姜涛团队在市场研究领域拥有丰富的项目管理经验，目前寻求全国范围内的科技项目合作，他们与江苏投资公司合作，已成功启动并运营多个项目，总投资额达到1000万元，姜涛团队致力于寻找具有潜力的科技项目，并与投资者共同分享项目成果，他们注重团队合作和创新思维，通过科学的项目管理方法和有效的沟通机制，确保项目的顺利进行。

姜涛团队项目管理经验

姜涛的背景信息

在提供的搜索结果中，有两个名为姜涛的专业人士，他们的领域和专长有所不同。以下是他们的简要介绍：

1. 姜涛（医学领域）：
   • 第四军医大学唐都医院胸外科五病区主任。
   • 擅长肺、食管及纵隔等相关疾病的外科治疗以及相关的微创治疗。
2. 姜涛（市场研究领域）：
   • 心理学博士，CTR总裁助理兼个案集群总经理。
   • 拥有20年市场研究经验，服务过多家国内外知名企业。

由于您询问的是“姜涛团队项目管理经验”，我们可以从两个角度来探讨，分别是医疗团队管理和市场研究团队管理。

医疗团队管理经验

尽管搜索结果中没有直接提到姜涛（医学领域）在项目管理方面的具体经验，但可以从其专业背景推断出一些可能的管理经验：

• 团队协作：作为胸外科五病区主任，姜涛教授需要协调和管理一个由多名医生、护士和其他医疗专业人员组成的团队，以确保高效地进行手术和治疗。
• 技术创新：姜涛教授在食管癌、肺癌等胸部疾病的手术治疗技术上有独到之处，这表明他在推动技术创新和应用方面具有丰富的经验。
• 危机处理：在处理危重病人抢救时，姜涛教授需要迅速做出决策并指挥团队行动，这体现了他在危机管理方面的能力。

市场研究团队管理经验

搜索结果中提供了更多关于姜涛（市场研究领域）的信息，特别是在团队管理和项目管理方面的经验：

• 团队领导：作为CTR总裁助理兼个案集群总经理，姜涛负责带领一个市场研究团队，为客户提供专业的市场分析和咨询服务。
• 项目执行：姜涛拥有20年的市场研究经验，这意味着他参与并领导了许多市场研究项目，从项目规划、数据收集到报告撰写，都有深入的了解。
• 客户管理：姜涛服务过多家国内外知名企业，如宝洁、联合利华、强生等，这表明他在管理客户关系和满足客户需求方面具有丰富的经验。

总结

虽然搜索结果中没有直接提及姜涛团队的具体项目管理经验，但通过他们的专业背景和职责，我们可以推测他们在各自领域内具备丰富的团队管理和项目管理经验。对于医疗团队，重点在于技术创新、团队协作和危机处理；而对于市场研究团队，则侧重于项目执行、客户管理和团队领导。

