分包单位信誉调查是确保项目顺利进行的重要环节，有效的方法包括：通过查阅分包单位的资质证明、过往业绩和客户反馈来评估其信誉；利用第三方信用评估机构提供的信用报告或评级结果；进行实地考察，直接了解分包单位的工作环境、员工素质及管理水平；与分包单位进行沟通，获取其对项目的看法和态度，综合这些信息，可以对分包单位的信誉进行全面评价，为项目的顺利实施提供有力保障。

分包单位信誉调查的有效方法

1. 考察评价表

一个有效的信誉调查方法是使用考察评价表。这个表格通常包括分包单位的基本信息、经营情况、质量管理、安全管理、项目管理、服务意识和合作伙伴等方面。通过详细的问卷和评分系统，可以全面评估分包单位的信誉和能力。例如，评价表会询问分包单位是否具有独立法人身份、是否具有合法的营业执照和税务登记证书、是否存在过违法违规经营等不良记录。

2. 信誉评价考核办法

另一个有效的方法是实施信誉评价考核办法。这种方法涉及到对分包队伍的定期考核和评价。考核内容可能包括分包队伍的基本条件、综合能力、职业健康安全、工程质量、形象进度、环境保护、文明施工及与项目部协作配合情况等八个方面。通过这种方式，可以建立起分包队伍的信誉档案，及时记录各种结果和相关记录。

3. 风险和应对措施

此外，还应该考虑风险和应对措施。这包括对分包单位的商业风险进行评估，如市场变化、竞争加剧和政策调整等。总包单位应在项目初期与分包单位充分沟通，了解其商业背景和经营状况，评估其承担风险的能力。同时，总包单位应建立风险预警机制，及时了解市场动态，为分包单位提供必要的支持和帮助。

结论

综上所述，通过使用考察评价表、信誉评价考核办法以及考虑风险和应对措施，可以有效地调查和评估分包单位的信誉。这些方法不仅能够帮助总包单位选择合适的分包单位，还能够促进双方的合作关系，确保项目的顺利进行。

分包单位信誉评价表样本

信誉评价考核办法实施细则

分包单位风险评估案例分析

分包单位信誉调查工具对比

分包队伍信誉评价考核办法

分包队伍信誉评价考核办法第一条为规范公司对分包队伍的管理，提高分包队伍的选用质量，特制定本办法。 第二条考核评比的范围仅限于在公司下属项目的参建分包队伍。 第三..。 分包队伍信誉评价考核办法.doc 64.5K 第三条项目部成立分包队伍考评小组，组长由项目经理担任，组员由项目部相关部门人员组成;项目部在对外部劳务队伍进行考评应组织召开专门会议，项目部领导及各部门负责人参加，并形成会议记录。 项目部每季度对外部劳务队伍进行一次考核，并于下季度首月10号前向公司经济核算部报送考评资料。 报送内容包括:1.分包劳务队伍考核评分表;2.参建人员清单，管理人员的职称证书、劳务人员的技能证书及特殊工种上岗证等复印件，机械设备种类、数量、价值、型号、规格、现状等证明资料(本资料首次必须全部上报，以后每季度只报增减部分。 );3.综合说明。 第四条分包队伍的信誉评价归口管理部门是公司经济核算部，每年由公司经济核算部组织相关部门进行一次年度综合评比;—1—.公司经济核算部负责建立所有分包队伍的信誉档案，及时将项目部的季度评价和平时检查(包括各部门检查和发现的问题)的各种结果和相关记录录入各家队伍信誉档案，每年度公开一次排名。 第五条分包队伍在施工期间出现下列情况之一的，实行一票否决制，取消其参评资格，直接列入公司不合格分包队伍名册。 1.发生重伤及以上事故，并对公司造成重大经济损失和不良影响的;2.工程质量验收不合格，并对公司造成重大经济损失和不良影响的;3.与我公司发生诉讼案件的;4.因拖欠农民工工资造成上访或新闻媒体曝光后果的;5.以单价低或其他理由擅自停工、阻工、威胁项目管理人员，干扰正常施工生产秩序的;6.违反廉政建设的有关要求的;7.擅自再次转包和分包的;8.给公司造成重大经济损失或重大负面影响的其它行为。 第六条各项目部应根据分包队伍的基本条件、综合能力、职业健康安全、工程质量、形象进度、环境保护、文明施工及与项目部协作配合情况等八个方面进行考核，对照考核标准对—2—.每家队伍进行评分。 基本分100分，分数以减完基本分为限，特殊项目可额外加分。 评分标准如下:1、基本条件(15+5分):三证一照一书一表(资质证书、安全生产许可证、授权委托人身份证、营业执照、授权委托书、推荐表)齐全有效得10分，每缺少一项扣2分;以注册劳务公司或专业工程公司直接与公司建立协作关系的得5分;结构物工程合同产值100万元以下能配备一名中级职称技术人员或结构物工程合同产值超过100万元能配备两名以上中级职称人员的另加5分。 2、施工能力(20+5分):主要管理人员及基本的施工机具、机械装备相对齐全、完好并有较强资金垫付能力的得10分，人员设备不全的，根据施工必备条件逐项减分，无资金垫付能力的不得分;基本操作工人结构合理、人员充足的得6分;及时支付材料款、租赁费、人员工资、无不良记录的得4分;劳务队伍能主动配备有资质的专职人员的另加2分;能主动组织队伍及时参与经理部组织的与本队伍无关的各种突击战和应急响应的，另加3分。 3、施工质量(20+5分):在工程施工期间，严格按照技术交底组织施工的得10分;严格执行隐蔽工程检查制度的得5—3—.分;一次性验收质量合格的得5分，未能一次通过验收的不得分;近两年参与施工的项目曾获省部级及以上荣誉称号或奖励的另外加5分。 4、工期及进度计划(20分):能100%按照合同工期要求完成计划的得20分。 未实现合同工期要求或未确保节点工期要求的，按未完成计划部分工程产值所占合同总价的比例扣分，每少完成1%扣0.5分，直至本项得分扣完为止。 5、职业健康安全(10+5分):满足职业健康安全需求，未发生轻伤及以上事故的得4分，发生轻伤事故该项不得分;特殊工种持证上岗率达到100%得3分，特殊工种每一人未持证上岗扣0.5分;严格按照安全技术交底组织施工，劳动保护用品配备齐全的得3分。 主动配备有资质的专职安检人员另加5分。 6、与经理部的协作配合(10分):能以项目的整体利益和大局为重，主动积极配合经理部的各项工作，服从经理部的指挥、协调、安排，按时完成经理部制定的有关工作计划和目标，未发生过一次无理取闹和拒不执行经理部决定的得10分。 凡出现一次因为不服从指挥、不配合工作、未完成任务的扣5分，由于未完成任务给经理部的工作评比造成影响的不得分，造成严重影响的执行一票否决制。 —4—.7、环保、文明施工及综合治理(5分):生产和生活区域分离且保持足够安全距离，生活区域无有毒、易燃、易爆、有腐蚀性等危险物品，生活区域能够配备足够数量消防器材，生活用电规范，无安全隐患，食堂整洁干净，符合卫生要求的得3分;施工环境整洁，工地物料堆码有序、标识齐全、做到工完料尽的得2分。 发生一次治安案件扣2分，造成人员伤亡的不得分。

