段的成本控制

对于工业厂房在设计阶段的成本控制，主要是做好设计阶段事前，事中，事后全过程成本控制，实行设计计划阶段现场查勘，工业样板工程引路，设计会先行的事前控制，设计实施阶段对方案设计，初步设计，施工图设计的事中控制，设计完工阶段技术交底和图纸会审，施工配合服务的事后控制，科学合理地进行成本控制，做出精品化工业厂房设计产品.

标准厂房建筑成本控制方案.docx

MacroWord，标准厂房建筑成本控制方案目录一，成本控制3二，场地分析与规划8三，智能建筑设计14四，绿色建筑材料19五，施工工艺与材料规范24六，总结分析29施工进度与质量之间存在着一定的紧张关系，在实际施工中，过度追求进度可能导致质，七彩学科网 第2页/共30页 1、MacroWord.标准厂房建筑成本控制方案目录一、成本控制3二、场地分析与规划8三、智能建筑设计14四、绿色建筑材料19五、施工工艺与材料规范24六、总结分析29施工进度与质量之间存在着一定的紧张关系。 在实际施工中，过度追求进度可能导致质量降低，而过度注重质量可能导致工期拖延。 因此，施工进度与质量的管理必须在两者之间找到平衡点。 合理的策略是在保证质量的前提下，有效推进施工进度，并利用项目管理手段，如进度、质量双重控制、资源优化配置等，协调进度与质量之间的关系。 施工质量管理是指通过对施工过程中的每一个环节进行监控、检查和改进，确保项目最终达到设计要求和相关标准，提供符合使用要求的建。 2、筑产品。 施工质量管理的目标是确保施工过程中的每个环节都有严格的质量控制，消除或减少质量隐患，最终交付一个符合质量标准的标准厂房。 施工监理还需根据项目进度计划，实时跟踪施工进度，督促施工单位按时完成各阶段的任务。 如果出现工期延误的情况，监理单位需要迅速分析原因，并协调各方采取措施进行调整，以保证项目在总工期内顺利完工。 施工监理还负有协助项目成本控制的责任。

标准化厂房建筑成本控制方案

MacroWord，标准化厂房建筑成本控制方案目录一，前言2二，成本控制3三，功能布局8四，空间组织14五，施工现场协调与监理19六，材料选择24一，前言标准化厂房的人员流线设计需要确保员工的工作，休息，通勤等活动不干扰生产过程，同时要考虑，金锄头文库 《标准化厂房建筑成本控制方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《标准化厂房建筑成本控制方案(29页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。 1、MacroWord.标准化厂房建筑成本控制方案目录一、前言2二、成本控制3三、功能布局8四、空间组织14五、施工现场协调与监理19六、材料选择24一、前言标准化厂房的人员流线设计需要确保员工的工作、休息、通勤等活动不干扰生产过程，同时要考虑到安全疏散的需求。 生产区和非生产区的人员流线应尽量分开，以减少员工与生产过程的交叉。 例如，员工的通道应与物料运输通道分开，避免由于人员流动对生产造成干扰。 厂房内部还应设立明确的安全通道和疏散标识，确保突发情况发生时，人员能够安全迅速地撤离。 设备布局是厂房空间设计的关键。 标准化厂房的设备布置应遵循生产工艺流线的要求，确保原料、半成品、成品的流动顺。 2、畅，避免不必要的交叉干扰。 例如，在流水线生产模式中，设备布置应与产品的生产顺序保持一致，以便最大化减少物料搬运的距离和时间。 设备之间的间距也应适当，既要保证设备的正常运转，又要为维修保养和人员操作提供足够的空间。 标准化厂房的建筑宽度影响到空间的使用效率。 在设计时，要充分考虑设备的布置、工艺流线的合理性以及作业人员的工作空间需求。 现代厂房设计越来越注重人性化和绿色空间的设计。

