如何选择合格的分包单位（\"工程分包补充协议是如何合理选择和管理分包单位）

选择合格的分包单位是一个关键步骤，以确保工程的顺利进行和质量控制，以下是一些建议来合理选择和管理分包单位：，1. 评估分包单位的资质和经验：在选择分包单位之前，应先对其资质、历史业绩和专业技能进行评估，查看其是否有完成类似项目的经验，以及是否拥有必要的资质和认证。，2. 审查分包单位的商业信誉：了解分包单位的财务状况、市场声誉和客户反馈，良好的商业信誉通常意味着更可靠的服务质量和更强的风险管理能力。，3. 签订正式合同：确保与分包单位签订明确的合同，其中详细列出了双方的责任、义务和权利，合同还应包括对质量标准、时间表、付款条件和解决争议的条款的具体规定。，4. 定期监督和检查：实施定期的现场监督和检查，确保分包单位按照合同要求执行任务，并及时纠正任何偏差或问题。，5. 建立有效的沟通机制：与分包单位保持开放、频繁的沟通，确保他们理解项目目标和要求，并及时解决任何疑问或问题。，6. 考虑风险管理：评估分包单位在面对潜在风险时的响应能力和资源，确保他们能够应对可能影响项目进度和质量的因素。

一、选择合格分包单位的原则

• 资质和能力方面：分包单位应具备相应的资质和能力，包括施工能力、技术能力、人员素质等。可以通过查阅分包单位的资质证书、过往工程业绩、技术人员情况等了解其能力水平。比如查看其是否具有特定工程所需的施工资质，技术人员是否具备相关专业的证书等。这是确保其能够承担工程任务的基本要求。
• 经济实力方面：分包单位的经济实力直接影响其施工能力和责任承担能力。可以通过查阅其财务报表、合作单位的评价等途径评估其经济实力。经济实力强的分包单位在工程实施过程中更有能力应对资金周转、设备采购等问题，减少因经济问题导致工程停滞的风险。
• 可靠性方面：分包单位应具备诚信守约的品质，能够按时完成工程，并遵守相关法律法规和工程标准。可以通过查阅其历史记录、与合作方的沟通交流等方式评估其可靠性。例如了解其以往工程是否存在拖延工期、违反合同条款等情况。
• 信誉方面：查看分包商的历史记录、资质和证书，以及他们过去的项目经验和业绩。同时，还可以通过互联网搜索分包商的公司和个人名字，了解他们过去的业绩和信誉。此外，与其他承包商和建筑专业人员取得联系，了解他们对分包商的评价。最终，选择一个有良好声誉的分包商至关重要，因为他们将会成为项目的重要合作伙伴。
• 保险情况方面：了解分包商的保险情况，以确保在项目期间发生任何事故时，能够得到适当的赔偿。这可以降低工程风险，保障工程顺利进行。
• 符合国家法律法规和政策要求方面：分包单位必须符合国家有关法律法规和政策的要求，这是最基本的准则。确保其在工程建设中的合法性，避免因违法违规行为给整个项目带来风险。

二、分包单位的评审和审核程序

• 明确评审和审核程序内容：根据项目需要，编制分包单位的评审和审核程序。评审和审核程序应包括资质审核、技术评审、财务评审、信誉评价等内容。例如在资质审核中检查其营业执照、资质证书等是否合法有效且符合工程要求；技术评审中考察其技术方案、技术人员配备等；财务评审里评估其财务状况是否稳定；信誉评价则综合各方面评价其信誉等级。
• 遵循评审和审核原则：评审和审核程序应公开透明，确保公正、公平、公开的原则。这有助于筛选出真正合格的分包单位，保障项目相关方的利益。

三、其他选择方式

• 从合格分包单位名册中选择：有些公司建立了合格分包单位名册，公司选择分包单位原则在分包单位名册内的分包单位进行。在纳入公司分包单位名册管理之前，需要对该单位所具备的素质和条件进行适当评审，包括对自身基本情况进行整理登记，然后由公司工程部根据相关规定组织进行评审，评审通过后纳入名册。这样可以优先从经过一定筛选的分包单位中进行选择。
• 通过招标选择：
  1. 编制招标文件：招标工作开始，工程部需组织编制招标文件，主要内容根据工程项目具体要求确定，项目部负责编制工程量清单及报价表，并根据工程实际提出具体技术、管理要求。招标文件编制完成后，须由总经理签字后方可生效，一经批准，一般不得修改，必须修改或补充的，需公司总经理助理、总经理批准。
  2. 组织评标：纳入公司分包单位名册系统内的分包单位在收到公司发布的招标文件后，应根据文件要求编制报价文件，并在规定时间内报至公司工程部。工程部收到参与投标分包单位投标文件后，按照招标文件要求组织评标。公司临时成立评标小组（由工程部组织进行），评标方法包括初步评审（递交投标文件的分包单位须对招标文件中规定的进度、技术、最高限价等管理要求进行实质性响应，未响应的作为无效标处理）和详细评审（对通过初步评审的分包单位，重点进行报价评审，原则上取平均值下限为中标单位）。
  3. 分包单位确认：候选分包单位确定后，经项目负责人、工程部负责人、总经理或其助理审批（详见《分包单位确认表》），经审批同意后，方可办理合同签订及进场施工手续。

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1"工程分包补充协议:如何合理选择和管理分包单位?"工程分包补充协议是工合同的一种补充协议形式，用于明确工程分包的内容、标准和责任。 合理选择和管理分包单位是确保工质量和目顺利进行的关键。 下面从三个方面介绍如何合理选择和管理分包单位。 一、选择分包单位的原则: 1.资质和能力:分包单位应具备相应的资质和能力，包括工能力、技术能力、人员素质等。 可以通过查阅分包单位的资质证书、过往工程业绩、技术人员情况等了解其能力水平。 2.经济实力:分包单位的经济实力直接影响其工能力和责任承担能力。 可以通过查阅其财务报表、合作单位的评价等途径评估其经济实力。 3.可靠性:分包单位应具备诚信守约的品质，能够按时完成工程，并遵守相关法律法规和工程标准。 可以通过查阅其历录、与合作方的沟通交流等方式评估其可靠性。 二、合理管理分包单位的措: 1.建立正式合同:在与分包单位签订分包协议时，应明确双方的责任、权益、工期、工序等内容，并规定违约责任和解决争议的方式，以确保分包单位履行合同责任。 2.监和检查:建立有效的监与检查机制，对分包单位的工过程进行监和检查，确保其按照合同要求进行工，并及时发现和纠正工中的问题。 可以通过定期现场检查、验收检查、图纸审核等方式进行监。 3.沟通与协调:与分包单位建立良好的沟通与协调机制，确保各方能够及时沟通、交流和协调，解决工过程中的问题。 可以通过召开工作会议、建立沟通渠道等方式加强沟通与协调。 4.绩效评估:定期对分包单位的绩效进行评估，评估其工速度、质量、安全、经济等方面的表现，以便及时调整管理策略和改进工作方式。 三、风险应对和防: 1.