姜涛医疗团队协作案例

市场研究项目管理技巧

姜涛危机处理能力分析

姜涛技术创新应用实例

1姜涛专家团队微医微医-网上挂号，网上预约，找医院，找医生 姜涛专家团队 姜涛专家团队，由第四军医大学唐都医院胸外科五病区主任姜涛教授作为首席专家。姜涛主任全面掌握了胸外科常见病、多发病、疑难病的诊断治疗和危重病人的抢救，熟练掌握了肺、食管、纵隔等胸部疾病的手术治疗技术及电视胸腔镜外科技术，在临床采用隧道式食管胃吻合术治疗食管癌、结肠带食管治疗高位食管、下咽癌及高位食管、下咽狭窄，袖状切除治疗中心型肺癌，肺减容治疗慢性肺气肿，气管切除、隆突切除成形治疗气管肿瘤，气管支气管断裂重建，不开胸胸膜外切除纵隔肿瘤，不开胸胸膜外结扎胸导管治疗乳糜胸、气胸等方面均有独到之处。食管癌肺癌 团队成员(6) 姜涛主任医师 擅长:肺、食管及纵隔等相关疾病的外科治疗以及相关的微创治疗。 擅长:食管肿瘤、肺肿瘤、纵隔肿瘤、胸部创伤、自发性气胸等胸外科常见病、多发病的诊疗及术后管理。wy.guahao.com2「姜涛」个案集群总经理简介姜涛的个人简介 姜涛，心理学博士，CTR总裁助理兼个案集群总经理。20年市场研究经验。曾服务过宝洁、联合利华、强生、康师傅、蒙牛、伊利、中粮集团等诸多国内外知名企业。也服务过中央电视台、湖南卫视、分众传媒、百度、凤凰网等知名媒体。 咨询该项目投资人 该项目还没有主人，认领成为管理员 红杉资本中国基金 中科招商 汉鼎亚太 红杉资本中国基金 华睿投资 经纬中国 寻广东科技类等项目股权合作广东投资公司1000万元起寻全国智能制造等项目股权合作江苏投资公司1000万元起寻全国科技等项目股权合作江苏北京公司3000万元起寻全国数字经济等项目股权合作江苏投资公司1000万元起 查询结果:4335家合作方寻找此类项目 本周有66个项目成功对接中。投融界3优秀管理者带团队的6个经验-医院管理-医管攻略医院管理 18年03月24日阅读:16441来源:齐厄转载 如果你要带好团队，在下属面前，你就要尽量表现出正面积极的形象，为下属做好表率和示范，控制好自己的行为，不论是工作中还是生活中。 1、他是小鸡，你必须是火鸡 如果你是上司，你也许希望在下属心目中有威信! 你比他强一点，他认为你跟他差不多。 他觉得有资格跟你叫板，一争高下。 而且即使他觉得你比他厉害一点，如果只是强一点点，但还是觉得你不够资格做他的领导，你跟他在一个级别上。 你是爱因斯坦，他即使再聪明，也不会去跟你比，因为永远比不上，只有崇拜的份。 2、自律的人才是强大的 每个人都有弱点，不同的是，有的人有自我控制力，而有些人却不能自律。 带团队的人在下属面前，虽然没有必要装，没有必要故弄深沉，但一定要控制好自己的言行举止。 如果觉察自己会失控或即将失态，最好是远离诱惑，或者暂时借故离开现场。 懂得自律的人，才是真正有力量的人。 3、做好付出代价的准备 对带团队的人来说，有些价值和原则是必须坚持的，但是你肯定会有遇到挑战的时候。 当有人挑战你的原则或底线的时候，你不得不做的是接受挑战，并作好付出代价的准备。 作为带团队的人，如果有一些你一定要改变，不得不推行的事情，你就要做好博弈的准备，做好付出代价的准备。 博弈无处不在，关键是能抗住压力，做好付出代价的准备。 4、不要过分相信自觉性 有些人自律性强，有些人自律性差。在企业和团队里，也是如此。 如果在你的团队里，自律性强自觉性好的人是少数，你不是孤独的。 人性弱点和人的不成熟，使得工作行为不能单靠人的自觉性来保证。管理机制不是可有可无，而是必须。 5、不与员工争利 作为带团队的人，如果你做不到为员工谋利，至少不要与员工争利。 带团队的人，最重要的是看清利益，摆正各种利益关系。 如果你想员工跟着你走，你就要懂得为下属谋利，给下属让利，而不要与员工争利。 6、让员工紧张起来 很多企业团队士气不高，归属感不强，人员流失，缘于工作太清闲。zl.hxyjw.com2024-11-3042024年团队管理经验2024年团队管理经验团队管理经验1第一、团队愿景与个人愿景的结合团队的愿景是凝结大家的最好的粘合剂，一个团队之所以成立，是因为有工作任务，那么在这个工作任务当中，每个团队成员希望从中得到什么他希望在怎么样的团队当中工作在我们团队当中，每个人都负责很多小项目，都是这些小项目的管理者，所以都很繁忙，而当我们需要其他人的时间和精力帮忙时，我们需要将他个人愿景或是他帮忙后的利益告知他，比如在帮忙后，整个wenku.so.com5项目管理案例15篇.docx项目管理案例15篇1.AppleiPhone项目在2007年发布iPhone时，Apple的项目管理团队成员没有经验可以依靠。 因此，它们必须全力以赴并对抗一系列困难，以确保在发布日期之前完成这个巨大的工程项目。 该项目需要解决如何在同一个设备上同时运用电话、计算机、互联网等领域的技术，而且要确保这些技术有协调的工作。 此外，他们还需要解决电池寿命和网络连接等问题。 2.丰田汽车项目丰田汽车项目是丰田的管理方式。 丰田汽车项目于上世纪50年代开始，旨在改进质量，并增加生产效率。 项目的主要方面包括流程的再设计，最小化浪费和优化工作站。 结果，丰田汽车项目成为一种现代商业实践方法，并被广泛应用于生产活动，包括制造业和服务业。 3.奥运会项目奥林匹克运动会是一个国际级的更大规模的项目，需要大量资源，设计，协调和管理。 举办奥运会的城市拥有完整的大型基础设施，包括场馆，道路，地铁线和步行路线，旨在迎接来自世界各地的数百万嘉宾和运动员。 4.GoogleGmail项目Gmail作为Google的成名之作，是一个重要的项目管理案例。 Gmail于2004年推出，引入了创新的Web邮件服务。 该项目需要解决带宽和存储问题，同时要确保安全问题并集成广告。 5.美国传统食品公司项目传统食品制造商是一个由小公司组成的行业。 该行业的项目管理可以帮助公司推出产品，并确保它们的可靠性和质量。 该项目需要管理利用适当的设备，准备账单，掌握库存和配送等过程。 该项目管理的实施可以提高生产率并减少成本。 6.Amazon电子商务项目Amazon项目是生产和销售在线商品和服务的一个典型案例。 该项目涉及市场研究和利润预算、管理库存和订单、处理账单，最后是协调众多的下游供应链。 7.住宅建筑项目住宅建筑项目需要准确的计划和管理组织，以确保项目将按预算和时限完成。 这个项目管理案例包括需求分析，设计，实施和测试，以及克服作为工地的挑战。 8.航空公司项目每天处理大量与航空业务有关的信息，并确保按照要求完成业务是一个重要的挑战。 该项目的任务包括机票销售与预定，保险，服务等相关任务。 9.汽车制造项目汽车制造项目是一个典型的工业项目管理案例。 这涉及到从设计到制造的整个生命周期。 这种领域的项目执行通常有复杂的流程和协作工作流程。 10.高速公路建设项目高速公路建设项目是重要的基础设施项目之一，预算高昂，计划复杂，具有相对长的时间表。 该项目涉及社区的交通更新和重新定位，以确保更好的出行条件。 11.电子商务网站项目电子商务网站项目是现代商业的典型案例。 该项目需要客户界面，订单处理，全球购物车等等。 12.医院建设项目医院建设项目需要高度协调的团队来实现各种任务。 这包括现代医学过程、卫生保健资源分配、房屋设计等。 13.社区园林建设项目社区园林建设项目是改善公共空间的项目。 该项目需要与居民和政府进行协商，包括设备更新，景观设计和社区参与。 14.新产品开发项目新产品开发项目是必要的，为公司带来更有效，环保和客户友好的产品。 该项目的任务包括市场研究、规划、技术实施等。 15.旅游业项目旅游业项目需要处理大量客户交流信息，包括线上和实体店铺交易。 客户支持，营销，预定等任务都需要高效执行。 以上15个项目管理案例不一而足，并且证实了项目管理对于困难任务的必要性。 无论是新兴企业，还是大型公司，项目管理都能帮助管理人员安排任务，使计划更好地实现，无论是排期和就是分配资源。www.renrendoc.com2023-05-036做管理,顺序不能反:高手带队的8条铁则,助你打造“狼团”做管理，顺序不能反:高手带队的8条铁则，助你打造狼团 很多人做管理，之所以执行力差，就是因为顺序反了。 如果你连下面这8个管理顺序都搞不对，那又怎么能带好队伍呢? 尤其是最后一个顺序，关系到你管理的成败，至关重要。 打开网易新闻查看精彩图片 一:过程比结果重要 许多企业家和管理者常挂在嘴边的一句话是:我只看结果。 然而，众生皆怕果，菩萨却畏因。 在管理中，一个常见的误区就是过分重视结果而忽略了过程。 他们以为，只要达成了目标，一切都不是问题。 但实际上，结果往往是过程的直接产物。如果只盯着结果而忽视过程，那么就很容易出现问题。 结果是短期的，如果你只是一味追求结果，那么很快就会资源枯竭。 相反，如果你每天都能严谨细致地把握过程，那么好的结果就会自然而然地到来。 以我过去带领全国销售团队的经验为例，我会重点培养以下七个过程能力: ①专业能力 无论你是否喜欢所在的行业，只要你不打算离开，我就要求销售人员对所销售的产品或服务有深入的了解，这是基本要求。 ②行业能力 我们的产品面向多个外贸行业，销售人员需要研究不同行业的市场、产品和竞争对手，以便与客户沟通时更加专业，提高成交率。 ③沟通能力 顶尖的销售人员都是沟通高手，他们懂得心理学，能够洞察客户的心理需求，制定有效的销售策略。 ④思维能力 销售人员需要具备逻辑思维、财务知识、概率分析能力，并能引导客户。 商务礼仪的掌握程度决定了销售人员能进入的圈子和能成交的订单大小。 ⑥抗击打能力 销售人员要有强大的心理承受能力，面对拒绝和挫折不轻易放弃。 ⑦团队合作能力 这一逻辑不仅适用于销售团队管理，也适用于所有部门。网易2024-09-307...姜涛,竟然成为娱乐圈中的 笑柄 ,引发了广泛关注原创年仅24岁的香港娱乐圈翘楚姜涛，竟然成为娱乐圈中的笑柄，引发了广泛关注 团队的成员均来自香港电视广播有限公司举办的无线电视歌唱班，他们凭借出色的表现在竞争激烈的选秀节目中脱颖而出。 团队的领袖，姜涛，以其卓越的歌声和亲和力，在短时间内俘获了众多粉丝的心。 这种新旧交替的局面，既展现了香港娱乐圈的传承，也揭示了其转型和更新的必要性。 虽然资深艺人以其过人的演技和魅力依旧占据着舞台的中心，但新生代的艺人们，如Mirror团队，也正展现出他们独特的光芒和无限的可能性。 他们的出现，不仅丰富了香港的文化生态，也为这个多元化的娱乐圈注入了新鲜的血液。 在这个变革与发展并存的时代，香港娱乐圈的现状及其未来，始终是值得深入探讨和期待的课题。 香港流行乐坛的新星:Mirror男团 在璀璨星河般的娱乐圈中，Mirror男团如流星划破长空，以其独特的光芒吸引了众多目光。 这支队伍的兴起，源于选秀节目《全民造星》的舞台，其中队长姜涛以其过人的才华和魅力，迅速在观众心中种下了深刻的印象。 不仅如此，Mirror男团的出现，为香港的流行乐坛注入了一股清新的力量，一度被视为香港娱乐业的一线希望。 然而，随着时间的流逝，这个组合的光辉似乎开始黯淡。 曾经的纯真和热忱，逐渐被媒体和观众察觉到的傲慢和自大所替代。 姜涛的个人经历同样引人注目。 他在香港长大，少年时因父亲的厨艺继承而体重过重，但凭借坚定的意志和不懈的努力，最终实现了身体的健康转变。 这段历程不仅塑造了他的身体，更锻炼了他的心志，使他在演艺道路上更加坚定不移。 Mirror男团在初期，以轻松愉悦的舞曲和充满活力的表演风格迅速赢得了大批粉丝的喜爱，其在各种电视歌唱节目中的精彩演出，更是加深了这种情感的连接。 姜涛:Mirror团队的领袖 在香港娱乐界，Mirror这个名字已经不再陌生。 当初，Mirror通过香港电视广播有限公司的选秀节目无线电视歌唱班一炮而红，其中姜涛的才华和魅力尤为突出。 他们以轻盈的舞蹈和充满活力的表演风格迅速捕获了无数粉丝的心。 然而，香港的娱乐圈正处于一个复杂的过渡期，旧的代表逐渐退出，新的力量正在崛起。 Mirror的成功，正是这一变革的最佳见证。 可是，不幸的是，一场意外改变了一切。 一块500公斤重的巨型LED屏幕突然坠落，造成了两名工作人员受伤，其中一人伤势严重，这不仅让演唱会蒙上了阴影，也给姜涛和Mirror团队带来了前所未有的挑战。 尽管如此，姜涛作为团队的核心和领袖，并没有放弃。 他在面对困境时展现出了坚韧和责任感，不仅在艺术上继续追求卓越，更在团队管理和公众形象上作出了积极的调整。 这场事故，虽然给Mirror带来了负面影响，但也成为了他们成长和转型的催化剂。 在香港乃至整个华语娱乐圈，Mirror和姜涛的故事，已经成为了一个不可磨灭的印记，见证了一个时代的变迁和一个团队的坚韧不拔。 在香港娱乐圈的变革中，Mirror团体无疑是一个标志性的存在。 成立于2017年，这个团体迅速成为了公众的焦点。 他们的首次大型个人演唱会——Mirror2017ShinyBright在红磡体育馆举行，却因一场意外陷入风波。 这一事件不仅在香港引起了强烈反响，也在内地引起了广泛关注，给Mirror及其队长姜涛带来了极大的压力。 尽管如此，Mirror团体并没有就此消沉。 他们积极地应对危机，进行了必要的赔偿并向公众致歉，逐步赢回了民众的信任和支持。 事实上，这场事故在一定程度上提高了他们的知名度，让更多的人开始关注这支年轻的团体。 资深演员陈法蓉曾指出，娱乐圈需要新鲜血液和正面的改革。 在这样的背景下，Mirror团体的崛起无疑为香港娱乐圈注入了新的活力。 尽管初期经历了重重挑战，但他们凭借坚韧不拔的精神和对艺术的热情，成功地走出了困境，逐渐成为了一支不可忽视的力量。 自从他以其独特的音乐天赋成为一线偶像以来，他不仅收获了广泛的粉丝爱戴，还在专业领域内赢得了极高的评价。 他的音乐作品，不仅深受听众喜爱，也促使他的名声日益增长。 姜涛的艺术生涯并不局限于音乐制作。 他在影视圈同样表现出色，主演了多部受欢迎的电视剧，展现了他多才多艺的一面。 此外，他还积极参与公益活动，支持慈善项目，并多次献唱于各种公益活动中，塑造了一个温暖亲切且责任感十足的偶像形象。 2017年的红磡体育馆事故对姜涛及其所属团队Mirror造成了重大影响。 面对挑战，姜涛并未气馁，而是凭借着他的实力和魅力，带领团队重新站在了聚光灯下。搜狐娱乐2023-12-1984大方法,教你如何做好项目管理!4大方法，教你如何做好项目管理! 作为一个项目经理，项目管理是我们日常工作最核心的一项职能。 无论是公司的业务开发还是重大项目的推进，都离不开项目管理。 然而对于很多初入职场的人来说，项目管理还是一个相当新颖、陌生的领域，因此我今天就来分享一些我在项目管理过程中学到的4大方法，帮助大家在项目管理工作中做得更好。 一、项目计划和目标。 在项目管理中，制定一个清晰的计划和目标是非常重要的。 项目计划需要包括项目的目标、时间安排、资源分配和风险管理等方面。 一个好的项目计划可以帮助管理者更好地掌控项目的进度和预算，并且确保项目的成功完成。 即，目标应该是具体、可衡量、可实现、有挑战性和具有时限性的。 例如，一个好的项目目标可以是在3个月内完成新产品的开发，并将其推向市场，达到多少销售额。 除此之外，项目计划和目标需要与团队共同商讨和制定。 在商讨的过程中，管理者需要考虑项目的资源、团队工作量、时间、费用以及风险，并与团队成员进行沟通和协商，以确保项目计划的可行性和实施性。 二、项目管理方法和工具 项目管理方法和工具可以帮助我们更好地掌控项目进度、质量和成本。以下是一些常见的项目管理方法和工具:。 1.甘特图 甘特图是一种可视化的项目排程图，可以帮助管理者和团队了解和掌控项目的进度和时间表。 甘特图能够直观地展示项目各个阶段的开始时间和结束时间，帮助团队及时识别和解决进度延误的问题。 2.WBS工作分解结构。 WBS工作分解结构是一种把项目分解成可管理部分的方法。 通过将项目逐步分解为可控制的子项目或任务，管理者可以更好地了解每个任务的完成情况，并监督项目的整体进度。 3.PERT图。 PERT图(程序评估和审查技术图)是一种项目进度网络图。 它可以帮助管理者更好地了解项目各个任务之间的关系和先后顺序，以及每个任务的所需时间，从而制定更准确的时间表和项目进度计划。 4.风险管理。 风险是每个项目不可避免的问题。 管理者需要通过风险管理方法和工具来预测并减少风险。 常用的风险管理方法包括风险评估、风险监测以及制定风险应对策略等。 三、如何使用这些方法和工具来提高项目管理的效率和成功率。 1.及时更新和监测项目计划和目标 管理者应该将项目计划和目标及时更新，并与团队成员进行沟通和共同检查进度。 同时，通过各种项目管理工具，可以实时监测项目进度和预算情况，及时发现和解决问题，提高项目管理效率和成功率。 2.采用适合团队的项目管理方法和工具 不同的团队和项目需要采用不同的项目管理方法和工具。 管理者应该根据团队的特点和需要选择适合的项目管理方法和工具，有针对性地进行项目管理，从而提高项目管理的效率和成功率。 3.加强团队合作和沟通 团队合作和沟通是项目管理中成功的关键。 管理者需要与团队共同制定和执行项目计划和目标，以及相应的工作分配和时间表。 同时还要及时反馈项目进度和预算情况，以便团队成员及时调整和优化工作计划。 四、项目管理工具推荐——飞项 飞项是一款数字化的项目管理工具，可以帮助管理者规划和管理项目，实现全局和细节的有效把控。 它能通过任务列表、提醒功能、进度条等功能帮助用户监督项目的进展，以及提高团队合作和沟通效率。 以下是飞项APP在项目管理中的主要功能:。 1.任务管理:用户可以在飞项里将项目分解成多个任务，并将其分配给不同的团队成员。 同时项目功能里还有任务列表和进度条功能，使用户能够跟踪任务的进展情况。 2.提醒功能:飞项APP可以根据用户的设置自动发送提醒，任务在到规定的时间后，飞项会在微信、软件里提醒，帮助用户及时完成，也可以帮助管理者提醒每一个成员项目任务的进展和完成情况，提高团队管理的有效性。 3.团队合作:飞项有项目创建的功能，用户可以创建项目后把团队成员都拉到一个空间里，这样团队成员直接既可以相互协作，也能共享资源，同时在项目里面，我们还可以查看各个成员的全部工作安排，以及完成的进度概览。 4.文档管理:对于一个团队来说，过往资源和经验的积累是团队成长的基石，因此建立起资源积累和知识体系建设是必不可少的，而在飞项的资源库中，可以进行项目文件夹、知识库整理等，方便团队成员的使用和进步。 总之，一个好的项目管理需要清晰的计划和目标，以及有效的方法和工具。 通过合理运用以上提到的项目管理方法和工具，我们可以更好地掌控项目进度、质量和成本，提高项目管理的效率和成功率，让项目管理更轻松!。搜狐财经2023-04-199"一带一路"沿线建设者姜涛:跨越山海挥洒青春和汗水十年来，一批批中国青年远赴异国他乡，在共建一带一路项目中挥洒青春，留下一个个国家地标民生工程合作丰碑。 