厂房设计过程中的应对策略与成本控制

设计单位的选择关系到建设成本、厂房设计的合理性、工艺流程的顺畅性等关键环节。 建设单位在厂房设计招标之前，要提前调研有综合实力的设计单位，特别是具有工业厂房设计能力的设计单位，在招标文件中规定有相关工业厂房设计业绩的单位进行投标，让设计理念先进，优化能力强的大型设计公司参与竞标。 2、对厂房设计全过程进行监控与审核建设方要在设计之初主动与各专业的厂房设计者进行全面沟通，对厂房建设的用途，工艺流程，以及生产环境等进行全面讲解，让设计者明确设计方向，消除设计者理解偏差。 厂房设计完成后，设计方要对设计施工图进行细节优化，对设计理念，配套设施设计，选型设计等向建设方进行技术交底，交底后建设方聘请专业的施工技术人员进行审核，达到设计施工无缝对接。 最后，根据厂房功能及厂房布局选用最佳的厂房设计施工方案，这样就能避免因设计错误而造成厂房成本增加的风险。 3、厂房施工设计提前审核并讨论确定方案在厂房规划设计前期需要建设方提前介入，不能因为有专业设计团队而放弃设计方案的讨论与确定。 不能搞设计、施工、方案讨论三同时的建设项目，三同时会造成项目的风险贯穿于项目设计、施工的全过程，这样会造成厂房建设成本不断升高的风险。 4、对设计方加强管理和奖励措施在厂房设计的过程当中，只有对设计全过程进行监控，这样才能及时对设计者经验不足、保守设计思路、厂房工艺流程不熟的问题及时发现和解决，才能把整个设计提上一个新台阶。 对设计方要加强管控，建立健全的对设计单位的奖罚制度，对施工图中设计单位能优化而未优化的施工设计进行考核制度，对设计优化降低成本的设计项目采取奖励制度。 5、厂房设计要结合现代化的发展优势 目前我国工业向数字化、无人化、智能化的发展方向转变，工业厂房设计要改变传统的设计思想观念，让创新设计成为厂房设计的发展方向，让设计者更好地进行现代化工业厂房设计方面的研究，改变目前的厂区设计与厂房设计思路。 厂房设计过程中多采用先进且有创新的优化设计方案，最终达到控制厂房建设成本的目的。

广州厂房净化设计中如何控制成本,提高效率?

合理选择:根据具体的净化要求和空气污染物种类，选择适当的净化设备，避免过度投资和不必要的能耗。 合理布局:对于不同的生产线和生产车间，应该进行合理的布局，使得空气流动畅通，净化设备的使用效率最大化，同时避免过度布局和浪费空间。 合理采购:在采购净化设备和材料时，应该与供应商进行充分的沟通，争取合理的价格和服务。 优化运维:在净化设备的运维过程中，应该注重优化维护和管理，保障设备的正常运行和长期稳定性，同时避免不必要的人力和物力浪费。 综上所述，通过合理选择净化设备、精细化设计、合理布局、合理采购和优化运维，可以帮助控制成本和提高效率。 广州厂房净化设计中如何控制成本，提高效率?您可能还会对下面的文章感兴趣: 随便看看 广州厂房净化设净化设备