分包单位考察评价表.docx

PAGEPAGE1分包单位考察评价表分包单位考察评价表一、基本信息分包单位名称:注册地址:联系人:联系电话:电子邮件:经营范围:二、经营情况1、是否具有与分包工程相应的专业和技术能力2、是否具有独立法人身份3、是否具有独立财务管理制度和完整的财务报告4、是否具有合法的营业执照和税务登记证书5、是否存在过违法违规经营、违反诚信规则等不良记录6、在过去的五年中是否有不良经营记录三、质量管理1、是否建立并遵守质量管理体系2、是否拥有相应的质量认证3、是否对产品/服务进行检验和测试检测4、是否对问题进行追溯和处理5、是否遵守相关法规和标准四、安全管理1、是否建立并遵守安全生产管理体系2、是否拥有安全生产认证证书3、是否存在过安全事故4、是否有相应的应急处理和预防措施5、是否遵守安全生产法规和标准五、项目管理1、是否具有较高的项目管理能力2、是否能够提供充足的人力、物力资源3、是否能够按时保质保量地完成分包工程4、是否具有压缩成本的能力5、是否能够有效地沟通和协调六、服务意识1、是否有良好的服务意识2、是否能够满足客户需求3、是否能够及时响应客户需要4、是否能够提供良好的客户体验七、合作伙伴1、是否与其他供应商和相关企业建立了良好的合作关系2、是否具备合作伙伴优选的能力3、是否与合作伙伴保持了长期良好的合作以上是一个较为完整的分包单位考察评价表，此表可以根据具体情况进行适当修改和调整。 在实际使用时，可以根据具体的需要进行考察评价，从而保证分包单位的质量和服务水平。 同时，分包单位也应当重视这种考察评价，在提高自身能力和水平的同时进一步建立口碑，增加市场竞争力。