中国建筑土木建设有限公司的姜涛就是其中之一。 从一名施工员到项目管理者，今年38岁的他已经在海外奋斗了13年。 说起自己的海外生涯，如今已经是中国建筑土木建设有限公司海外公司副总经理的姜涛，最难忘的还是最初在刚果共和国的那六年。 那六年，在他的人生中留下了很多个第一次。 2010年，大学毕业刚工作两年的姜涛第一次出国，从中国东北来到位于非洲中西部、横亘赤道之上的刚果共和国，加入已经开工建设的刚果(布)国家1号公路。 这条公路是中国援建非洲的重点工程，也是中刚建交50多年来两国间最大最重要的合作项目。 初来乍到，工作环境的艰苦程度，让他始料未及。 中国建筑土木建设有限公司海外公司副总经理姜涛:一开始做施工员，就到120℃高温的沥青路面上去做施工或者做监测，有一次我突然间感觉脚底怎么这么热，我抬脚一看漏了个窟窿，把这个鞋底都烫漏了。 但是你必须得做下去，就感觉这条路是你的孩子一样。 刚果(布)国家1号公路穿越沙漠、平原、河谷、高原，还要穿越马永贝原始森林，曾经被法国人认为是不可能修成的路。 中建刚果(布)国家一号公路工程试验工程师法乐:我们这条路有一段在马永贝山里，边坡特别高、拐弯多，不好干，特别的问题是每天都下雨，边坡容易塌方，路不好走，土是黏土，下雨了就走不了。 一边要克服复杂地质条件，用技术突破解决施工难题，一边还要面对蟒蛇、猩猩等丛林野兽的威胁，保障团队成员的人身安全，但姜涛始终没想过放弃。 在西非热带病高发区，第一次得疟疾打摆子，是他离死亡最近的一次经历，到现在也没敢告诉家人。 中国建筑土木建设有限公司海外公司副总经理姜涛:毕竟是小概率事件，真的是怕他们担心，另一方面工作还是要继续。 因为即使我不干，还有顶替我的人，顶替我的人也要干，无论谁干，他都得把这个事儿干下去。 小目标就是把我们海外越做越大，越做越好。 2016年，全线500多公里的刚果(布)国家1号公路提前通车。 中国建设者，也被当地人称为劈山的人。 中国建筑土木建设有限公司海外公司副总经理姜涛:我们那条路修好的时候，监理是法国人，他们也觉得是个奇迹，没想到会那么快，而且没想到修得那么好。 特别是当时总统去现场剪彩，那天我感觉一眼望不到边，去了好多人，而且都是穿着民族服饰，跳当地舞蹈，很欢快，大家都会说，中国人真好，这条路太好了，那就是骄傲。 道路等基础设施的硬联通，换来的是人心相连的软相通。 刚果(布)国家一号公路，最高峰时在当地用工人数高达2万人，不仅解决了当地就业，建成后也极大带动了当地经济发展和民生改善，这也让姜涛更加理解一带一路的意义。 当地居民李飞:中国人、中国公司真的做得很好，我是发自内心地感激他们。 以前真的很困难，我的蔬菜水果要两三周才能运到布拉柴维尔，很多都会变质。 现在路况这么好，我的生意也变好了。 谢谢!谢谢!非常感谢中国。 2019年，姜涛又转战泰国，负责中泰铁路4-3标段的工作。 中泰铁路，是泰国首条标准轨高速铁路，从曼谷出发，对接中老铁路，最终直达中国昆明，是两国高质量共建一带一路的重点工程。 在海外的日子，姜涛先后参与一带一路沿线近14个国家的基础设施建设，从建设小白成长为经验丰富的管理者、市场开拓者。 (总台央视记者周培培刘苏)荆楚网新闻频道2023-05-0310姜涛简介-姜涛简历-姜涛讲师-【中华讲师网】【中华讲师网】提供姜涛简介，姜涛简历，姜涛讲师介绍 NLP魔鬼训练、团队打造、目标管理 姜涛资历背景 一直致力于企业新人打造，魔鬼训练等课程，授课轻松幽默，易于接受。 姜涛主讲课程 1、《NLP精英团队魔鬼训练营》 2、《新人融入-团队建设训练营》 3、《学生目标管理训练营》 热门领域讲师中华讲师网2024-06-1911青年兴 企业兴在中国二冶建筑公司保定ABO一项项目部，有这样一个团队，他们年轻活力，激情澎湃，斗志昂扬，他们工作能力强，意志坚定，他们挥洒这青春的汗水，用激情迎接着一场场挑战，用毅力攻克一个个难关，急、难、险面前他们总是冲在前面;苦、累、脏面前他们总是争先恐后，这一帮年轻人以实际行动，诠释了当代青年"特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献"的精神，展现了当代青年新风，这，就是保定ABO一期项目的青年团队。 保定ABO一期项目成立之时，管理人员中最大的55岁，最小的23岁，项目共有30余人，平均年龄在30岁，有87年的项目部经理，项目的"颜值担当";有94年的工程项目部王心愿，他很忙，总是那么忙，从没看到他闲着;还有酷酷的综合办公室主任，88年的李超…… 齐心协力，砥砺奋进，共创佳绩 该项目目前主体结构已经全面封顶，剩余哥给你偶作正在稳步推进中，但项目负责人潘涛并没有沉浸在即将到来的胜利之中，而是积极进行着新一轮的谋划。 因为在接过这个重担时，公司领导就提出期望，希望他们在干好项目的同时，依托在建项目，积极融入拓展提升保定市的市场占有份额，提高承揽目标，提高公司在区域市场的控制力、影响力和竞争力，实现滚动发展。 这对于挑大梁的潘涛来说，无疑是一个很大的挑战，但他丝毫没有犹豫的挑起了这副重担，并把"以现场保市场、实现项目滚动经营"的工作目标牢牢的置入参战团队每个人的脑海中。 针对项目的施工难点和重点，这群年轻人在项目经理潘涛的带领下，冲在攻坚的第一线，认真研究，制定方案，明确目标，全天候连续作战，工期紧、任务重、责任大，在保证进度的情况下，要必须做好文明施工，外部协调。 面对各个施工节点，他们一丝不敢松懈，将每一个节点都比喻为一场前所未有的施工战役，从施工方案、混凝土试配方案、质量控制、安全措施、原料供应、劳动力组织、交通疏导、疫情防控、后勤保障等多方面宏观调控，他们24小时轮流值守，全程跟班作业，全方位、全过程旁站、检测试验、测温和指导，他们这群青年小伙为了这一刻带领现场施工人员连续奋战，不仅需要面对复杂情况，而且还要跟保定夏季的阴雨天气抢时间，功夫不负有心人，他们克服重重困难，同心协力经过他们的努力，终于在四月迎来该项目的全面封顶。 项目工期时间紧、任务重，这一群青年团队带领现场施工人员昼夜不停奋战在一线，攻克一个个艰巨的任务，闯过一道道难关，每个节点的顺利完成，都标志着这些青年的努力，无论是在三伏天被烈日晒得汗流浃背，还是在天寒地冻的雨雪天被雨水浇得透心凉，他们始终坚守在施工一线，不畏酷暑、不畏严寒，晚上挑灯鏖战，充分展现了"一天也不耽误，一天也不懈怠"的青年风采。 这样的事例还有很多，这就是保定ABO一期项目的青年团队，他们身先士卒，勇于奉献，项目经理潘涛以项目为家，经常工作到深夜凌晨，最终因胰腺炎病倒住进了医院，在病床上还拿出手机回复各方消息，叮嘱项目其他班子成员要紧盯现场安全、质量不能放松。 这个年轻的团队在项目班子的带领下，兢兢业业，积极向上，以"奉献，友爱，互助，进步"为准则，秉承谦虚谨慎，追求工作尽善尽美的精神，继续全力以赴，一如既往，用青春，努力谱写未来新的篇章。m.tech.china.com2024-07-0212项目管理TodoNow 是一款强大的任务协作和项目管理工具，支持在移动端、PC 端随时随地创建、分派、跟进任务和项目。 TodoNow 任务满足大部分企业日常工作高速协作和扁平化管理的需求， TodoNow 项目是项目经理和项目团队必备协作和管理工具。 -强大的任务功能满足各个类型企业协作需求。 -计划模式支持简单模式和OKR模式，满足不同的管理模式。 -脑图、甘特图、资源视图等多工具协助项目经理进行项目计划。 -PMP项目覆盖项目全过程管理。 -项目成本预算和实际成本跟踪管理。 了解更多: 日事清是一款高效能团队管理工具，帮助企业快速落地OKR、项目管理、流程管理、绩效管理、知识管理等，助力企业实现一体化协同管理。 -定目标:从目标的制定规划到关键结果的拆解与打分，让每个环节都一目了然 -盯执行:灵活的任务派发机制，随时查看工作进展，真正做到就事论事、高效沟通 -评绩效:KPI、PBC、360、BSC多种考评方式一站式自动化考核 了解更多: 板栗看板是一款拥有看板视图的高效事项管理工具，无论用于团队还是个人，都能帮助你从全局视野管理工作流程、追踪项目进度、归纳知识体系等。 团队敏捷协同:从全局视野掌握团队成员的任务进展、到期日、责任人和问题 个人效率神器:任务层级丰富，通过灵活排列组合，可运用多种方法来高效管理个人工作任务 丰富模板体验:提供大量模板案例，一键使用，让每个愿意提升效率的新人快速上手 核心功能免费:板栗看板核心功能永久免费，不限成员数、任务数，是初创团队的好选择 了解更多: Tower协作是跟飞书深度整合的，可按需定制的，项目管理和任务协作一站式解决方案。 帮助企业提高协作效率、改善沟通质量、降低管理难度、快速达成目标。 -协作更高效:用任务拆解工作，明确责任和计划，任务状态变更实时提醒; -管理更轻松:项目进展汇总、员工负荷监控，团队管理可粗可细、轻松自如; 了解更多: Tower 是国内领先的项目管理和团队协作工具，可以协助你的团队提高协作效率、降低管理难度，改善沟通质量，帮助企业达成目标。 通过飞书与 Tower 的整合，你可以在飞书内接收 Tower 的任务通知、评论通知、动态通知，便捷推进项目执行。 你更可使用飞书免登进入 Tower，使用更丰富的功能:- 组织待办:帮助不同规模和业务场景的团队设置目标，使用项目组织待办事务 -分工协作:用任务分解工作、指派负责人、设置截止时间，任务自动追踪，实时提醒 -掌握进展:使用Tower提供的列表、看板、日历、时间线等多种视图追踪项目进展 使用条件:拥有Tower账号的用户可在飞书上绑定已有Tower账号。 