风险预判:在选择和管理分包单位时，应提前预判可能的风险并制定相应的应对措，如资金风险、工质量风险、人员流动风险等。 2.风险分摊:对于一些较大的风险，可以通过协商分摊给分包单位，以减轻目方的风险压力。 3.风险控制:建立完善的风险控制机制，确保目进展不受风险因素的影响。 例如，可以设置预警机制，及时发现和应对风险。 在工程分包中，合理选择和管理分包单位是至关重要的，只有确保分包单位具备相应的能力和可靠性，并采取有效的管理措和风险防措，才能保证工质量和目的顺利进行。 分包合同补充协议是基于原有分包合同需求而产生的新协议，主要用于对原合同进行修改、补充和完善，以满足实际工程情况的需要。 暂估合同价款为___万元(人民币大写:___。 暂估合同价款=综合单价___暂估工程量(综合单价和暂估工程量见工程量附件)付款方式:按原合同相关条款执行。 甲乙双方本着*等互利的原则，就工程工有关事宜进行友好协商，并共同达成以下补充协议:工程造价:土建工程造价按二类工程取费。 6、由甲方分包的人工工程，乙方目部按分包工程总价___%(主要设备费除外)收取总分包配合费、管理费，并由甲方从各专业工程工程款中扣付给乙方环庆花园目部。 甲、乙双方友号)的大家有关规定。www.19lou.com2023-12-282工程分包:如何选择合适的分包商?1.了解分包商的背景和信誉在选择分包商之前，必须先了解分包商的背景和信誉。 例如，可以查看分包商的，查看他们的历史记录、资质和证书，以及他们过去的项目经验和业绩。 同时，还可以通过互联网搜索分包商的公司和个人名字，了解他们过去的业绩和信誉。 此外，与其他承包商和建筑专业人员取得联系，了解他们对分包商的评价。 最终，选择一个有良好声誉的分包商至关重要，因为他们将会成为项目的重要合作伙伴。 2.确定分包商的专业技能和能力选择分包商的过程中，要确保他们有足够的专业技能和能力来完成项目。 这可以通过查看他们的证书和资质来确定。 此外，可以要求分包商提供过去的项目经验，以了解他们在类似项目中的表现和成果。 如果分包商没有相关的证书和资质，或者他们的过去的经验与项目要求不符，那么他们可能不是最佳的选择。 3.选择可靠的分包商选择可靠的分包商是非常关键的。 在选择分包商之前，需要确保他们有足够的资金和资源来完成任务。 另外，他们应该有足够的人员和设备来完成任务。 如果分包商没有足够的资源，那么他们可能会在项目期间遇到问题。 此外，还要了解分包商的保险情况，以确保在项目期间发生任何事故时，能够得到适当的赔偿。 4.寻找有经验的分包商选择具有丰富经验的分包商非常重要。 这可以通过查看他们的历史记录和过去的项目经验来实现。 一个有经验的分包商可以帮助您避免一些常见的问题，并且可以提供更好的建议和解决方案。 5.选择价格合理的分包商 工程分包:如何选择合适的分包商 选择价格合理的分包商也是非常重要的。 在选择分包商之前，应该先了解市场上的价格，并与各个分包商协商价格。 但是，选择分包商时，不仅要考虑价格，还要考虑质量、专业技能、可靠性和经验等因素。 因此，最终选择的分包商应该是在价格合理的情况下，具有足够的专业技能和经验，并且是可靠的。 在选择分包商时，还要注意分包商与您的公司文化是否相符。 如果分包商与您的公司文化不符，那么他们可能会在项目期间遇到问题。 选择与您的项目目标相符的分包商非常重要。 因此，选择一个能够帮助您实现项目目标的分包商至关重要。 选择合适的分包商是非常关键的。 在选择分包商时，必须考虑分包商的背景和信誉、专业技能和能力、可靠性、经验、价格、公司文化和项目目标等因素。 选择一个合适的分包商可以使项目更加专业化，更高效，并且降低项目成本。www.jzcmfw.com2023-06-283分包单位管理规定.docx一、分包单位选择 (一)、分包选择基本要求 1、分包单位选择原则上归公司工程部牵头组织。 2、入选分包单位不得将其承包工程再次分包，并与公司就分包工程向建设单位承担连带责任。 3、本公司选择分包单位对像一般为已纳入或即将纳入公司合格分包单位名册管理系统的分包单位。 4、公司鼓励各部门、各员工向公司推荐相关分包单位，经公司评审通过后可加入公司合格分包单位名册管理系统。 (二)、分包单位名册管理 1、公司应建立合格分包单位名册(详见《合格分包单位名册》)，公司选择分包单位原则在分包单位名册内的分包单位进行，在纳入公司分包单位名册管理之前，需要对该单位所具备的素质和条件进行适当评审，具体为: (1)、对于有意向纳入公司分包单位名册管理的分包单位应对自身基本情况进行整理，并在公司工程部登记，然后由公司工程部根据本办法相关规定组织进行评审。 (详见《分包单位评价表》) (2)、公司工程部根据评审结果，建立公司合格分包单位名册，相关评审资料应整理备案，对通过评审分包单位纳入公司分包单位名册系统管理。 (三)、分包申请提出 对拟分包的工程项目，由项目部提出分包申请(详见《工程分包申请表》)，说明拟分包工程范围、工程内容等信息。 公司根据项目部提出的《分包申请表》中的具体情况，决定分包单位选择方式，包括招标或直接发包两种形式。 (四)、分包单位选择 对于采用直接发包形式的，原则上由总经理直接确定，但应按本办法管理规定办理确认及分包合同审批备案手续。 对于采用招标形式选择分包单位的，具体方法如下: 1、编招标文件。 ①、招标工作开始，工程部需组织编制招标文件，主要内容根据工程项目具体要求确定，项目部负责编制工程量清单及报价表，并根据工程实际提出具体技术、管理要求。 ②、招标文件编制完成后，须由总经理签字后方可生效，招标文件一经批准，一般不得修改，必须修改或补充的，需公司总经理助理、总经理批准。 2、组织评标纳入公司分包单位名册系统内的分包单位在收到公司发布的招标文件后，应根据文件要求编制报价文件，并在规定时间内报至公司工程部。 工程部收到参与投标分包单位投标文件后，按照招标文件要求组织评标，具体为:(1)、评标机构。 公司临时成立评标小组，具体由工程部组织进行。 (2)、评标方法。 开标时间为递交投标截止时间的同一时间，具体评标办法为:①、初步评审。 递交投标文件的分包单位须对招标文件中规定的进度、技术、最高限价等管理要求进行实质性响应，对没有进行实质性响应的投标文件直接作为无效标处理。 ②、详细评审。 对通过初步评审的分包单位，重点进行报价评审，原则上取平均值下限为中标单位。 3、分包单位确认。 候选分包单位确定后，经项目负责人、工程部负责人、总经理或其助理审批。 (详见《分包单位确认表》)，经审批同意后，方可办理合同签订及进场施工手续，包括采用直接发包形式选择分包单位的工程项目。 二、分包协议签订分包单位经确认后，需签订《工程承发包协议》(详见范本)。 由工程部、项目负责人与分包单位共同确定具体条款后，办理合同审批手续(详见《合同审批表》)。 