对分包单位的管理措施-20231209.pptx

对分包单位的管理措施xx年xx月xx日CATALOGUE目录分包单位的选择和评估分包合同的签订和执行分包单位的协调和管理分包单位的考核和评价分包单位的风险和应对措施对分包单位管理的优化建议01分包单位的选择和评估分包单位应具备相应的营业执照、资质证书等必要的证件，证明其具有从事相关业务的能力和资格。 资质要求分包单位应具备丰富的项目经验和业绩，能够熟练掌握相关技术和流程，能够为总包单位提供高质量的服务。 经验要求分包单位的资质和经验要求业务能力评估对分包单位的业务范围、技术实力、人员配备等方面进行评估，确保其具备完成相关任务的能力和条件。 服务质量评估对分包单位的服务质量进行评估，包括其工作质量、交货期、成本等方面，确保其能够满足总包单位的要求。 分包单位的业务能力和服务质量评估财务状况评估对分包单位的财务状况进行评估，包括其资金实力、偿债能力等方面，确保其具有稳定的财务基础和良好的商业信誉。 商业信誉评估对分包单位的商业信誉进行评估，包括其合同履行能力、客户评价等方面，确保其具有良好的商业信誉和口碑。 分包单位的财务状况和商业信誉评估02分包合同的签订和执行1分包合同的谈判和签订23在谈判和签订分包合同过程中，应明确工程范围、工作内容、质量要求、工期、费用等关键信息，避免后期出现争议。 明确工程范围分包合同中应约定好材料和设备的供应方式、质量标准和使用要求，避免出现材料和设备不匹配或质量问题。 约定材料和设备分包合同中应明确验收标准和验收时间，确保分包工程符合要求，避免出现返工或质量问题。 确定验收标准和验收时间03及时处理纠纷和问题在合同履行过程中，如出现纠纷或问题，应积极协商处理，及时解决，确保工程的顺利进行。 分包合同的履行和监督01监督分包单位的执行情况对分包单位的施工进度、质量、安全等方面进行监督，确保分包工程按照合同要求进行。 02定期检查工程进展定期检查分包工程的进展情况，及时发现和解决问题，确保工程进度和质量。 在合同执行过程中，如出现工程变更，应及时协商处理，签订变更协议，明确变更内容和费用等。 变更管理分包合同中应明确终止条件和终止程序，如出现合同无法继续履行的情况，应按照合同约定终止合同。 终止条件分包合同的变更和终止03分包单位的协调和管理分包单位的工作计划和进度管理进度监控与调整通过定期检查和评估分包单位的实际进度，及时发现并解决问题，确保项目整体进度的顺利进行。 协调资源调配根据实际需要，协调各分包单位之间的资源调配，确保项目资源的合理分配和共享。 制定详细的工作计划根据项目整体计划和资源状况，为每个分包单位制定详细的工作计划，明确任务、时间节点和预期成果。 质量标准制定与分包单位共同制定质量标准和验收流程，明确各项工作的质量要求和验收标准。 过程质量控制对分包单位的工作过程进行监督和检查，确保各环节的质量符合预期要求。 安全管理措施制定全面的安全管理方案，并监督分包单位执行，确保项目实施过程中的安全风险得到有效控制。 分包单位的质量控制和安全管理采购计划与执行协助分包单位制定采购计划，明确采购需求和时间节点;同时监督采购合同的执行，确保按时按质完成采购任务。 库存管理建立统一的库存管理制度，协调分包单位之间的物资调配，确保项目物资的合理储备和有效利用。 库存盘点与优化定期进行库存盘点，及时处理积压和闲置物资，优化库存结构，提高物资利用效率。 分包单位的物资采购和库存管理04分包单位的考核和评价总结词:重要指标详细描述:分包单位的业务完成情况和质量考核是评估分包单位的核心指标之一。 通过对分包单位在项目中的任务完成情况、工作质量、进度等指标进行考核，可以全面了解分包单位的工作能力和服务质量。 分包单位的业务完成情况和质量考核总结词:关键考量详细描述:分包单位的成本控制和效益评价是衡量分包单位管理能力的重要方面。 通过对分包单位的成本预算执行情况、成本结构、资源利用效益等指标进行评估，可以判断分包单位的管理水平和经营效益。 分包单位的成本控制和效益评价总结词长期发展因素详细描述分包单位的员工管理和培训评价是衡量分包单位长期发展潜力的因素之一。 通过对分包单位员工管理、培训计划和实施情况等指标进行评估，可以了解分包单位的人才培养和团队建设能力，进而预测其未来的发展潜力。 分包单位的员工管理和培训评价05分包单位的风险和应对措施分包单位的商业风险主要包括市场变化、竞争加剧和政策调整等，这些因素可能导致分包单位利润下降、甚至亏损。 商业风险在项目初期，总包单位应与分包单位充分沟通，了解其商业背景和经营状况，评估其承担风险的能力;同时，总包单位应建立风险预警机制，及时了解市场动态，为分包单位提供必要的支持和帮助。