了解更多: 小画桌是一款轻量级的在线实时协作白板，内置音频加密传输，适用于团队远程会议、头脑风暴、在线授课、UI需求评审等场景，致力提升团队效率。 -文件上传，支持Word、PPT、PDF、Excel、JPG、PNG、GIF等格式文件/图片上传 -演示功能，控场必备功能，协作者跟随演示者的屏幕视角为第一视角 -地图导航，在无限大小的画布上，快速定位元素位置和协作者位置 了解更多: 极星协作是帮助团队更便捷地进行项目任务管理、文件管理、人员协作的企业协作平台。 -深度集成飞书:集成飞书通讯录、日历、BOT机器人、云文档以及群聊等，方便用户使用 -操作简单易上手:提供了excel导入、看板、表格、甘特图等，方便用户操作 -适用行业广泛:支持用户自定义工作流程&确认审批，灵活配置字段，适用于各行业各职能岗位 本应用帮助管理员将飞书企业绑定Teambition企业，完成企业绑定后可将飞书企业中成员和组织架构同步到Teambition企业，本应用不提供Teambition的产品和功能。 -轻松获得任务和日程通知:当Teambition中的任务和日程发生变动时，能在飞书收到通知 -快速进入Teambition:可便捷地在飞书工作台进入Teambition企业，进行团队、项目协作 使用条件:已经有Teambition账号和企业的用户请联系同是飞书企业和Teambition企业的管理员配置使用该助手，没有Teambition账号和企业的用户请登录Teambition的官网了解Teambition的产品功能和各个版本，选择适合您企业的版本进行产品试用后再配置使用该助手 维拉日志是一款团队时间管理工具，通过工时记录和可视化数据分析，帮助【项目制】企业切实保障项目收益、辅助管理者提升团队绩效。www.feishu.cn2023-11-0913土木工程学院在线教学典型课程案例分享(二)相守云端之案例教学实践 土木工程学院《工程项目管理》课程在线教学实践 一、课程简介 课程名称:工程项目管理 主讲教师:姜涛 基本情况:《工程项目管理》是工程造价专业的一门专业必修课，具有较强的综合性和应用性，较多涉及有关学科的综合应用。 此门课程从工程管理人员的角度，通过对进度计划编制、施工组织设计文件编制、建设工程项目投资控制、进度控制、质量控制等基本方法等知识的学习，提高专业能力及创造性思维能力，使所学知识能够融会贯通。 本课程主要通过钉钉教学平台的视频会议或直播进行授课并辅以超星学习通和QQ群等进行辅导答疑。 《工程项目管理》课程共48理论学时，12周，周4学时，班级共82人，出勤率基本达到100%，教学运行效果良好。 主要授课特色:用心准备，精益求精;精心设计，安排有序;课堂互动，斗智斗勇;课后答疑，巩固夯实。 二、课前用心准备，做到精益求精 在教学准备工作中，要严格按照要求精心准备线下教学文件，包括:教案、讲稿、PPT等。 相比于线下授课来说，云端授课对教学文件的要求，尤其课件和讲稿的要求是不一样的，这对我们广大教师是一个挑战更是一个在这个特殊的讲台多方面展现自我的机遇。 本着“一切为了学生”的原则，结合其他教师的建议，根据本专业课程的特点研究对比，通过多次与学生互动得到的反馈情况进行比较，最终完成了适合我院学生、适用于本专业的材料。 同时为了避免直播过程中个别同学网络卡顿，更适合后期课下巩固知识，我用EV录屏软件做好录屏视频文件传到学生的QQ群，供其线下参考学习。 三、授课精心设计，设计安排有序 1.教学文件的调整:将以往传统的教学文件进行调整以满足疫情期间云端授课的形势，深入贯彻OBE教学理念，融入课程思政，充分做到以学生为中心的授课模式。 按照教学大纲编制更适合线上授课的授课计划，丰富PPT课件、增加动画，注重学生方面的直观性等，务必做到一课一案，一节一稿，精准授课;。 2.正确使用学习通和QQ群等进行互动，设计一些抢答和问题，让很多原本在课堂上埋头不语的同学也变得活跃起来; 3.线上教学的课堂设计要细化到每一次课的课前、课中、课后。 提前将大纲、授课计划、课件、电子版教材等资料上传到超星或QQ群，使学生知晓每节课要学什么，同时以便线下的学习;。 4.课堂上的时间也要精心安排，充分合理利用慕课，让课堂更加灵活化，设立时间点，直播录播交替，有讲有练紧紧抓住学生注意力; 5.课后将每节课进行小结，帮助学生巩固和消化所学内容，并布置下一节课的预习内容及相应要完成的作业。 四、课中积极互动，初显教学成效 如何让学生认真完成任务，督促学生保证学习质量也是很让人头痛。 首先课前签到，规定限制时间，这就相当于闹钟，为了避免学生“阳奉阴违”，签完到又回去睡觉，这真是斗智斗勇的过程。 电脑、手机同时上阵，电脑端:钉钉直播+投票+课堂答疑;手机端:头脑风暴+学生回答;一边检查任务的完成情况，一边在钉钉直播授课，并在下课前接龙签到，为保证教学效果，我已然成为学生心目中的“最烦教师”。 课前点名。 课前10分钟在班级群提醒同学们准时进入直播间。 课前5分钟核对直播间成员人数，随机指定不同学生开启视频签到，观察学生学习环境和状态。 五、课后答疑解惑，巩固夯实内容 课后答疑很重要，线下通过钉钉、QQ和微信群与学生沟通进行专业课程答疑解惑，引导学生边学、边思、边做、边问，提高学生的自己思考问题的能力。www.hip.edu.cn14个人工作总结:回顾2023年的收获和不足.pdf一、回顾2023年的收获首先，让我来回顾一下这一年里我的收获，这里包括了我所参与和负责的一些项目、个人升职、团队管理方面的进步等方面。 ，我在2023年也开始负责了团队的管理工作。 在这一过程中，我学到了很多关于管理方面的技能，比如如何与员工进行有效的沟通，如何调动员工的积极性等等。 通过这些经验的积累，我也成功地提升了自己的管理能力。 。 在公司的年度绩效评估中，我获得了不错的评价，也因此升职成为了技术经理。 这让我更加意识到了专业技能和管理能力的重要性，也让我更有信心地面对职业未来。 二、回顾2023年的不足尽管2023年对我个人而言有很多收获，但是在工作中，我也面临着一些挑战和不足。 有时候，我并不能有效地传达自己的想法，也没有拿出更好的解决方案。 这让我认识到，沟通技能对于一个领导者来说是非常重要的一项能力。 ，技术水平肯定是非常重要的。 在2023年，我虽然参与了很多的技术项目，但是仍然感觉自己技术上存在很多的不足。 三、工作总结与展望回顾2023年的工作经历，我认为这是一个非常充实的一年。 同时，我也希望能够通过自身的经验和能力去帮助团队不断发展壮大，为公司的发展贡献自己的力量。www.taodocs.com2024-01-3015突然理解姜涛是顶流了突然理解姜涛是顶流了 然而，Mirror团队在香港已经取得了很大的成就，并且受到了广泛的认可。 他们在音乐、舞蹈和表演方面展现出了才华和努力。 姜涛作为团队中备受欢迎的成员之一，在香港拥有极高的知名度和影响力。 尽管在内地的知名度相对较低，但最近关于Mirror和姜涛的话题在内地媒体和网络上引起了热议，这表明内地观众对他们的关注度正在逐渐增加。 姜涛频繁出现在各种媒体上，虽然报道主要集中在减肥上，但这也让更多人开始关注他的努力和才华。 随着社交媒体和互联网的发展，信息传播的速度和范围都在不断扩大。 这为Mirror在内地获得更多关注和认可提供了机会。 他们可以借助社交媒体平台和其他宣传渠道，积极推广自己的音乐、舞蹈和表演作品，与内地观众进行更多互动，增加知名度和粉丝基础。 总之，Mirror团队在香港娱乐圈已经取得了成功，并且他们的才华和努力也值得内地观众的认可。 随着时间的推移和宣传的加强，相信他们在内地的知名度会逐渐提高，获得更多的关注和认可。 “小作文”风波平息，董宇辉休长假，超2100万人围观年内最后一场直播 4000520066欢迎批评指正cj.sina.com.cn2023-11-0716项目与团队管理问题参见极狐gitlab-runner-host.md说明解决方案是使用颁发给域名gitlab.test.helm.xuxiaowei.cn的证书，可以使用自己的域名去各大... 极狐GitLabRunner添加极狐GitLab域名host 全面掌握Directory.Build.props 为什么需要集中管理版本号1)同一个产品包含多个模块，对同一个包指定了不同的版本比如A模块用了"Serilog.Sinks.Async"的"1.1.2"版本，B模块用了"Serilog.Sinks.Async"的"1.5.0"版本，最终集成在C项目里，就会有版本不一致的问题。 大多数情况下，这...下载、安装Git并拷贝GitHub项目到本地的流程 本文介绍分布式开源版本控制系统Git的下载、安装，并基于Git实现克隆GitHub中项目代码的方法。 Git是一款开源软件，因此我们直接在Git的官方下载地址下载最新版本的Git即可。 其中，在下图所示的位置选择适合我们操作系统的Git版本。 随后，选择下图红色方框内的内容，下载最新版的Git。 通过issue，项目成员可以提出问题、报告bug、请求新功能，进行讨论，并且能够将issue与代码变更(比如pullrequest)关联起来，...如何做好一个信息系统项目经理，一个项目经理的个人体会和经验总结(三)。