原则上办理审批后，方可办理进场施工手续，紧急工程等特殊情况除外。 三、分包单位进场分包单位在分包合同审批后，办理进场施工手续，具体如下:(一)、对各专业分包班组工人进场、退场实行实名制登记管理，同时对劳务工人身份证复印备案(没身份证或证件无效的一律不予进场)。 (二)、对新工人进场需要进行培训，具体包括:安全教育、各项管理规定等内容，做好培训签到，拍照备案。 (三)、办理自有施工机具设备进场登记手续。 分包单位提供机械设备必须经项目部检验合格并符合安全使用要求和满足工程质量需求方可进场，进入施工现场的所属员工配备足够和合格完好的劳动保护用品，确保在施工中正确使用。 项目部应负责分包单位机具进场检验合格，施工时监控其使用状况 四、分包单位施工 (一)、现场施工管理 1、分包单位必须遵守国家法律、法规，正确履行工程供方合同。 就分包项目实施和分包行为向甲方负责。 2、分包单位与工程有关的对外关系(包括与政府的质监、安监、消防、环保、公安、供水、供电等部门的关系，与建设、设计、监理、土建、装修等有关单位的关系)均由公司相关部门或项目部进行处理。 3、分包单位与工程有关的施工方法、工程进度、质量、安全、工地文明施工等均受公司工程部和项目部的监督和管理。 4、严禁分包单位再转包工程项目，一经发现，公司有权单方中止工程供方合同，由此造成的一切经济损失由分包单位承担，同时取消合格工程供方的资格。 5、分包单位必须建立和健全现场施工组织机构，指定现场负责人、各专业工种负责人并驻场管理，负责施工的质量、安全、与甲方或通过项目部与其他施工单位进行施工协调等工作。www.taodocs.com2023-02-144总包对分包单位管理制度范本.doc第页共页总包对分包单位管理制度范本分包单位管理制度一、分包单位的选择原则1.具备相应的资质和技术能力;2.有良好的信誉和声誉;3.经济稳定，有一定的财务实力;4.具备相关的安全生产管理能力;5.符合国家有关法律法规和政策的要求。 二、分包单位的评审和审核程序1.根据项目需要，编制分包单位的评审和审核程序;2.评审和审核程序应包括资质审核、技术评审、财务评审、信誉评价等内容;3.评审和审核程序应公开透明，确保公正、公平、公开的原则。 三、分包单位的合同管理1.签订明确的合同，明确分包单位的权责;2.确定合同履行的期限和工作进度;3.合同中应明确安全生产责任和质量保证责任;4.确定合同的付款方式和费用结算规定;5.针对合同履行中出现的问题，及时进行协商解决。 四、分包单位的安全管理1.分包单位应制定相应的安全生产管理制度;2.分包单位应配备相应的安全生产管理人员;3.分包单位应对员工进行安全教育和培训;4.分包单位应定期进行安全生产检查和评估;5.分包单位应配备必要的安全防护设施。 五、分包单位的质量管理1.分包单位应严格按照合同要求进行施工;2.分包单位应配备专业的技术人员，确保施工质量;3.分包单位应对施工过程进行监督和检验;4.分包单位应及时处理施工中的质量问题;5.分包单位应配合主包单位进行质量验收和评价。 六、分包单位的绩效考核1.根据分包单位签订的合同履行情况进行绩效考核;2.绩效考核应综合考虑安全生产、施工质量、工期等各项指标;3.绩效考核结果应作为分包单位的评价依据;4.绩效考核结果应及时向分包单位反馈，并采取相应的奖惩措施。 七、分包单位的退出机制1.若分包单位未按合同要求履行责任，则主包单位有权解除合同;2.分包单位如存在安全生产、质量等问题，应予以限期整改;3.若经过限期整改后分包单位仍未能符合要求，则主包单位有权终止合同;4.终止合同后，主包单位有权要求分包单位承担相应的违约责任。 以上为分包单位管理制度的范本，具体实施时可根据项目需要进行调整和完善。www.renrendoc.com2023-12-065工程总承包单位选择分包单位的相关规定关于总承包单位选择分包单位的相关要求一、总包单位选择分包单位的相关要求1、总承包单位对部分分项、分部工程(主体结构工程除外)实行分包必须符合施工合同的规定;2、分包单位的营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可证、特种行 7、现场临时道路由总包单位进行统一维护，分包单位在使用中要保护道路，若有损坏，相应分包要立即恢复，总包单位依情节情况将处以经济处罚;分包单位在道路上遗撒杂物时必须及时清理，同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。 2、总包单位的项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神;对查出的隐患要及时下达隐患整改通知书，及时进行整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度;在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施;如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即停止作业; 各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。 施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。 各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。 物资进场及施工过程中的试验必须听从项目部实验员安排，执行见证取样规定经监理见证取样。 物资进场不及时报验每批次罚款100元，如果发生物资、设备已用到工程上而发现不合格者，除全部拆除外，每发生一次处500元罚款。 由我项目部技术人员负责向分包单位提供基准线，监理单位负责对分包所放线进行校核工作;总包测量员负责对基准线、点进行检查、维护工作。 分包单位使用的测量仪器必须按经检测、校准确保合格后方可使用，并将有关检测证明资料报项目部备案。 本工程质量管理目标:确保南京市优质工程。 对此目标，各分包单位不得有疑义，并应严格按照精品工程目标组织施工，并据此编制施工方案、创优规划，认真对目标、指标进行量化分解，提出可靠的保证措施。 各分包单位必须建立质量管理体系，有明确的职责分工和管理程序，并报项目部认可后组织实施，在实施过程中接受项目部的监督管理。 分包单位质检员必须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检、验收，自检合格后报项目部验收。 