工程发包管理

一、严格分包单位的资质管理，建立分包单位档案。 在工程建设中需要工程分包时，首先严格审查分包单位的营业执照、资质证书和安全资格证书等证件;其次要严格审查分包单位的人员素质、机械设备配备、资产负债状况;再一个要调查分包单位以前的施工业绩、安全质量、履约信誉等情况。 根据上述调查了解取得的资料和信息，对分包单位作出评价，对具有分包履约能力的分包单位存入合格供方名录，建立合格供方档案并妥善保管。 二、严格工程分包合同相应条款，明确并严格履行工程分包中规定的双方权利与义务。 工程分包方对工程分包合同范围内的工程质量向工程承包人负责，组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作，特殊岗位操作人员持有效证件上岗;未经工程承包人授权或允许，不得擅自与工程发包人及有关部门建立工作联系;根据施工组织设计总进度计划的要求按约定的日期提交施工计划，以及与完成上述阶段、时段施工计划相应的劳动力安排、机械设备配备计划，经工程承包人批准后严格实施;严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准;科学安排作业计划，投入足够的人力、物力，保证工期;加强安全教育，认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安全;加强现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工;承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失及各种罚款;自觉接受工程承包人及有关部门的管理、监督和检查;按时提交报表、完整的技术经济资料，配合工程承包办理交工验收;服从工程承包人转发的发包人及工程师的指令。 三、加强合同外的工程管理。 由于工程实际操作千差万别，所以合同管理人员在订立工程分包合同时，要充分考虑工程实际情况，划清合同界面，明确双方各自的权利和义务。 同时合同管理人员还要建立分包合同管理档案，对分包范围和部位进行动态跟踪管理，要切实把握好合同范围的界定，对由于工程施工情况的变化，使工程分包方发生合同以外付出，意味着工程成本的增加，承包方应及时与工程分包方协商，进行定期结算，支出所增加部分的劳动报酬。 1)合同归口部门 合同归口部门是指依据采购单位的组织规程及职责分工，对拟采购项目组织实施采购活动，选择供应商，并对采购合同进行归口管理的部门。 合同归口部门主要职责是牵头组织供方选择工作;组织合同及相关变更令的起草、谈判、审查、签订等工作;负责合同变更、索赔、争议处理等工作;负责组织合同结算审查与费用支付工作等。 2)实施管理部门 实施管理部门是指依据工程实际，提出采购需求并申请报批的部门。 按照"项目费用谁使用、采购申请谁提出、技术管理谁负责"的原则，一般情况下，需求部门负责提出采购需求、编报采购技术文件，办理采购申请，并于合同签订后针对项目实施跟踪、监督和技术归口管理。 其主要职责是提出采购需求，提供满足采购要求的技术文件，如任务书、技术规格书、图纸等;协助开展采购工作，参与供方选择、合同谈判、评审过程;负责合同签订后的管理实施，包括监督、跟踪、考核等。 3)采购小组 采购小组由合同归口部门牵头组建，包括商务、技术、质保(必要时)、安全(必要时)进度控制(必要时)等人员，其中商务人员负责组织和推进各项工作。 采购小组可分技术组和商务组，技术组负责合同技术部分工作(如文件准备、澄清、谈判等)，商务组负责合同商务部门工作(如文件准备、澄清和谈判等)。 4)资格审查委员会/资格审查小组 招标方式采购的项目资格预审由招标人按公司规定组建资格审查委员会，负责对潜在投标人的技术、商务、安全、质保等方面进行评审，并编制资格审查报告。 1技术领先、安全可靠原则 本工程区别于常规工程的最大特点就是其技术含量高，其施工可以说对任何承包商而言都是技术上的挑战。 总承包管理坚持技术领先的原则，坚持在具有完善的技术方案的前提下再行组织施工。 对特殊技术难点，将提前投入人员进行方案的编制和多方面技术论证工作，确保技术方案的可行性。 2合成管理的原则 面对本工程的巨大体量，总承包管理的重点在于各专业的合理组织和各作业面的综合协调，不仅要保证各专业、各系统的自身完善，更要注重各专业施工的有机整合，注重在技术、质量、安全、进度、环保等目标上的管理整合，通过合成管理方式，在工程建设各阶段、全方位作到总承包管理的协调有序。 3效率组织原则 本工程的施工在技术、经济、管理等方面牵涉到大量的人力、物力和财力资源投入，关系到参与的各相关方利益。 因此，无论是施工本身，还是施工管理，都是一项十分复杂的系统工程，需要强力有效的管理措施，才能保证施工过程有条不紊地进行，确保管理目标的最终实现。

劳务分包单位考察评价办法.doc(8页)

劳务分包单位考察评价办法.doc.docx，..劳务分包单位考察评价办法为方便公司项目管理部考察评价劳务施工企业，有利于公司选择优质劳务企业，根据《陕西中洋建设有限公司分包队伍管理办法》、《劳务分包队伍现场管理制度》及公司项目部使用劳务实际情况，制定本评价办法。 一、考察评价时间新开工项目开工前，根据项目进度安排对拟用的劳务单位进行考察评价，选择适合项目需要的优质劳务分包单位。 二、考察评价内容1、基本要求(5分):主要考察劳务队伍的劳务资质、安全生产许可证、营业执照等原始资料的有效期，是否具备承揽分部分项施工的基本要求。 免费在线预览全文..劳务分包单位考察评价办法为方便公司项目管理部考察评价劳务施工企业，有利于公司选择优质劳务企业，根据《陕西中洋建设有限公司分包队伍管理办法》、《劳务分包队伍现场管理制度》及公司项目部使用劳务实际情况，制定本评价办法。 2、信誉业绩(5分):主要根据其市场信誉、以往业绩、与其他公司合作情况、已完成项目的表现情况进行评价。 3、生产要素及资金能力(10分):主要根据现场生产工具、设备以及资金准备情况进行评价。 4、项目经理素质及管理能力(10分):主要根据劳务项目经理在考察项目上的日常表现、组织施工能力、配合能力进行评价，有不服从公司及项目部安排、不配合其他工序作业的情况酌情扣分。 5、其他主要管理人员素质及管理能力(10分):主要根据在考察项目上的日常接触表现、组织工人能力、配合情况、落实整改态度等情况进行评价。 6、施工进度方面(10分):主要根据考察项目是否存在未履约合同和未按总包进度计划要求施工，存在进度滞后情况进行评价。 ....7、施工技术水平(10分):主要根据所考察的项目日常施工情况进行评定，是否存在施工技术问题，施工质量观感差、不按施工方案与技术交底施工等情况。 8、安全文明施工管理(10分):主要根据所考察的项目现场安全文明施工情况进行评价。 9、劳务用工管理(10分):主要根据所考察项目工人工资发放、工资登记公示、劳务合同与用工管理等内容进行评价。 10、材料管理水平(10分):主要根据所考察项目现场材料使用情况进行评价，是否有材料浪费情况。 11、施工质量情况(10分):主要根据所考察施工项目施工质量控制情况、包括质量返修、观感质量、总包单位对项目的质量认可来评价。 12、直接加减分情况:如该劳务分包单位或队伍近两年内施工的项目获得省级、市级质量、安全奖项，分别直接加8、5、3分。 该分包单位或队伍近两年内施工的项目曾出现过质量或安全事故被主管部门通报批评的，直接扣减10分。 该分包单位或队伍近一年内因工资发放问题造成农民工上访而被主管部门通报批评的，直接扣减8分。 三、评分办法以上评价内容总分100分(除附加分外)，由项目管理部业务人员分别计分，并简明阐述评分理由，由公司分管领导对最终得分进行确认，最终汇总得分为该分包单位或队伍的考核得分。 具体见附表:劳务分包单位(队伍)考核评价表四、劳务分包单位选择使用得分在85分以上(含85分)的分包单位或队伍评为A级，得分在70分....以上(含70分)85分以下的的分包单位或队伍评为B级，得分在60分以上(含60分)70分以下的分包单位或队伍评为C级，得分在60分以下的分包单位或队伍评为D级。 公司在选择劳务或队伍时，优先从A、B级中选择，被列为C、D级的单位或队伍，原则上不予选用。 附表1:劳务分包单位考察基本信息附表2:拟选项目经理信息和劳动力配备情况附表3:劳务分包单位考核评价表....表1:劳务分包单位考察基本信息劳务企业名称劳务企业地址高级职称人数单位人员概况年年年考察项目基本信息考察项目基本信息合同额在施部位及面积拟竣工日期开工日期....现有劳动力数量管理人员数量表2:拟选项目经理信息和劳动力配备情况姓名年龄最高学历联系电话任劳务队长年限参加工作时间身份证承包范围建筑面积序号项目名称所任职务工程或个人所获荣誉(平方米)拟所提供劳动力基本情况垫资情况....表3:劳务分包单位(队伍)考核评价表评价得分资质与业绩(10分)123。 劳务分包单位考察评价办法.doc.docx扫码下载APP微信扫码关注