www.cnblogs.com2024-10-0817项目管理项目管理课程介绍 **天9:00-16:30(6.5小时)**部分项目管理的理念目的:**研讨，了解什么是项目、项目管理和项目经理，正确把握其特征，并与日常业务、日常管理和职能经理相区别;全面分析项目管理的成功要素。 时间主题要点教学方法9:00 1.培训目标陈述 2.课程总体结构介绍 3.学员的自我介绍和培训期望描述l讲师讲解 l破冰游戏:学员分组，小组内沟通后做自我介绍和期望描述9:30 10:30项目概念1.项目的概念 2.项目的特征 3.理解项目的关键点 4.著名的项目三角形 5.项目经理与部门经理在管理方式的不同 6.项目管理的特点及适用范围 l讲师讲解 l案例讲解 --**引人入胜的经典视频案例来讲解项目中的要点 l互动提问 12:00项目管理1.项目管理的系统方法 4.项目管理的成功要素 5.项目管理的三角平衡 6.项目管理的组织结构l讲师讲解 l案例分析 l小组讨论 --讨论一个经典项目成败的主要原因，讲师从中总结项目管理的成功要素中午休息60'时间主题要点教学方法第二部分项目生命周期和管理工作过程 目的:**研讨和多种学习方式，完整了解项目的生命周期，形成对项目的全局概念和意识，学会使用项目管理的基本工具和方法。 13:00 13:30过程1: 项目启动1.项目管理的过程概述 2.完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点 3.项目启动阶段的要点 4.项目章程--项目启动阶段的正式文件l讲师讲解 --如何明确项目需求 --项目章程对于项目启动阶段的意义和关键点13:30 (含15分钟休息)过程2: 1.项目计划的编制过程和内容 2.编制主计划的主要步骤1)定义项目的目标并分解--项目目标制定的SMART原则2)重中之重:任务分解(WBS)3)进行任务排序(节点法)--AON方法完成各项任务所需时间的估算(专家推断，类推估算，模拟法)--计划评审技术关键路径和GANNT图4)进行资源分配(人、财、物等)进行项目各项活动的成本估算5)汇总以上结果制成主计划文档 3.实战项目模拟l讲师讲解(计划的每个步骤会匹配小案例来进行讲解) l小组练习 --WBS练习，以学员自已的项目案例进行练习 --"月亮王"案例，运用关键路径法和甘特图工具 --成本估算的方法和准确率 l实战项目计划模拟 2)小组讨论 3)小组制定项目的主计划 4)小组实施项目 5)项目收尾评估 6)讲师点评第二天9:00-16:30(6.5小时)时间主题要点教学方法9:00 内容回顾1.项目和项目管理的概念 2.有效项目团队的特点 3.项目的生命周期 4.项目的主计划制定步骤 --***天**后做的实战项目计划，来回顾**天的要点，具体方式采用小组竞争方式9:10 10:30过程3: 风险管理1.项目风险管理的概念 1)什么是项目风险 2)项目风险的五个特征 3)了解项目风险的不同类别 2.项目管理风险的流程 1)风险的识别 --多种项目风险识别的技术 2)进行风险的估测 --定性方法 3)进行风险的评价 --项目风险评价矩阵 4)制定风险应对规划 --回避、转嫁、减轻、主动接受对风险进行监控 --讲解风险管理计划的概念、内容以及各个流程环节 l案例分析及小组练习 --**经典风险项目案例的讨论和分析，让学员真正掌握风险管理的流程和方法，做好风险的识别、估测、评价和应对。 课间休息15'时间主题要点教学方法10:45 12:00过程3: -有效执行和沟通1.项目执行过程 2.更新项目进展 3.项目实施中的沟通方法1)项目中沟通的原则2)项目中沟通的干系人分析3)项目中沟通的策略 4.项目中的有效沟通渠道 5.如何有效地进行跨部门沟通与协作l讲师讲解 l实战沟通项目模拟 2)小组分角色 3)小组实施项目(竞争) 13:00– 14:25过程3: --控制和处理冲突1.如何有效跟踪和控制项目 2.管理项目的变更情况 3.项目进展报告 4.项目控制中的软技能--有效地解决项目中的冲突 1)冲突的起源 2)冲突的类型 3)冲突的解决方式l讲师讲解 l案例讨论 --项目经理的冲突案例，角色扮演，讲师点评在项目变更状态，如何有效解决项目中的冲突(项目管理软技能的使用)14:25 14:35过程4: 课间休息15'第三部分综合案例讨论和行动计划交流 目的:**综合案例讨论和行动计划交流，来引导各位参与者回顾总结、积极思索，以实际的打算相互启发，在巩固新的认识的同时再受到一次激励。qy.thea.cn2023-11-03182024年团队管理经验及收获2024年团队管理经验及收获团队管理经验团队管理培训的三点心得体会:团队建设离不开三个要素:一是制度:制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展二是工作标准:工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免wenku.so.com2024-02-1519项目经理管理经验总结报告.docx项目经理管理经验总结报告.docx 项目经理管理经验总结报告 已阅读5页，还剩1页未读，继续免费阅读 版权说明:本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领www.renrendoc.com2024-06-2520优秀人才说| 90后项目总的团队管理方法常常有人说:想要做好管理，一定要有足够的经验。 实际上，只要方法得当，意识到位，年轻的“碧业生”也可以成为好的管理者哦~~本期访谈的人物就是一位90后“碧业生”，他有怎样的管理团队的方法呢?让我们共同了解一下。 Mr.Zhong，2014届“碧业生”，湖南区域某项目副总经理，项目总培训班25班优秀学员。 2018年，Mr.Zhong开始接手H市区唯一一个招拍挂项目，团队成员辛苦地抢展示区，而里程碑节点逾期，前期项目负责人更换，造成团队整体士气低下。 通过与前期项目负责人和项目同事进行接触，提前了解项目和团队的基本情况，Mr.Zhong决定从团队管理入手，用团队协作的力量克服重重困难，达成目标。 三步打造项目团队战斗力 步骤1:建立团队信心 Mr.Zhong了解到，团队成员前期辛苦地抢展示区，但是后期开售里程碑节点逾期，整个项目团队自信心受到了打击。 他做了如下两个动作。 第一，保障开盘。 面对营销“导客难”的问题，他与营销同事一道，鼓足干劲，坚持整个团队共同作战，想尽一切办法挖掘有意向客户，最终在开盘当天达成了70%的去化率。 第二，制定目标。 力争打造项目质量和安全品牌，提升团队信心。 步骤2:扭转职业态度 团队建立信心后，Mr.Zhong开始想办法扭转大家的职业态度。 该项目团队平均年龄小，有冲劲;但大部分成员职业化逻辑不够，在工作中主要还是靠人管，没有建立相应的制度;而且主观能动性没有足够发挥，很多东西需要项目总进行安排。 Mr.Zhong制定了工作目标:9月份巡检，工程质量排名进入区域前十。 起初，几乎所有人都认为不可能实现。 团队成员的逻辑思维增强，并且能够自觉完成工作任务。 在大家的共同努力下，巡检排名最终冲进区域前五。 步骤3:养成工作习惯 步入区域优秀项目行列，团队成员信心进一步提升，此时，Mr.Zhong把精力放在养成团队工作习惯上，促使团队自我驱动，保持良好运转。 10月份，城市公司打造工地开放标杆，为项目定下集团验收91分以上的目标。 Mr.Zhong运用之前的管理方法，工作细化到人，设好节点，随时监督，形成标准化动作。 团队成员自觉以高标准执行工作任务，从客户感受角度出发，不断优化细节。 工地开放日赶上降雨，验收评分仍然超出了原定目标，客户满意度很高。 此后，团队成员养成了以制度做管理的工作习惯，公司给出回款目标后，大家能够自发地铺排工作。 营销、财务和开发的负责人建立回款专项小组，工作十分主动，每天晚上汇报经营数据，遇到问题就及时沟通解决。 最终，回款任务超额完成，整个项目团队受到了极大地鼓舞。 谈到如何形成管理项目的思维，Mr.Zhong提出要学会主动请教有管理经验的项目总，学习他们的管理逻辑，保持好奇心，勤于发问。 同时，区域领导十分重视对“碧业生”的培养，不仅毫无保留地传授知识和经验，还给予新人许多轮岗学习、参与培训的机会，在此过程中，他的视野得到拓宽，思路更加开阔，并且通过“人人是老师”的分享，进一步学会了换位思考。 一名优秀的项目管理者要充分具备团队意识，用团队协作的力量去弥补每个人的不足，实现团队共同目标。 有人说，90后项目管理者能取得如此的成果，无疑是幸运的;Mr.Zhong则认为，所有的幸运都来自于努力和自律，成功是没有捷径可走的，如果能做到足够的努力，好运就会自动找上你。 90后员工管理小攻略 1.根据团队情况，找到激活团队的关键点。 2.客观分析自我，重视团队力量，进行互补。 3.尊重团队成员，真诚沟通，给予有效建议。 4.团队有目标、有制度、有分工、有奖惩。 5.不断自我修正学习，向团队展示专业能力。 本站是提供个人知识管理的网络存储空间，所有内容均由用户发布，不代表本站观点。