分包单位所承包范围内资料的编制与整理按照相关规范、规程进行整理，分包方的竣工图及施工资料应在指定的期限内自行编制完成，并符合有关规定，每周每月接受项目部检查，经工程技术部资料室检查合格后方可进行竣工结算。www.xiexiebang.com2019-05-146浅析建筑专业工程分包的选择与管理.docx选择合适的分包企业，建立和完善分包体系，对建筑市场的健康进展具有重大意义。 针对我国建筑专业工程分包现状及存在的缺陷缘由进行分析，对如何加强分包的选择与管理进行了阐述。 建筑专业工程分包是指施工总承包企业(以下简称承包人)将其所承包工程中的一部分发包给具有相应资质的其他建筑企业(以下简称分包人)完成的活动。 随着建筑市场的快速进展，工程项目施工日益系统化、专业化，专业工程分包无处不在，单个承包人依靠自己的实力难以独立完成整个工程，常将专业性强、自身不具备优势的项目分包出去，让有专长的分包人加入到工程建设中来，加强自身履约力气，规避风险。 由国际工程询问业权威性组织FIDIC制订的《土木工程施工合同条件》(以下简称FIDIC合同条件)对专业工程分包作了明确规定:承包人不得将整个工程分包出去，除合同另有规定外，未获工程师的事先同意，承包人不得将工程的任何部分分包出去，这类同意不应解除承包人按合同规定应担当的任何责任和义务，承包人应将分包人、分包人的代理人、雇员或工人的行为、违约或疏忽，视同承包人自己有其代理人、雇员或工人的行为、违约或疏忽，并为之负平安责任;分包人应担当并履行与分包工程有关的主合同规定的承包人的全部义务和责任等。 3近年来我国工程项目施工初步形成以施工总承包为龙头，以专业施工企业为骨干，以劳务作业为依托的企业组织结构形式。 随着《建筑法》、《招投标法》等，特殊是2003年《建筑工程施工专业分包合同(示范文本)》、《建筑工程施工劳务分包合同(示范文本)》的出台，对规范工程分包管理起到了乐观的指导作用。 但很多企业由于分包管理的重视不够，造成违法分包，而因管理不善产生的分包连带责任给企业造成不必要经济损失和信誉损失。 因此，企业除自身综合实力需持续提升，应当重视对分包单位的选择。 我国《合同法》、《建筑法》及《建设工程质量管理条例》等相关法律法规都对专业工程分包作了具体规定，对推动专业工程分包的进展，起到了乐观的作用。 承包人将专业性较强的施工任务分包给施工企业完成，如安装工程、机械化施工工程(大型土石方、结构吊装等)、基础和打桩工程、高级装饰工程等，促进了市场资源的合理配置。 因此，加强专业工程分包管理，完善工程分包体系，规范专业工程分包行为，对我国建筑市场的健康进展具有极其重要的意义。 早在世纪之交，中国政府建设主管部门就经过反复酝酿、修改和征求看法，推出了建筑施工企业"金字塔"结构的方案:组建一批少而精的特级资质总承包企业，进展一批专业承包企业，培育量大面广的劳务分包企业。 《建筑法》中第29条规定:"建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质的分包单位;但是，除总承包合同中商定的分包外，必需经建设单位认可。 "这说明在法律上对工程合法分包是承认和支持的，但分包单位需要得到总包单位和建设单位的认可。 我国的建筑施工企业进入国际建筑市场较晚，工程分包体系尚不完善，与国外先进的管理体系相比尚有确定差距，在实际运行中，也暴露出一些问题，违章挂靠、非法转包及违法分包等现象照旧普遍存在，严峻扰乱了建筑市场秩序，主要表现在以下几个方面: 2)专业工程分包合同尚不完善，合同条款苛刻，总承包人利用分包合同向分包人转嫁风险，分包人的合法权益受到侵害; 3)对分包的管理不严，缺乏有效监管，形成"以包代管"的局面。 上述不规范的分包行为不行避开地会给工程的质量和平安带来隐患，严峻阻碍了建筑市场的健康进展。 3分包生存的环境 在日益扩大的建筑市场中，建筑工程的投资及规模越来越大，为了在市场竞争中生存和进展，很多企业四处投标，造成某段时间可能同时在建几个工地，造成自有施工资源不能满足工程施工需要。 为保证施工质量、进度以及成本要求，中标企业只能通过选择具有相应资质和类似施工阅历的分包队伍分担部分施工任务来缓解施工强度。 随着自动化水平日益提高，工程中会消逝部分科技含量较高、需接受新技术新工艺的项目，以中标企业目前的技术水平不足以完成该项目。 此刻选择合适的专业队伍分包，不仅可以解决技术缺乏问题，而且能保证工程质量和各项指标符合合同相关要求。 在建筑市场中存在大量的施工企业，为了生存进行着残酷的竞争。 1)当前工程建设行政主管部门已制定了相应的施工分包管理方法，对工程专业如何进行实施管理都作了明确规定，但现行的某些政策文件忽视了专业工程分包客观存在的价值，在中小型项目合同文件中对工程分包的限制性条款过于苛刻，加上目前监管机制尚不完善，给违章挂靠、不法分包以可乘之机。www.taodocs.com2023-01-227选择土方分包单位有哪些注意事项?选择土方分包单位时，需要注意以下几个方面: 资质审查:确保分包单位具备相应的专业施工资质，是一个建制或有专业施工资质的......360问答8(宝典指南)若何选用合格的分包商(宝典指南)若何选用合格的分包商.doc (宝典指南)若何选用合格的分包商怎样，如何，选择，分包商，怎样的，如何选择，劳务分包，分包合同，违法分包，专业分包 22.0K 文档页数: 顶/踩数: 收藏人数: 文档热度: 文档分类: 分包合格指南发包管理台挂靠表面上看总包单位选择的空间很大，但要真正意义上的选到适合的分包商，实际操作过程中还存有一定的难度当下，施工企业在政府4万亿投资等一系列政策的推动下，业务总量同步大幅增长。 许多施工企业处于规模结构转型的时期，尤其是大型的总承包企业借此机会来扩大了规模，并抓住机遇果断进军新领域。 在这种新的形势下，总承包企业遇到了不少矛盾，首当其冲的就是公司业务量骤增与自身施工资源不足之间的矛盾，急需要一大批专业化程度高、技术管理水平突出、市场品牌和信誉好的分包商来与之合作，以补充自身资源的不足。 但分包市场资源具有一定的特性，在当前对分包商的高需求下，如果选择不好，将直接影响到和增加总承包企业的管理难度，甚至成为软肋。 如何在当前这种对分包商资源的高需求下来选择合适的分包商来补充企业资源的不足，成为了我们总承包企业的当务之急。 中冶京唐建设有限公司近几年在此方面迈出坚实步伐，做了一些探索，积累一些经验。 选择分包商存在的难点目前，建筑市场上各类性质、专业的分包商数量众多，但分包商的综合素质参差不齐，总体上还处在一个较低的水平，表面上看总包单位选择的空间很大，但要真正意义上的选到适合的分包商，实际操作过程中还存有一定的难度。 分包挂靠形象普遍存在。 