某中字企业的分包商信誉评价办法

某中字企业的分包商信誉评价办法 年度分包商在公司不具备信誉评价条件的(无生产进度产值)，其在公司信誉评价等级可延续半年。 评价为“优秀”的分包商在延续期发生的结算不予奖励。 延续半年后仍无信誉评价结果的，按照初次进入公司确定，但不得高于其在公司原评价等级的上一等级。 第十九条项目经理部应当建立工程(劳务)分包商信誉管理台帐，及时、客观、公正地对分包商进行信誉评价，不得徇私舞弊，一经发现，将在全公司通报批评。 包商实行奖励:劳务分包(人工+小型机具材料)奖励标准为评价当期结算 准为评价当期结算产值的4%，工程分包奖励标准为评价当期结算产值的 1%、连续被评为“优秀”的分包商奖励标准按0.5%递增、累计奖励标准 第五条领导小组主要职责是:(一)制定全公司分包商信誉行为评价标准;(二)监督、评审、指导项目的信誉评价管理工作;(三)建立、管理、更新公司分包商信誉评价台账;(四)每年6月15日和12月15日前，组织公司各在建项目部对项目工程(劳务)分包商进行信誉评价，提出公司工程施工分包商信誉评价等级推荐意见，报送局工程项目施工分包管理领导小组。 工程(劳务)分包商信誉评价领导小组设立办公室，办公室设在公司成。 第二十条项目经理部可依据本办法及公司2015年工作会《强化劳务分包管理执行落实》专题发言内容制定本项目工程(劳务)分包商信誉评价实施细则，对履约行为检查的频率、组织方式等做出具体要求。 第二十一条本办法由公司工程(劳务)分包商信誉评价领导小组办公室负责解释和修订。 第十五条对信誉行为定为“禁用”级的工程(劳务)分包商，直接列入禁用工程(劳务)分包商名单，在全公司范围内公示，并上报局工程项目施工分包商管理领导小组办公室。 第十六条凡被列入公司不合格工程(劳务)分包商名单和公司禁用工程(劳务)分包商名单的，不予接受其局资信登记申请。 第十七条工程(劳务)分包商信誉评价结果按以下原则应用:(一)工程(劳务)分包商的公司级综合评价结果应用于本公司承建项目。 (二)工程(劳务)分包商的公司级综合评价结果当期评价结果为不合格的分包商，任务在建的，公司列为警示级分包商不允许其在公司再承揽施工任务，仅允许???????Baidu整改后完成已签合同或清除出场;任务已完成的，不允许其在公司再签订合同进场施工。 (三)经公司有关部门许可分包商初次进入公司承建项目的，若无不良信誉记录，可按“合格”级对待。 第十八条工程(劳务)分包商信誉评价结果有效期6个月，下个半。 第十三条由项目分管合同领导负责牵头合同部组织项目各相关部门进行评价。 根据具体工程(劳务)分包商对应“行为评定标准”适用项，以初始得分一百分计算最终得分，最终评价结果由项目合同部计算汇总，由项目工程(劳务)分包商信誉评价领导小组审核，并签字确认。 第十四条分包商对信誉评价结果有异议的，可在公司公示期限(5天)内向公司工程(劳务)分包商信誉评价领导小组办公室提出申诉。 工程(劳务)分包商信誉评价为“合格”的分包商，谨慎在公司范围 内同时不超过2个项目承担相应资质等级的分包任务并按公司规定交纳履 约保证金。 批并按应交履约保证金的2倍收取履约保证金。 被评为“禁用”级的工程(劳务)分包商进入黑名单，除永久禁止在 工程(劳务)分包商信誉评价办法 第一条为了有统一方法和标准对在公司范围内从业的工程(劳务)分包商的施工能力、履约信誉和工程质量与安全进行综合评价，以规范公司工程(劳务)分包市场;为项目合理选用工程(劳务)分包商提供依据。 根据交通部《公路施工企业信誉评价规则》、局《工程项目施工分包商资信登记管理办法》，制定本办法。 第二十二条本办法自下发之日起试行。 施行过程中有何意见，请反馈至公司工程(劳务)分包商信誉评价领导小组办公室。 本办法与公司其它规定不一致时，以本办法为准。 为评价当期结算产值的2%项目部应将该部分奖励报公司成本合同部复核 并经总经理办公会审议通过后予以结算;对于评价为公司级“优秀”分包 商可免交履约保证金。 工程(劳务)分包商信誉评价为公司级“良好”的分包商可在全公司 司级“良好”的分包商可按应交履约保证金的50%交纳。 本公司承担施工任务外，还将上报局，建议禁止在局范围内承担施工任务。 第十一条工程(劳务)分包商信誉评价的依据为: 根据公司工程(劳务)分包现状制订的《工程(劳务)分包商信誉评 定标准表》。第十二条评价内容由分包商合同履约行为、质量行为、安全环保行。 为、其他行为和加分项五部分构成，具体见《工程(劳务)分包商信誉评定标准表》。 良好:75分≤X≤90分，信誉较好;或90分X但不同时具备“优秀” 合格:60分≤X75分，信誉一般; 第十条工程(劳务)分包商信誉评价为公司级“优秀”的分包商可在