360doc个人图书馆2019-01-17212024年贷款团队主管外出学习经验总结.pptx稻壳学院汇报人:2024年贷款团队主管外出学习经验总结目录CONTENTS单击添加目录项标题01外出学习背景和目的02学习内容和方法03学习成果与收获04学习反思与改进计划05实践应用与推广价值06添加章节标题章节副标题1外出学习背景和目的章节副标题2贷款业务发展需求学习先进的贷款业务知识和技能，提高团队竞争力随着经济的发展，贷款业务需求不断增加市场竞争激烈，需要不断提升团队业务能力加强团队协作，提高工作效率和服务质量团队主管能力提升计划背景:为了提升团队主管的管理能力和业务水平，公司决定组织外出学习活动目的:通过学习先进的管理理念和方法，提高团队主管的工作效率和团队协作能力学习内容:包括团队管理、沟通技巧、领导力提升等方面预期效果:希望通过这次学习，团队主管能够更好地带领团队完成工作任务，提升公司的整体竞争力学习期望与目标制定改进计划，提高团队绩效交流经验，拓宽视野学习先进贷款业务知识提升团队管理能力学习内容和方法章节副标题3行业前沿动态和趋势互联网金融的发展趋势区块链技术的发展及其在金融领域的应用监管政策对金融行业的影响和趋势人工智能在金融领域的应用优秀团队管理案例分析案例背景:某公司贷款团队在2024年的业绩表现管理方法:采用目标管理、激励机制、团队协作等方式成功因素:清晰的目标、有效的激励、良好的团队氛围失败原因:缺乏明确的目标、激励机制不足、团队协作不畅改进措施:设定明确的目标、优化激励机制、加强团队协作结论:优秀的团队管理需要明确的目标、有效的激励和良好的团队协作。 业务操作流程:详细介绍贷款团队的业务流程，包括客户接待、贷款申请、审批、放款、还款等环节。 风险控制:介绍贷款团队在业务操作过程中如何进行风险控制，包括信用风险、市场风险、操作风险等。 改进措施:根据学习经验，提出对现有业务操作流程和风险控制的改进措施。www.renrendoc.com2024-02-0322「姜涛」世纪方舟合作人_简介_项目合作人「姜涛」简介/介绍，姜涛先生现任世纪方舟资产管理合伙人，金山方舟创投基金总经理。 姜先生拥有10多年国内外股权投资和投行经验，曾主持多个直接投资和投资银行项目，涉及现代农业、制药、环保节能，消费品及服务等多个领域，参与多个…了解更多姜涛简介，姜涛创业故事，姜涛联系方式，姜涛合作案例，姜涛新闻尽在投融界。 「姜涛」世纪方舟合作人_简介_项目_联系方式_创业故事_新闻-投融界姜涛 公司信息:北京世纪方舟资本管理中心(有限合伙) 投资领域:农林牧渔机械机电纺织服装饰品商务贸易 姜涛先生现任世纪方舟资产管理合伙人，金山方舟创投基金总经理。 姜先生拥有10多年国内外股权投资和投行经验，曾主持多个直接投资和投资银行项目，涉及现代农业、制药、环保节能，消费品及服务等多个领域，参与多个项目的私募、上市等具体工作。 姜先生是理学硕士，现为江浙地区机构筹备负责人。 所属机构 北京世纪方舟资本管理中心(有限合伙) 相关人物 打开微信，点击底部的发现，使用扫一扫即可将网页分享到我的朋友圈。m.trjcn.com2019-07-2923凝聚合力,高效执行—记海格怡创第二期项目管理培训2017年9月21日-24日，海格通信(SZ002465)成员企业海格怡创人力资源部组织公司第二期项目管理知识培训与团队拓展训练，来自广东、广西、湖南、上海、江苏、四川等事业部47名项目经理、项目助理及项目骨干人员参加，本次培训旨在提升项目的执行力与团队凝聚力。 下午16时，在公司总部大会议室，姜涛总裁从三个方面为本期培训学员作培训动员，一、珍惜平台，用心工作，用业绩说话。 二、服务好客户，为公司创造价值。 及时、有效、用心与客户沟通。 三、善于学习，严格要求，敢于管理，不做“垃圾人”。 要求大家多读书，读好书，学以致用。 姜总的精彩讲话赢得大家阵阵喝彩。 随后，公司人力资源总监叶全南通过介绍本期学员黄小东、黄辉和介绍公司揭阳项目、韶关项目的经营情况等表现突出的个人和项目来勉励大家要不断提升个人硬实力、软实力，变己适外，通过不断提升自身竞争力，为客户创造价值、为公司做出贡献。 针对本次培训，叶总还强调各学员要在培训中保持组织纪律性，多交流多沟通，提升认知水平，达到培训效果。 高级企业培训师黄志伟授课《高效的时间管理》。 从为何要管理时间、时间管理的六大方法、时间管理的四个技巧三方面，结合丰富的案例讲解时间管理，提高项目工作效率。 采用半军事化的拓展训练，通过趣味性、内容丰富、启发性强的拓展项目，学员体验式的学习分享，通过“达芬奇密码、鼓舞飞扬、七巧板、胜利之墙和重走人生路”一系列项目实战，学员们深入理解项目管理的组织、协调、沟通、协作、互信、团队、领导力、执行力等要素。 (左右滑动查看图片) ?培训结束后，学员们纷纷分享了心得? 要想把工作做好，光有能力是不够的，还必须管理好自己的时间，不然就会非常忙碌，疲于应对，就像小学课本里面小猫钓鱼一样，小猫一会去钓鱼，一会去捉蝴蝶，忙忙碌碌，最后却什么都没有得到。 (广州资源录入项目-胡辉辉)。 在中标价格一降再降的制约下，做好内部管理和成本控制，与客户的有效沟通，抓住关键点，实现资源的合理有效配置，同时通过不断的学习，建设项目学习型组织，优化整合工作方法，变己适外，实现项目的良性发展。 (湖南长少综合代维项目-李虎淋)。 高尔基说过:时间是最公平合理的，它从不多给谁一份。 勤劳者能叫时间留下串串果实，懒惰者时间留予他们一头白发两手空空。 时间是需要精心来管理才行，管理才能得到收获，而时间管理是有章法的，不是之前我所理解的抓住时间做有效的事情那么简单。 时间管理需要有明确的目标、要有效的计划、合理分配时间、协调时间、制定规则。 (四川成都综合代维-彭厚泉)。 这次拓展，每一个训练项目都让我们受益匪浅，包括团队合作、双赢思维、信任共进等，深入体会团队中队员间的相互信任、理解、默契与配合。 (广州传输支撑服务项目-邓宏桥)。 著名的管理大师彼德·德鲁克认为:不会管理时间，你就不能管理一切。 所以我们要学会管理时间，才能更有效率的做好我们的项目管理工作，才能驾驭时间，工作得心应手，取得成功。 (深圳传输数据业务配置项目-黄小东)。 我们大家收获的不仅仅是一份训练时的美好回忆，更多的是拓展中深层次的内容与思考，让我们共同努力，团结协作，为企业的美好未来贡献自己的一份力量。 (桂林综合代维-方正传)。 钻石很美，夺目璀璨。 (茂名资源排查项目-姚智瀚)。 通过这次拓展活动，我认识到了自身的很多不足，我会在以后的工作中努力做好自己!感恩公司提供的平台!(韶关无优专项-罗新强)搜狐2017-09-27242024年京东团队的管理经验介绍2024年京东团队的管理经验介绍京东团队的管理经验介绍篇1一、团队组建，重在选人。京东集团人事管理的八项规定第一项就是能力价值观体系。通过能力、业绩和价值观体系量化衡量标准，将所有员工分为五类:金子、钢、铁、废铁和铁锈。能力很强，但是价值观不过关的，是铁锈，这是坚决去除的。在用人上，京东的首要要求是符合自己的核心价值观，能力才是次要考虑范围。二、管理者要从内部培养。京东的内部员工，每个人都有机会成wenku.so.com25中专实习自我鉴定大全2023(1)在丰富多彩的技校生活中，为了扩大知识面和培养自己的业余爱好;积极参加校内外的实践活动，重视团队合作精神;作为系学生会干部的我，有较强的组织、宣传、管理和应变能力;有高度的责任心和良好的人际关系。 (2)正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。 (3)在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。 提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 (4)作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。 (5)顾全大局、服从安排、团结协作。 今年，根据财务科的工作安排，我从原来的记账岗位上调整到报账岗位上。 在岗位变动的过程中，我能顾全大局、服从安排，虚心向有经验的同志学习，认真探索，总结方法，增强业务知识，掌握业务技能，并能团结同志，加强协作，很快适应了新的工作岗位，熟悉了报账业务，与全科同志一起做好财务审核和监督工作。 在平时的工作中，我做到知法依法、知章偱章。 以一名财会人员的标准要求自己，加强会计人员职业道德教育和建设，熟悉财经法律、法规、规章和国家统一会计制度，做到秉公执法、清正廉洁。 在实际工作中，将劳教工作与财务工作相结合，把好执法和财务关口，实践"严格执法，热情服务"的宗旨，全心全意为民警职工服务，树立了工作人民警察和财务工作者的良好形象。 除此之外，我还在许许多多的挫折和失败中悟出了一点做人做事的道理:无论遇到再大的困难，你首先要做也必须做的是:勇敢的面对它，然后再冷静的考虑该如何处理!总之中专的学习生活很苦也很累，但我获得的劳动果实也很多!通过三年的`中专生活，我学到了很多知识，更重要的是有了较快掌握一种新事物的能力，思想成熟了许多，性格更坚毅了，认识了许多同学和老师，建立起友谊，并在与他们的交往中提升了自身素质，认清了自身的一些短处，并尽力改正。 社会实践能力也有很大的提高，并为将来走向社会奠定基础!!中专实习自我鉴定大全2023(精选篇4)我在中山职业技术学校模具班进行了为期近两个月的实习。 实习的基本内容包括两部分:课堂教学、班主任工作。 