由于挂靠行为人本身不具备分包工程的相应资质条件，且一开始具有一定的隐蔽性，往往要在中标后或是合同履约过程中才能被发现，但其真实的施工管理、技术水平、施工装备等满足不了现场的施工需求，这样给总包单位项目管理带来一定的不确定性，也存有的一定履约风险:承包的工程在质量、安全、进度等方面难以实施有效的控制;挂靠人及其组成的挂靠群体技术装备水平、施工经验和组织能力难以满足工程的要求，施工条件简陋，管理水平落后，大量违规施工，带来诸多安全隐患;由于挂靠人用的是被挂靠人的名义，在施工组织管理的全过程中所产生经济往来的民事行为都是以被挂靠人的名义实施的，一旦发生纠纷或对外债务不能清偿，被挂靠企业则成为被告，引起法律风险;挂靠人为争取总包单位和被挂靠单位的信任，不惜以金钱开路，拉关系走后门，成为滋生腐败的源头。 甲指分包管理难度大。 主要体现在现场关系协调难、形象进度控制难、质量管理控制难、安全文明施工难、工程款支付上等几个方面分包价格对选择的分包商的制约。 现在的建筑市场是一个成本竞争时代，总包企业在要合同业务量的同时，更要的是经济效益，这就要求总包企业在做好自身经营成本管理外，分包工程的成本控制是关健。 正因为如此，在一定程度上制约了总包企业对分包商的选择范围，分包价格高了，总包的效益没了，分包价格低了，选择不到优质的分包商。 一般情况下价格往往成了分包商选择的关健点，也是总包企业工程分包管理中的一个难点。 如某个矿业项目在工程分包时选择了一家一级资质的施工总承包单位，应该说这样的分包商完全具备冶金项目的施工能力，但这家分包商在保证自身效益的前提下，只委派了项目经理、预算、财务人员，其它的施工管理人员都是临时拼凑的，约定时间进场的施工人员及其数量远远不够，还是东拼西凑的小施工队，而且不具备大型冶金项目的施工能力，现场的文明施工管理也是一塌糊涂，完全不是合同谈判时的状态，最后在甲方的直接要求下，总包单位不得不重新调整施工队伍，造成了不好的影响和一定的损失。 选择分包商的习惯模式和倾向性公司集权式的发包模式。 这是目前应用较为广泛的分包发包方式。 项目工程的分包集权于公司层面，由公司的发包职能部门选择合适的分包商承揽总包项目的分包工程，签定分包合同，其工程的施工组织交由项目团队管理执行。 同时公司集权式管理发包，能够在市场中找到更多更好有价值的(性价比最佳)分包商，真正做到货比三家，有利于公司对项目成本的宏观控制。 我们的项目经理部在合同执行过程中，存在着一些分包商信息不明，容易形成难管局面。 项目管理团队直接发包模式。 这种模式由项目管理团队根据项目的需要，自行寻找和选择分包商，由项目管理团队直接与分包商签定分包合同，组织分包合同履约。 这种方式效率高，发包便捷，更贴近实际，项目管理较为有力。 在一些融垫资、超范围施工等的处理上更为快捷方便。 以上两者相结合的模式。 这种模式就是说总承包项目中的专业性强、复杂程度高、合同份额较大的分包项目由公司集权式发包管理;项目中简单的、合同额不大的分包项目采用项目团队自行组织发包管理，公司通过以上的资料收集、综合调查后，由分包管理人员整理好，并根据公司《工程分包管理办法》来评定该分包方是否可在企业分包工程，可分包哪些工程。豆丁网2014-04-199如何科学选择分包商如何科学选择分包商选择分包商的原则主要从两个层面进行考虑:一是从企业层面，选择能力较强、信誉较好的分包商。选择分包商，就是选择合作的企业，良好的合作是双赢的基础。而良好合作的前提是:分包商是一个优wenku.so.com2024-03-2810在事件一中,对分包单位的选择应如何进行?设备由业主统一采购，材料由业主指定厂家，施工单位负责采购。 中标后，机电安装公司成立了项目经理部，并按照争创国优的质量目标进行了质量控制的策划，并针对易发的质量问题制定了预控方案。 事件一:根据合同工期要求及劳动力总体安排的考虑，公司将通风空调制作工程分别分包给甲、乙、丙三个施工队进行，材料由公司集中采购。 事件二:第一批镀锌风管制作完成后，公司技术质量部门进行了验收，发现存在翻边不一致，平整度超差，以及法兰螺栓间距过大等质量问题，其中检查甲施工队30根风管，翻边宽度不一致问题出现12点，法兰螺栓孔间距超差8点，四角咬口开裂5点;检查乙施工队25根风管，翻边宽度不一致问题10点，法兰螺栓孔间距问题4点，镀锌板表面划伤6点;检查丙施工队32根风管，翻边宽度不一致3点，法兰螺栓孔间距问题6点，表面划伤8点。 事件三:在进行设备单机无负荷试运转时，发现一台大型排风机制造质量不合格。 对施工分包单位的选择应:首先与业主沟通，征得业主同意后再分包;应考察分包单位的资质、业绩和施工能力;收集分包单位相关证明材料，进行评价;组织分包合同评审;签订分包合同。 答案解析现有规范规定，混凝土中石子的最大粒径不得超过钢筋最小间距的()。 因建设工程质量缺陷发生争议，往往必须通过()来确定质量事故发生的原因。 根据《最高人民法院关于民事诉讼证据的若干规定》，下列说法正确的是()。 以下各项关于施工现场安全防护规定，正确的说法有()。www.bkw.cn2021-04-0111如何选择劳务分包单位如何选择劳务分包单位选择劳务分包单位的方法选择劳务分包单位是一个重要的决策过程，它关系到工程的质量、进度和成本。 以下是选择劳务分包单位的一些关键步骤和注意事项:确定选择条件:候选单位应该与发包方合作良好，并具备铁路项目施工经验、较大规模和劳务资质。 采用招标方式:选择劳务分包单位时，应采用招标方式进行，确保至少有7家单位参与投标。 避免事先内定后再进行...。 1个回答 私信TA选择劳务分包单位的方法选择劳务分包单位是一个重要的决策过程，它关系到工程的质量、进度和成本。 此外，与发包方在其他项目上有良好合作记录的规模化队伍也是优选对象。 避免事先内定后再进行招标的形式主义做法。 计量单位的选择:在铁路项目中，不建议采用单位建筑面积的计量方式，而是推荐使用吨、接触面面积、立方米等计量单位。 这样更有利于横向比较和形成内部定额。 在结算时，应注意交叉审核和内部审计。 在积累了一定的分包单价后，对于简单的车站建设项目，可以按照平方米工费指标来制定分包单价。 商务评分办法:商务评分办法中应设定拦标价，该拦标价应以企业的最高限价为参考，并结合同类工程的单价，以下浮一定比例作为最高得分点。 技术标和工程业绩评估:技术标和工程业绩应按照资格审查的符合性来进行评比，不建议将其纳入评分标准。 评委组成:评委团队应由集团专家、公司职能部门专家、项目部经理、商务经理、总工等成员组成。 对于重大项目，招标过程中还应有监察部门的参与。 综上所述，在选择劳务分包单位时，需要综合考虑合作历史、规模、资质、招标流程、计量单位、评分办法、评委组成以及清标工作的各个方面，以确保选择到合适的合作伙伴。 