工业厂房工程造价控制方法

摘要:以工业厂房工程造价作为研究对象，主要对设计阶段的控制方法进行研究，从设计阶段存在的问题进行论述，进一步贯彻责任制度，对工程造价的控制可行性进行了分析概括，对行业整体的工程造价的降低具有重要的意义。 关键词:工业厂房，工程造价，设计阶段...。 导语:工业厂房工程造价控制方法一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。 摘要:以作为研究对象，主要对设计阶段的进行研究，从设计阶段存在的问题进行论述，进一步贯彻责任制度，对工程造价的控制可行性进行了分析概括，对行业整体的工程造价的降低具有重要的意义。 对工业厂房整个设计阶段进行分析，以及对设计阶段的影响因素进行分析，可以得出主要有在方案中的质量要求以及造价数量的规定，在整个设计中，应该以厂房用途决定的功能特点以及质量要求作为主要基础，同时兼顾工业厂房的材料使用、周围环境、地理位置以及采光要求等因素，结合实际情况进行设计方案的制定，以成本最小化以及保证质量要求作为方案设计的方针，进而实现投资效益的最大化。 1工程造价是重要的影响因素 社会的发展，经济的飞速进步，以及随着整个社会工业化进程的不断加快，工业厂房的建造速度与建造数量迅速增加，数量的剧增引起人们对于工程造价的重视程度。 在整合工程造价的决策过程中，应该将节约资金的意识融入其中，不仅仅是工程造价，乃至在整个工业行业，如何将成本最小化是每个企业都在思考的问题，所以在设计阶段对于工业厂房的工程造价进行合理控制就显得更为重要。 在工业厂房的建设过程之中，首先需要做的是进行方案的设计，可以说方案设计是整个厂房建设的基础部分，有了合理的设计，建筑的整个过程才能有效的进行，并且在设计阶段会对工程的造价造成影响，这种影响是最直接的。 在对工程设计造价产生影响的过程中，主要有两方面的因素:首先就是客观方面，这主要是厂房需要建造的地理位置、周边的环境、厂房的质量和面积要求，以及国家的相关政策要求等因素，而在另一方面则是主观方面，这主要是施工人员的大致水平知识含量、人为规定的设计标准，以及可允许的误差规定等因素。 同时在工业厂房的方案设计中，会进行设计图纸的制定，在这个过程中，会有一些比较具体的因素规定，例如:建筑的实际高度比，使用材料的成分含量、对于采光的要求等等很多说明都会对工程的整体造价有所影响。 这就对建筑的设计人员提出了更高的要求与挑战，这要求设计人员应该对于所有的影响因素有一个大致的掌握，并有自己的见解分析，并在此基础上应用相关知识来对建筑的工程造价进行合理控制，进一步实现效益最大化。 2有效的控制措施 纵观整个工业厂房的设计阶段，可以发现在厂房设计的初步环节中，建筑图纸的整体合计，在建筑材料的供应商选择以及对于施工项目工程队的选择，这都是在开始阶段应该完成的工作，这就要求，在设计阶段应该严格按照相关要求，人员安排上要结构合理，加强监管。 从而对于因为监管问题而对资金造成损失的问题进行避免，实现建筑材料的合理利用，避免因为建筑材料的数量或质量问题而影响建筑的设计质量。 所以，下面的几个方面介绍就是工业厂房设计过程中应该注意的问题。 随着整个社会工业化进程的不断加快，工业厂房的建造速度与建造数量迅速增加，且人们要求必须在增加数量的基础上有效的提高厂房的质量，甚至还应采取有效的措施来促进厂房建设成本的降低。 所以在设计阶段对于工业厂房的工程造价进行合理控制就显得更为重要，只有做好这项工作，才能够满足人们不断提高的需求，建设更加高质量、结构合理的工业厂房，为后续的工业发展打下一个良好的基础。 在进行工业厂房的造价控制工作时，重点应把握好以下几个方面。 2.1形成经济节约意识。 在工业厂房的设计阶段，会涉及到大大小小的经济决策，作为造价控制的重要影响因素，在设计阶段应该注重对经济决策的控制，这要求设计的技术人员要充分了解各项规章制度以及相关政策，在此基础上对于整个项目的各个环节进行充分了解，同时合理测算项目的整体收益，有了这些基础数据，才能进一步培养其他的工作人员，例如技术管理人员或者项目的施工人员对于经济决策中的节约意识建立，这样可以尽可能在一些不必要的经济决策中减少资金的使用，在方方面面进行节约，对于不必要的经济开支坚决避免，这样可以实现对于工程造价的整体降低。 同时工作人员应该各司其职，还要注意对于工业厂房建造项目的监管，对于工程中涉及到的建筑材料的数量以及质量、工程的现场管理以及施工人员的整体管理监管，从而减少资金的使用，尽量减少施工的成本，从而实现工程造价的整体降低。 2.2贯彻成本最小化。 2.2.1严格限定工业厂房项目的资金投入额度。