分包单位信用评价管理办法(doc)

分包单位信用评价管理办法(doc) 成中投资集团股份有限公司分包单位信用评价管理办法(2015年修订版)第一章第一条为了规范公司对各分包施工单位(含劳务分包班组和专业分包班组，以下简称:分包单位)的行为管理，推动诚信体系建设，提高工程质量，保证生产进度，控制生产成本，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条公司对分包单位的信用评价(以下简称:信用评价)活动坚持公开、公正、公平原则，并自觉接受公司有关部门和社会的监督。 第三条本办法适用于与公司签定合同的所有劳务分包和专业分包，信用评价工作实行定期评价和动态评价相结第四条信用评价管理工作由工程部统一管理，分级负责.第二章评价体系及分工第五条公司成立分包单位信用评价领导小组，对各项目部的分包单位信用作评价工作.组长由公司执行总裁担任，负责对评价结果的审批;工程部经理、经营部经理任副组长，负责涉及评价内容的审核工作，组员由各项目经理担任，负责评审工作的具体实施;工程部为信用管理汇总和动态跟踪部门，负责对分包单位信用评价公示、动态更新工作。 第三章评价等级划分第六条分包单位信用评价等级分为AA、A、B、C、D个等级，各信用等级对应的评分分别为:AA级:95分评分100分，信用好;级:85分评分95分，信用较好;级:75分评分85分，信用一般;级:60分评分75分，信用较差;级:评分60分，信用差.第七条所有新签定合同分包单位初始等级均为评价有效期内的分包单位继续签定其他合同以签定合同时的信用等级执行.第八条分包单位存在《信用不良行为记录认定标准》中可以直接定为C级或者D级行为的，公司各级主管部门要立即将其信用等级定为C级或者D级，并报工程部实行动态公示。 (一)公司相关部门或人员发现分包单位有符合可以直接定为级标准行为的，应当书面向工程部提供有关信息，工程部查实后及时给予更新并发布。 (二)公司主管部门认定等级从发文之日起，C级分包单位在公司信用等级有效期为壹年;D级分包单位在公司信用等级有效期为两年。 受到专门处罚并有明确处罚期限的分包单位，按处罚意见执行。 (三)被公司发文直接认定为C、D级的分包单位，有效期结束后，无不良记录的可以按综合评价等级定级。 第四章评价方法第九条分包单位信用评价每半年综合评价一次。 综合评价按过程履约行为评价(由项目部评价)与评价小组评价(仍按履约行为评价评定标准打分)各占50%分数进行加权平均，其他有不良行为记录的记入分包单位评价中。 第十条信用评价方式(一)履约行为评价(过程评价):根据合同对分包单位在施工过程中质量、安全、进度、管理、协调配合等方面的不良履约行为进行扣分。 该评价主要由项目部对分包单位的履约行为每季度进行一次，并由相应主管部门审核，考核分为优、良、中、差四个等级，着为综合评价依据.若分包单位在公司多个项目部承担工程，则以每个项目加权评均进行评价。 (二)不良行为记录:以公司级发文确定为准.不良行为分重大不良行为(时效期为两年)和一般不良行为(时效期为壹年)。 (三)综合评价:评价小组每年三月和九月分别对分包单位上年三、四季度和本年一、二季度信用情况进行综合评价，确定施工企业得分及信用等级，并以书面形式上报至评审小组审批，由公共事务部网上公示。 第十一条分包单位信用评价依据(一)施工项目部对分包单位的履约考核结果和通报、纪要、决定等文件。 (二)公司和监管部门对分包单位的检查结果或者奖罚通报、决定。 (三)投诉举报的查处结果或者质量、安全事故调查处理结果.(四)施工合同约定相关内容。 (五)项目部季度评价.(六)公司《分包单位信用履约行为认定标准》、《信用不良行为评定标准》、《分包单位信用履约行为加分标准》.第十二条工程部和项目部分别负责信用评价原始资料的归档和保管.各相关部门在过程中涉及分包单位相关扣分和不良行为记录应及时汇入工程部存档.第十三条分包单位按照公司《分包单位信用履约行为加分标准》可进行加分评级。 第五章奖惩办法第十四条每年对合格分包方评价中只能在AA、A选取，对表现突出的分包单位进行通报表彰。 第十五条评价为AA级分包方在承包工程合同签定时可不缴纳保证金，民工工资可直接转入分包单位自行发放，承担工程量和具体位置、时间可优先选择。 第十六条评价A级分包单位承包工程合同签定时保证金可按正常收取的1/3缴纳，民工工资可直接转入分包单位自行发放，承担工程在满足AA级分包单位后可优先选择.第十七条评价为级的分包单位承包工程合同签定时保证金可按正常收取，民工工资(专业分包除外)由公司财务直接进行发放，承担工程在满足A级以上分包单位后选择性安排.第十八条评价为级的分包单位承包工程合同签定时保证金按正常收取的二倍缴纳，民工工资由公司财务直接进行发放，承担工程须经分管副总以上人员书面同意后方可签定合同，且合同金额不超过300万元。

