厂房建设成本如何控制

杭州钢结构设计公司2分钟前2阅读0评论

厂房建设成本控制是确保项目经济效益的关键，以下是一些有效的策略：进行详尽的预算编制和审核，包括材料、人工、设备及间接费用等各项成本，采用现代化的建筑技术和管理方法，比如预制建筑、绿色建筑材料和智能建筑系统，以减少施工时间和成本，加强供应链管理和谈判，确保材料和设备的质量和价格优势，建立严格的财务管理体系，定期审查财务状况，及时调整预算和成本控制措施，实施风险管理策略，评估潜在风险并制定应对措施，以降低不确定性对成本的影响，通过这些综合措施，可以有效地控制厂房建设成本，提高项目的投资回报率。

厂房建设成本控制的方法

前期规划与设计阶段
- 选择合适的设计单位：从众多设计单位中择优选择，特别是要挑选具有工业厂房设计能力且设计理念先进、优化能力强的大型设计公司参与竞标。因为设计单位的选择关系到建设成本、厂房设计的合理性以及工艺流程的顺畅性等关键环节。
- 加强设计过程的监控与审核
  - 在设计之初，建设方要主动与各专业的厂房设计者进行全面沟通，详细讲解厂房建设的用途、工艺流程以及生产环境等内容，避免设计者理解偏差。
  - 厂房设计完成后，设计方要对设计施工图进行细节优化，并向建设方进行技术交底，交底后建设方聘请专业的施工技术人员进行审核，确保设计施工无缝对接，防止因设计错误导致成本增加。
- 提前审核并确定施工设计方案：在厂房规划设计前期，建设方要提前介入方案的讨论与确定，避免出现设计、施工、方案讨论同时进行的情况，这种“三同时”会使项目风险贯穿于设计和施工的全过程，造成厂房建设成本不断升高。
- 结合现代化发展优势进行设计：随着我国工业向数字化、无人化、智能化方向转变，厂房设计要改变传统观念，采用创新设计方案，从而控制建设成本。例如，在设计中融入现代化的功能需求和布局，提高厂房的使用效率和灵活性，减少后期改造和扩建的成本。
建设材料与设备的选择
- 材料方面
  - 合理选材：以钢结构厂房为例，钢铁、金属板材是主要框架材料，占钢结构厂房成本的70 - 80%左右。在选材时，要根据厂房的实际需求，选择合适规格、型号的型钢材料、承载面、围栏材料等，同时要关注钢结构原材料市场价格变动，合理安排采购时间，降低材料成本。
  - 考虑绿色建筑材料：采用绿色建筑材料不仅有助于环保，还可能在长期运营中降低成本，例如某些绿色材料具有较好的保温、隔热性能，可以减少厂房运营中的能源消耗费用。
- 设备方面
  - 根据生产工艺和产能要求选购设备：避免过度采购或采购不适用的设备，在满足生产需求的前提下，选择性价比高的设备，将设备投资合理纳入预算之中，防止设备购置成本过高。
施工阶段的成本控制
- 控制施工进度与质量的平衡：施工进度与质量之间存在一定的紧张关系，过度追求进度可能导致质量降低，过度注重质量可能导致工期拖延。应在保证质量的前提下，有效推进施工进度，利用项目管理手段，如进度、质量双重控制、资源优化配置等，协调两者关系。施工监理要根据项目进度计划实时跟踪施工进度，督促施工单位按时完成任务，出现工期延误时要迅速分析原因并协调调整，同时施工监理还要协助项目成本控制。
- 规范施工工艺与材料使用：按照既定的施工工艺与材料规范进行施工，避免浪费材料和因施工不当导致的返工，从而控制成本。
成本管理措施
- 成本预算：每年对厂房成本进行预算，估算厂房建设成本和日常维护成本，同时综合考虑企业实际情况、市场竞争情况、经济条件、政策法规等因素，确定厂房成本预算额度，明确开支额度并安排预算使用。
- 成本监督：建立成本监督体系，跟踪和监察厂房建设、维护、使用等各方面的开支情况，收集和分析成本数据，及时发现成本异常情况并采取措施。
- 成本分析：细致分析厂房运营成本，了解各项成本构成部分的情况，为制定有效的成本控制措施提供参考依据。
- 成本控制：在保证生产经营正常的前提下，通过精细化管理措施，有效控制厂房建设、维护、使用等成本开支。
- 严谨记账：保持严谨的财务记账，精确记录各项成本开支，防止工作人员因疏忽发生漏账等错误，确保成本数据的准确性，为成本控制提供可靠依据。