00分享360问答2019-12-2512怎样选择分包商可以查看分包商的网站，查看他们的历史记录、资质和证书，以及他们过去的项目经验和业绩。同时，还可以通过互联网搜索分包商的公司......360问答13分包单位管理制度-20231116.docx2、对劳务分包单位核验〔1〕审核劳务分包单位的.务工人员持证状况〔身份证、暂住证、健康证、应业证、资格证〕〔2〕审核证件有效性，是否符合当地政府和行业主管部门以载客办员的持要求。 3、分包单位的选择〔1〕从本企业发布的《合格分包方名录》中选择工程分包单位〔2〕从本企业发布的《合格劳务分包方名录》中选择劳务分包单位〔3〕寻名录以外的分包单位，按本企业规定程序进行评定和审批。 4、分包合同签订要求〔1〕必需严格执行先签合同，后组织进场施工的原则〔2〕签订分包合同的同时，必需签订有关附件:"平安生产协议书"、"治安"、"消防管理协议"等。 〔3〕合同应明确总包分包的平安生产权利义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必需听从总包单位的平安管理。 5、分包队伍进场〔1〕工程项目部主要负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工平安总交底。 〔2〕以分包合同为根据，交底内容包括施工技术文件、平安体系文件、平安生产规章制和文明施工管理要求。 〔3〕交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字，并保存交底记录。 〔4〕总包负责解决分包方住宿、就餐、饮用水等生活需求。 〔5〕合同规定施工过程中应由总包向分包供应的机械设备，平安设施和防护用品，双方必需办理书面移交手续，签字生效。 6、分包队伍施工过程平安掌握〔1〕分包队伍施工人数超过50人以上，应由分包单位指派专职平安人员，帮助总包方对施工全过程执行监控。 〔2〕分包队伍进入施工现场后，必需遵守总包各项规章制度，听从和接受总包的监督管理。 〔3〕分包队伍自带各类机电设备，必需向总包供应有效的验收合格证明。 7、业主指定分包队伍的管理 〔1〕原则上总包单位有权利及义务对其进行检查、监督和管理。 〔2〕业主指定的分包方与总包签订分包合同，总包应同自已选择的分包方一样实施评价、管理和掌握。 〔3〕建立分包方评价档案 〔4〕各项目部对分包方施工过程进行掌握管理，做好日常管理考核资料的积累，为以后对分包的业绩评定供应证明材料。 〔6〕分包方如平安管理松解，整改措施不到位，事故频发，总包方将赐予惩罚，还可作清退处理。 1、绿色施工责任:签订《绿色施工管理协议》。 实行"总包统一负责，分包单位各负其责"原则。 总承包单位对施工现场的绿色施工负总责，总承包单位和分包单位对分包单位工程的绿色施工承当连带责任。 分包单位应当听从总承包单位的'绿色施工管理，分包单位不听从管理导致环境污染大事的，由分包单位承当主要责任。 2、分包绿色施工管理人员:平安员同时负责绿色施工的管理。 3、绿色施工方案报批制度:分包单位必需执行总包单位绿色施工方案。 分包单位自行编制的单项作业绿色施工措施，须报总包审批后方可执行，若转变原方案必需重新报批。 4、绿色施工教育:分包单位工人入场接受平安教育时，同时接受绿色施工教育 5、绿色施工检查:分包单位必需接受总包、上级部门和政府、行业主管部门的检查;分包单位专职绿色施工人员实施每日绿色施工巡查制度。 分包单位必需严格执行绿色施工检查整改消项制度，做到定人定时定措施整改。 6、旁站监督:分包单位的平安员、施工员以下工序旁站监督:涉及到水、气、光污染的作业、交叉作业以及总包方认为需要旁站的作业。 一、专项施工管理措施〔1〕组织管理措施 2、分包单位现场负责人必需根据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必需经我项目现场经理批准。 3、现场管理必需设置专职技术员、平安员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必需满意施工生产及我项目要求。 4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工打算。 如需变动必需事先征得我项目部批准。 5、对于我项目支配的任何工作指令，无论结果如何必需在2小时之内回复，并补充至月、周、日打算中。 6、施工现场物资进程布置必需，必需严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段立刻对室外工程进行施工，未经我司批准随便放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。 7、总包方将成立专业幕墙分包施工管理小组，负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调组织工作。 〔2〕工期进度管理措施 1、施工打算除前期编制的总消项打算，全部各分项工作要全部量化，并在打算中具体列出各种材料、机具总量及目前加工状况、进场数量、下月〔周〕打算进场数量及劳动力组织实际状况等。 每月〔周〕进行检查、考核并通报奖罚。 2、每天下午17:00由总包项目经理，组织召开专业分包协调会，随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。 切实落实每天进度的追进和完成状况。 因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际状况，并在第一时间对问题赐予，更好的处理解决方法。www.renrendoc.com2023-11-1614分包商的选择标准.doc-原创力文档分包商的选择标准.doc1页VIP 分包商的选择标准.doc 分包商、供应商的选择标准根据公司情况，项目部可以通过招标或议标的方式选择分包商和供应商，引入招投标制度的好处在于通过分包商之间、供应商之间的充分竞争，有利于项目部选择“物美价廉”的分包商和供应商，公司招投标办公室做好监督工作。 选择劳务分包商的标准:合法，并具有相应资质;经济实力强(开具银行资信证明或银行保函);业绩(中标通知书、合同协议书、工程验收意见书);有成熟的施工团队(提供施工班组人员名单);5大员按法规配备齐全，不得随意更换主要岗位人员;缴纳保证金(5-10%);承诺函;历史评价良好;信誉良好(是否拖欠过民工工资);10、获奖情况。 选择专业分包商的标准:同劳务分包商选择合作伙伴的标准:讲信用;有较强的能力(资金、管理);业绩丰富。