分包单位管理措施-20231226.docx

一、分包单位管理的目标分包单位管理的目标主要包括以下几个方面:一是保证分包单位工作的顺利进行。 分包单位是整个项目中的一个重要环节，其工作是否能够顺利进行直接关系到整个项目的推进和完成。 因此，保证分包单位工作的顺利进行，是分包单位管理的首要目标。 二是提高分包单位的工作效率和质量。 分包单位作为独立的组织体系，其工作效率和质量直接关系到项目的进展和成果。 因此，提高分包单位的工作效率和质量，是分包单位管理的重要目标之一。 三是保障分包单位员工的权益和安全。 分包单位员工是整个项目的一部分，他们的权益和安全问题直接关系到整个项目的稳定和顺利进行。 因此，保障分包单位员工的权益和安全，是分包单位管理的基本目标之一。 四是实现分包单位与总包单位之间的协同合作。 分包单位和总包单位之间的协同合作是项目顺利进行的保障。 因此，实现分包单位与总包单位之间的协同合作，是分包单位管理的重要目标之一。 二、分包单位管理的原则分包单位管理的原则主要包括以下几个方面:一是公平、公正、公开的原则。 对分包单位的管理要坚持公平、公正、公开的原则，做到对所有分包单位一视同仁，不偏不倚。 二是依法管理的原则。 对分包单位的管理要依法进行，做到符合法律法规和规章制度的要求。 三是科学、合理的原则。 对分包单位的管理要科学合理，做到合理分工和资源配置，提高工作效率和质量。 四是激励和约束并重的原则。 对分包单位的管理要既要采取激励措施，激发其积极性和创造力，又要加强约束措施，规范其行为，防止出现违规行为。 三、分包单位管理的程序分包单位管理的程序主要包括以下几个环节:一是确定合适的分包单位。 在项目实施过程中，根据项目需要和实际情况确定合适的分包单位，包括对其技术能力、经济实力、信誉度等进行评估。 二是签订合同。 确定了分包单位之后，按照法律法规和规章制度的要求，与其签订合同，明确双方的权利和义务。 三是分工和配合。 在项目实施过程中，按照项目的需要和分包单位的专长，合理分工合作，明确双方的责任和任务。 四是监督和评估。 对分包单位的工作进行监督和评估，及时发现问题和解决问题，确保工作的顺利进行。 四、分包单位管理的方法 分包单位管理的方法主要包括以下几个方面:一是建立健全管理制度。 根据分包单位管理的要求和特点，建立健全相应的管理制度，明确工作流程和责任分工。 二是加强沟通与协调。 分包单位与总包单位之间要加强沟通与协调，及时了解双方的需求和问题，共同解决合作中的困难。 三是加强培训与考核。 对分包单位的员工进行培训和考核，提高其工作能力和素质水平。 四是采取激励与约束相结合的方式。 既要采取激励措施，激发分包单位的积极性和创造力，又要加强约束措施，规范其行为。 五是制定完善的绩效评估机制。 根据项目的实际情况和要求，制定完善的绩效评估机制，对分包单位的工作进行评价和考核。 综上所述，分包单位管理措施是保证项目正常运转和持续发展的重要措施。 在分包单位管理中，各方需坚持目标导向，依法进行管理，遵循科学原则，落实管理程序，采取适当的管理方法。 只有这样，才能够促进分包单位的工作顺利进行，提高工作效率和质量，保障员工的权益和安全，实现与总包单位的协同合作。 同时，也需要各方共同努力，加强沟通协调，相互配合，共同推动项目的顺利实施。 一、分包单位管理的具体内容 1.管理策划:对分包单位的管理进行全面的策划，确定管理的目标、原则、方法和措施，制定相应的管理计划和实施方案。 2.分包单位的选择:对合适的分包单位进行选择，评估其技术能力、经济实力和信誉度等方面的条件，确保分包单位具备完成任务的能力。 3.合同签订:与分包单位签订明确的合同，规定双方的权利、义务和责任，明确工作内容、工作标准、工作时间、工作条件等。 4.分工合作:根据项目的需求和分包单位的专长，对工作进行合理的分工和配合，明确各方的责任和任务。 同时，加强与总包单位和其他分包单位的沟通和协调，共同解决合作中的问题。 5.监督和检查:对分包单位的工作进行监督和检查，确保工作按照合同的要求进行，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。 6.绩效评估:制定科学、合理的绩效评估机制，对分包单位的工作进行评价和考核，激励其积极性和创造力，同时也为项目决策提供参考依据。 7.资源管理:合理配置资源，包括人力、物力和财力等，确保分包单位的正常运转和工作的顺利进行。 8.培训与提升:对分包单位的员工进行培训和提升，提高其工作能力和素质水平，为项目的顺利实施提供人才支持。 9.法规遵从:分包单位必须依法行事，遵守相关的法律法规和规章制度;同时，分包单位管理也要依据相关法律法规和规章制度进行，保证合规性。