实习期间，在饶老师的指导和支持下，我总计听了30节课左右，上了1节课。 教学实习中，总的来说，我能认真备课，所设计的教案规范准确。 课堂教学中，教学效果好，教学内容能当堂消化、巩固，教学重点突出，明确，能够顺利地完成教学任务。 在教学之前，我都认真听了指导老师的课。 从中我也学到了很多教学方法和技巧!实习期间，作为实习班主任，每天课间操时维持秩序，监督到位，耐心地做学生的思想工作。 同时，我也要向指导和勉励我的周老师表示衷心的感谢和崇高的敬意!中专实习自我鉴定大全2023(精选篇5)1.本人综合素质佳，能够吃苦耐劳，忠诚稳重坚守诚信正直原则，勇于挑战自我开发自身潜力;做一个主动的人，工作积极热情，为了自己的目标为了完成自己想要的事情拼命投入力量;具备良好的人品，乐于与人沟通，生活在群体之中，能够与人进行客观直接的沟通，具有较强的团队管理能力和与人合作的精神，能够积极互动努力达成团队的目标;善于学习，勤奋务实，刻苦钻研，具备广泛的兴趣和很丰富的知识，适应能力强，能够在很段时间内融入一个新的领域，适应他并且把他做好;2.本人是一个开朗活泼、意志力较坚强且不轻易放弃每一分希望的人.本人现在仍是一名在校生，故对知识与社会经验不够，但本人充满青春的活力.本人是一个空杯需要大家的灌注与自本人不断的充实才能看到里面有水的存在.本人希望自己能成为一名出色的推销大师，这是本人的梦想，也是本人的目标!诚实做人，忠实做事是本人的人生准则，自强不息是本人的追求.3.本人忠实诚信，讲原则，说到做到，决不推卸责任;有自制力，做事情始终坚持有始有终，从不半途而废;肯学习，有问题不逃避，愿意虚心向他人学习;自信但不自负，不以自我为中心;愿意以谦虚态度赞扬接纳优越者，权威者;会用100%的热情和精力投入到工作中;平易近人。 4.本人是一个很直爽的人，不管是做事还是做人，所以一下本人说的都是事实，没有夸张.本人具有较强的专业能力，专业知识非常的牢固，年年获得大连医科大学优良学分先进个人称号，并在三甲医院实习一年，实习期间获得了老师的一致好评.有很强的英语能力，能进行一般的口语交流.具有较强的组织能力，在校期间多次组织班里的集体活动，都得到了同学的好评。www.docin.com2023-06-1826「姜涛」康美药业集团质量总监简介「姜涛」简介，姜涛，广东省食品药品审评认证技术协会专家、国内资深保健食品、中药饮片GMP专家、中药饮片龙头企业质量总监。康美药业集团质量总监、质量受权人。在中医药行业从事26年的药品生产、经营质量管理工作，精通中药…了解更多姜涛简介，姜涛职业经历，姜涛联系方式，姜涛创业项目，姜涛新闻 姜涛，广东省食品药品审评认证技术协会专家、国内资深保健食品、中药饮片GMP专家、中药饮片龙头企业质量总监。康美药业集团质量总监、质量受权人。在中医药行业从事26年的药品生产、经营质量管理工作，精通中药鉴定、中药炮制、GMP、GSP管理。国家高级质量经理、美国认证协会国际注册高级质量管理工程师。参与起草修订2010年版《GMP》中药饮片附录、2015年版《中国药典》中药材未熏硫性状研究等国家、省课题，担任国家食药监总局研修院、广东省食药监局等多家客座教授。 本周有个项目成功对接中。投融界2019-07-1927...社会科学青年人才团队:山东科技大学饶卫振团队山东省哲学社会科学青年人才团队:山东科技大学饶卫振团队 为认真贯彻党的二十大精神，深入落实习近平总书记关于哲学社会科学重要论述，着力为推动青年人才成长成才创造条件，山东省社科联组织开展了山东省哲学社会科学青年人才团队申报推荐工作。 在各单位申报、市社科联推荐基础上，经研究，设立山东省哲学社会科学青年人才团队50个。 为加强对青年人才团队的宣传推介，充分发挥青年人才团队的示范、引领和带动作用，陆续在省社科联官方微信公众号和齐鲁晚报·齐鲁壹点社科频道对青年人才团队进行宣介。 “乡村振兴背景下农村物流数字化共同配送问题研究”团队 团队成员:饶卫振、刘露、曲越、姜涛、韩帅、姜力文、王滋承 研究方向:物流协作配送、供应链管理、数字经济 所在单位:山东科技大学 推荐单位:青岛市社科联 “乡村振兴背景下农村物流数字化共同配送问题研究”团队以服务乡村振兴国家重大战略为核心，深入探寻农村物流数字化协作配送模式、机制与实现路径，致力破解消费品进村下乡“最后一公里”送货难、农产品出村进城“最初一公里”取货难等问题。 近年来，“乡村振兴背景下农村物流数字化共同配送问题研究”团队主持国家社会科学基金重点项目、国家自然科学基金面上项目、国家社会科学基金青年项目、国家自然科学基金青年项目等国家级项目8项，此外，团队主持教育部人文社会科学基金项目、中国博士后基金特别资助项目、山东省自然基金项目和山东省社会科学基金项目等省部级项目20多项。 其中团队在2022年成功立项物流协作配送领域中全国首项国家社会科学基金重点项目。 近年来，团队在《管理科学学报》《系统工程理论与实践》《中国管理科学》《DecisionSciences》《IEEETransactionsonIndustrialInformatics》等国内外重要学术期刊上发表学术论文200多篇。 团队成员获山东省青年教师教学比赛一等奖(团队成员先后三人获得此奖项)、山东省高等学校优秀科研成果一等奖等奖励30多项。 团队成员简介 团队带头人 饶卫振，男，1981年4月生，江西丰城人，工学博士(管理科学与工程专业)，山东科技大学经济管理学院教授、博士生导师、副院长、泰山学者青年专家、青岛市西海岸新区领军人才、校学术委员会成员、山海英才三层次人才。 近年来，围绕物流协作配送、物流系统优化等领域，主持国家社会科学基金重点项目、青年项目、教育部人文社科基金项目和中国博士后基金特别资助项目等国家级和省部级项目13项。 在《管理科学学报》《中国科学》《计算机学报》《系统工程理论与实践》《中国管理科学》《管理工程学报》《系统工程学报》《管理评论》《IEEETransactionsonIndustrialInformatics》等国内外学术期刊上发表论文72篇。 获得山东省青年教师教学比赛一等奖、山东省高等学校优秀科研成果一等奖等教学和科研奖励20多项。 团队核心成员 刘露，男，1990年9月生，山东沂水人，管理学博士，山东科技大学经济管理学院副教授、硕士生导师、青岛西海岸新区优秀青年人才。 近年来围绕数字化供应链、供应链金融等领域，主持国家自然科学基金面上项目、青年项目各1项，参与国家社会科学基金重点项目1项，其他省部级项目10余项，出版学术专著1部。 在《DecisionSciences》《TransportationResearchPartE:LogisticsandTransportationReview》《InternationalJournalofProductionResearch》《OperationsResearchLetters》《ElectronicCommerceResearchandApplications》《系统工程理论与实践》《中国管理科学》等权威期刊发表学术论文45篇，其中领域旗舰期刊和FMSA级期刊2篇，SCI一二区、FMST1级、NSFCA级期刊20篇。 担任国家自然科学基金项目及10多个权威期刊评审专家，获得“山东科技大学优秀教师”等多项荣誉称号。 曲越，男，1987年8月生，山东烟台人，经济学博士，山东科技大学经济管理学院学术教授、硕士生导师、院长助理、校“菁英计划”A类人才，兼任对外经济贸易大学全球创新与治理研究院研究员。 近年来围绕人力资本与人才政策、区域经济一体化等领域，主持国家社科基金、山东省自然科学基金、山东省社会科学规划研究项目，参与各类国家和省部级项目近10项。搜狐新闻2023-08-1228姜涛【简介_案例_擅长项目非常爱美网为用户提供武汉艺星整形美容医院姜涛专家相关信息，针对专家擅长项目、个人简介、网友评价做详细介绍。 擅长项目: 学历:中国台湾地区国立阳明大学医务管理专职硕士。 从业经历:师从韩国整形泰斗李春新、郑浩均两人，并多次与南相宰、卞成奎、李健昊、金相泰等韩国整形医生及整形医生穆雄铮同台手术。多次应邀参加韩国、美国、意大利、日本等国内外整形美容学术交流会议，并在国内核心期刊发表学术论文十余篇。 擅长项目: 美杜莎综合美眼术、6D明星眼、BSK宫廷隆鼻、多维美雕综合鼻整形、肋骨鼻部多项整形。 医师格言:对每个患者多点细心，多点耐心，再多点责任心。 美国Botox、乔雅登、瑞蓝玻尿酸指定注射医师m.verym.com2020-08-0729凝聚合力,高效执行—记海格怡创第二期项目管理培训2017年9月21日-24日，海格通信(SZ 002465)成员企业海格怡创人力资源部组织公司第二期项目管理知识培训与团队拓展训练，来自广东、广西、湖南、上海、江苏、四川等事业部47名项目经理、项目助理及项目骨干人员参加，本次培训旨在提升项目的执行力与团队凝聚力。 下午16时，在公司总部大会议室，姜涛总裁从三个方面为本期培训学员作培训动员，一、珍惜平台，用心工作，用业绩说话。要求大家主动担当，不怕吃苦，不要有“玻璃心”，不能有乞丐思维，斤斤计较。二、服务好客户，为公司创造价值。及时、有效、用心与客户沟通。三、善于学习，严格要求，敢于管理，不做“垃圾人”。搜狐2017-09-2730项目管理关于申报2024年度四川省哲学社会科学基金"城乡融合发展研究"重大专项申报公告的通知 关于做好2021年度立项博士科研启动基金项目中期检查工作