文档投稿赚钱网2020-10-1515工程分包资质要求是怎样的-法律知识工程分包资质要求 施工总承包企业可以将专业工程或劳务作业依法分包给具有相应资质的专业承包企业或劳务分包企业;专业承包企业可将承接的专业工程中的劳务作业分包依法分包给具有相应资质的劳务分包企业;劳务分包作业不得再分包。 申请特级资质，必须具备以下条件: 1、企业资信能力 1)企业注册资本金3亿元以上。 2)企业净资产3.6亿元以上。 3)企业近三年上缴建筑业营业税均在5000万元以上。 4)企业银行授信额度近三年均在5亿元以上。 2、企业主要管理人员和专业技术人员要求 1)企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历。 2)技术负责人具有15年以上从事工程技术管理工作经历，且具有工程序列高级职称及一级注册建造师或注册工程师执业资格;主持完成过两项及以上施工总承包一级资质要求的代表工程的技术工作或甲级设计资质要求的代表工程或合同额2亿元以上的工程总承包项目。 3)财务负责人具有高级会计师职称及注册会计师资格。 4)企业具有注册一级建造师(一级项目经理)50人以上。 5)企业具有本类别相关的行业工程设计甲级资质标准要求的专业技术人员。 3、科技进步水平 1)企业具有省部级(或相当于省部级水平)及以上的企业技术中心。 2)企业近三年科技活动经费支出平均达到营业额的0.5%以上。 3)企业已建立内部局域网或管理信息平台，实现了内部办公、信息发布、数据交换的网络化;已建立并开通了企业外部网站;使用了综合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设计相关软件，实现了档案管理和设计文档管理。 分包工程发包人是指具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。 我国法律规定，总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意，可以将自己承包的部分工作交由第三人完成。 关于分包工程发包人是指的什么的问题，下面华律网小编为您进行详细解答。 根据《建筑法》的有关规定，工程的主体不得分包，禁止将工程分包给不具备相应资质条件的单位，禁止分包单位的再分包等等。 这些都是强制性的规定，如果分包合同违。 总包拖欠工程款怎么办?你可以通过打官司或者解决纠纷的方法来让甲方付钱给你。 在这种情况下，你既可以直接告总包人，把甲方当作第三者;也可以反过来，先告甲方，再把总包人当第三者;甚至还能把他们俩都当成被告或被申请人。 不过要注意，甲方只会对他欠了总包单位的那部分工程款负责。 接下来华律网小编将为您介绍相关内容。 土地转包了出去土地补偿款给谁?农民将土地流转后，土地补偿款归属集体，再根据本集体经济组织成员分配;安置补助费给予土地承包人，向失地农户支付;而青苗及地上附着物补偿则归经营者或其权利人，具体分配由村集体民主决策。 接下来华律网小编整理了相关的一些知识，供大家参考一下，一起来看看内容吧。 本篇内容中整理了一些与劳务分包含机械费算不算违法，劳务分包有哪些相关的法律知识，希望能对您有帮助。 关于劳务分包含机械费算不算违法，劳务分包有哪些的问题，具体和华律网小编一起来看看吧。 一、劳务...。 总包单位不与分包单位结算怎么办导读:从总包方拿到的分包工程完工之后，如果碰上总包单位不肯给分包方进行结算工程款的情形，分包方可以先与总包方进行协商，如果协商不成，建议直接向管辖法院直接起诉总包方，一旦判决结果出来便可解决。 关于总包单位不与分包单位结算怎么办的问题，具体和华律网小编一起来看看吧。 一、总包单位不与分包单位结算怎么办1、可以先与总包方进行协商，如果协商不成，建议直接向管辖法院直接起诉总包...。 总包已付清工程款分包拖欠工资合法吗不合法，如果总包单位已经按照合同约定和法律规定向分包单位支付了全部工程款，那么分包单位应当按照分包合同的约定向其下属的工人或供应商支付相应的款项。 如果分包单位未能按时支付这些款项，这通常被视为违反合同义务，不是合法行为。 下面由华律网小编为读者进行相关的法律知识的解答，希望以下的知识对读者有帮助。 而所谓的分包，即是由从事工程总承包的主体把承包来的建设项目的一个特定环节，通过法律程序交由具备相应资质的代理机构进行的一种行为。 二人以上依法承担连带责任的，权利人有权请求部分或者全部连带责任人承担责任。 总包拖欠分包工程款找住建局有用吗?如果您是在进行工程建设时，遇到了总包单位拖欠分包工程款的问题，您可以尝试通过与住建局(住房和城乡建设局)进行沟通和协商解决。华律网2024-09-0916如何选择劳务分包单位? - 工程造价知识1.条件要求。 侯选单位应该是与我方合作良好、并有铁路项目施工经验的、具有较大规模的、有劳务资质的单位。 2.选择方式。采用招标方式，参加投标的单位不低于7家。杜绝先内定，后走招标开工的做法。 3.铁路项目不提倡采用单位建筑面积多少的做法，提倡按吨、接触面面积、立方米等计量单位的做法。 这样便于横向比较，也便于形成内部定额。 在结算时，注意交叉审核和内部审计。 在积累了充分的分包单价后，对简易车站可以按平方米工费指标来做分包单价。 4.商务评分办法要设定拦标价。 该拦标价以企业最高限价为参考值，结合同类工程单价，以下浮一定比例作为最高得分点。 5.技术标和工程业绩按照资审符合性来评比，不提倡参与评分。 6.评委以集团专家、公司职能部门专家、项目部经理、商务经理、总工为主组成。 重要项目的招标要有监察部门参加。 7.做好清标工作，将最低总价中的高价分项看是否合理，换成合理单价。土木工程网2013-08-1417如何选择劳务分包单位如何选择劳务分包单位选择劳务分包单位的方法选择劳务分包单位是一个重要的决策过程，它关系到工程的质量、进度和成本。 以下是选择劳务分包单位的一些关键步骤和注意事项:确定条件要求:候选单位应该与发包方合作良好，并具备铁路项目施工经验、较大规模和劳务资质。 此外，与发包方在其他项目上有良好合作记录的规模化队伍也是不错的选择。 采用招标方式:选择劳务分包单位时，应采用招标方式进行，确保至少有7家单位参与投标。 这种方式可以避免事...。 1个回答 私信TA选择劳务分包单位的方法选择劳务分包单位是一个重要的决策过程，它关系到工程的质量、进度和成本。 这种方式可以避免事先内定，保证公平竞争。 计量单位的选择:在铁路项目中，不建议采用单位建筑面积的计量方式，而是推荐使用吨、接触面面积、立方米等计量单位。 这样更有利于横向比较和形成内部定额。 商务评分办法:商务评分办法中应设定拦标价，该价格以企业最高限价为参考，并结合同类工程单价，以下浮一定比例作为最高得分点。 