分包单位考核评价表.docx

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建筑工程劳务分包企业信用考核办法

建筑工程劳务分包企业信用考核办法 建筑工程劳务分包企业信用考核办法第一章第一条为全面提高建筑工程劳务分包企业(以下简称劳务分包企业)自律意识、自控能力和整体素质，建立优胜劣汰的建筑市场管理机制，完善市场管理体系，维护建筑市场秩序，确保建筑工程质量、安全，特制定本办法。 第二条本办法依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》等有关法律法规、规章、规定和国务院、国家住建部、省住建厅关于建立企业市场信用制度的有关要求。 第三条本办法适用于在青岛市行政区域内从事建筑施工活动的劳务分包企业。 第四条管理考核坚持“科学公正、量化评价、动态监管、高度联动”的原则。 第五条市城乡建设委建管局对在青岛市行政区域内从事建筑工程施工活动的劳务分包企业考核进行统一管理，并具体负责李沧辖区内从事建筑经营活动的建筑施工企业的市场行为和业绩的日常考核统计。 各区、市建设行政主管部门应明确专门部门和人员，体负责对建筑施工企业的考核管理工作。 参考学习市城乡建设委建管局对建筑施工企业的考核结果及作出的处理决定，各级建设行政主管部门应严格执行。 第二章考核内容与方式第六条考核内容包括:劳务分包企业内部管理、生产经营、劳动用工管理、工人工资发放、企业质量安全保证体系建立和运行、“双卡”管理落实情况以及遵守法律法规和规章等情况。 第七条劳务分包企业内部管理考核主要内容:(一)内部管理机构是否建立并有效运转。 重点是对工人、施工现场的有效管理，是否存在以包代管问题;(三)是否存在转包、挂靠、违法分包、非法用工、无证上岗等问题;是否存在不与农民工签订劳动合同，拖欠农民工工资等问题;(五)“建管亲情卡”和“爱心工资卡”管理制度是否落实;企业人才培训管理是否到位，重点是技术工人持证上岗问题。 第八条管理考核实行量化计分方式。 考核基本分为100在此基础上根据企业的市场行为和业绩情况进行分数加减。 第九条管理考核实行动态计分、年度考核制度。 根据企业的市场行为和业绩情况即时进行分数加减;每年初统一公布上一年度考核结果。 考核结果分为四个等级，100(不含100分)以上的，年度考核等级为80分)的，年度考核等级为级，60分以下的，年度考核等级为第十条劳务分包企业的考核依据下列文书加分、扣分:(一)有关部门表彰决定文件;(二)已生效的行政处罚决定书;(三)建设行政主管部门或委托机构的处理决定书或整改通其他具有法律约束力的文件或经有关部门、机构查证属实的依据。 第三章考核计分标准第十一条有下列行为之一的，考核时每次扣40依据相关法律、法规或《住房和城乡建设部建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(试行)岛市城乡建设委员会建设工程违法发包违法分包转包挂靠行为认定办法》认定为转包、违法分包或挂靠行为的;(二)伪造、涂改、转让、出借、出卖《建筑施工企业资质证书》或超越本单位资质核定范围承揽工程的;(三)未取得安全生产许可证擅自施工的;(四)为达到不合理目的，组织制造突发事件，或恶意拖欠农民工工资，造成大规模群体上访及其他突发性事件，处理不及时，措施不力，造成恶劣影响的;(五)经检查施工现场未办理“建管亲情卡”和“爱心工资卡”，或“双卡”未发放给持卡者本人、办理“双卡”后未激活使用的务工人员超过20%不执行的;(七)发生一般及以上质量事故的;(八)发生安全生产事故每死亡(九)建设工程项目未按规定办理施工招投标手续、质量、安全监督手续或未取得施工许可证擅自施工的;(十)因工程质量、施工安全问题引起群体投诉、上访，造成恶劣影响的;(十一)对涉及结构安全或重要使用功能的材料、构配件、半成品、设备，未按规定进行检验或检验不合格用于工程的;(十二)对建设行政主管部门作出的行政处罚决定无正当理由拒不执行的;(十三)其他严重违法违规行为。