技术标和工程业绩评估:技术标和工程业绩应按照资审符合性进行评比，而不提倡将其纳入评分标准。 评委组成员通常包括集团专家、公司职能部门专家、项目部经理、商务经理和总工程师等。 综上所述，在选择劳务分包单位时，需要综合考虑合作历史、规模、资质、招标流程、计量单位、评分办法、技术评审以及清标工作的各个方面。 通过科学合理的评估和决策过程，可以选择到合适的劳务分包单位，从而保障工程顺利进行。 00分享360问答2016-11-1218如何选用合格的分包商如何选用合格的分包商.doc 如何选用合格的分包商，2015年国网合格分包商，国家电网合格分包商，合格分包商评价表，国网公司合格分包商，合格分包商名录，国网合格分包商，中国电建合格分包商，合格分包商，2014年合格分包商 表面上看总包单位选择的空间很大，但要真正意义上的选到适合的分包商，实际操作过程中还存有一定的难度当下，施工企业在政府4万亿投资等一系列政策的推动下，业务总量同步大幅增长。 许多施工企业处于规模结构转型的时期，尤其是大型的总承包企业借此机会来扩大了规模，并抓住机遇果断进军新领域。 在这种新的形势下，总承包企业遇到了不少矛盾，首当其冲的就是公司业务量骤增与自身施工资源不足之间的矛盾，急需要一大批专业化程度高、技术管理水平突出、市场品牌和信誉好的分包商来与之合作，以补充自身资源的不足。 但分包市场资源具有一定的特性，在当前对分包商的高需求下，如果选择不好，将直接影响到和增加总承包企业的管理难度，甚至成为软肋。 如何在当前这种对分包商资源的高需求下来选择合适的分包商来补充企业资源的不足，成为了我们总承包企业的当务之急。 中冶京唐建设有限公司近几年在此方面迈出坚实步伐，做了一些探索，积累一些经验。 选择分包商存在的难点目前，建筑市场上各类性质、专业的分包商数量众多，但分包商的综合素质参差不齐，总体上还处在一个较低的水平，表面上看总包单位选择的空间很大，但要真正意义上的选到适合的分包商，实际操作过程中还存有一定的难度。 分包挂靠形象普遍存在。 由于挂靠行为人本身不具备分包工程的相应资质条件，且一开始具有一定的隐蔽性，往往要在中标后或是合同履约过程中才能被发现，但其真实的施工管理、技术水平、施工装备等满足不了现场的施工需求，这样给总包单位项目管理带来一定的不确定性，也存有的一定履约风险:承包的工程在质量、安全、进度等方面难以实施有效的控制;挂靠人及其组成的挂靠群体技术装备水平、施工经验和组织能力难以满足工程的要求，施工条件简陋，管理水平落后，大量违规施工，带来诸多安全隐患;由于挂靠人用的是被挂靠人的名义，在施工组织管理的全过程中所产生经济往来的民事行为都是以被挂靠人的名义实施的，一旦发生纠纷或对外债务不能清偿，被挂靠企业则成为被告，引起法律风险;挂靠人为争取总包单位和被挂靠单位的信任，不惜以金钱开路，拉关系走后门，成为滋生腐败的源头。 甲指分包管理难度大。 主要体现在现场关系协调难、形象进度控制难、质量管理控制难、安全文明施工难、工程款支付上等几个方面分包价格对选择的分包商的制约。 现在的建筑市场是一个成本竞争时代，总包企业在要合同业务量的同时，更要的是经济效益，这就要求总包企业在做好自身经营成本管理外，分包工程的成本控制是关健。 正因为如此，在一定程度上制约了总包企业对分包商的选择范围，分包价格高了，总包的效益没了，分包价格低了，选择不到优质的分包商。 一般情况下价格往往成了分包商选择的关健点，也是总包企业工程分包管理中的一个难点。 如某个矿业项目在工程分包时选择了一家一级资质的施工总承包单位，应该说这样的分包商完全具备冶金项目的施工能力，但这家分包商在保证自身效益的前提下，只委派了项目经理、预算、财务人员，其它的施工管理人员都是临时拼凑的，约定时间进场的施工人员及其数量远远不够，还是东拼西凑的小施工队，而且不具备大型冶金项目的施工能力，现场的文明施工管理也是一塌糊涂，完全不是合同谈判时的状态，最后在甲方的直接要求下，总包单位不得不重新调整施工队伍，造成了不好的影响和一定的损失。 选择分包商的习惯模式和倾向性公司集权式的发包模式。 这是目前应用较为广泛的分包发包方式。 项目工程的分包集权于公司层面，由公司的发包职能部门选择合适的分包商承揽总包项目的分包工程，签定分包合同，其工程的施工组织交由项目团队管理执行。 同时公司集权式管理发包，能够在市场中找到更多更好有价值的(性价比最佳)分包商，真正做到“货比三家”，有利于公司对项目成本的宏观控制。 我们的项目经理部在合同执行过程中，存在着一些分包商信息不明，容易形成“难管”局面。 项目管理团队直接发包模式。 这种模式由项目管理团队根据项目的需要，自行寻找和选择分包商，由项目管理团队直接与分包商签定分包合同，组织分包合同履约。 这种方式效率高，发包便捷，更贴近实际，项目管理较为有力。 在一些融垫资、超范围施工等的处理上更为快捷方便。 以上两者相结合的模式。 这种模式就是说总承包项目中的专业性强、复杂程度高、合同份额较大的分包项目由公司集权式发包管理;项目中简单的、合同额不大的分包项目采用项目团队自行组织发包管理，公司通过以上的资料收集、综合调查后，由分包管理人员整理好，并根据公司《工程分包管理办法》来评定该分包方是否可在企业分包工程，可分包哪些工程。豆丁网2015-09-2619浅谈对分包施工单位的选择浅谈对分包施工单位的选择隧道局南昆铁路工程指挥部庞承龙全民所有制施工企业劳动制度改革后铁道部领导曾经指出铁路基本建设施工力量应该是主要来自农村剩余劳动力实行筑路工入来自农村回到农村去的办法.为此铁道部还制定了《铁路施工企业使用民工管理暂行办法》从而改变了以往民工按县、区、乡镇有组织参加筑路的做法~施工企业劳动力有缺口而自身又不能调剂时可以有计划的使用民工或者经建设单位同意向路... 浅谈对分包施工单位的选择 内容提示:浅谈对分包施工单位的选择隧道局南昆铁路工程指挥部庞承龙全民所有制施工企业劳动制度改革后，铁道部领导曾经指出，铁路基本建设施工力量应该是主要来自农村剩余劳动力，实行筑路工入来自农村回到农村去的办法.为此铁道部还制定了《铁路施工企业使用民工管理暂行办法》，从而改变了以往民工按县、区、乡镇有组织参加筑路的做法~施工企业劳动力有缺口而自身又不能调剂时，可以有计划的使用民工，或者经建设单位同意向路... 浅谈对分包施工单位的选择隧道局南昆铁路工程指挥部庞承龙全民所有制施工企业劳动制度改革后，铁道部领导曾经指出，铁路基本建设施工力量应该是主要来自农村剩余劳动力，实行筑路工入来自农村回到农村去的办法.为此铁道部还制定了《铁路施工企业使用民工管理暂行办法》，从而改变了以往民工按县、区、乡镇有组织参加筑路的做法~施工企业劳动力有缺口而自身又不能调剂时，可以有计划的使用民工，或者经建设单位同意向路外分包工程。 铁路施工企业原有的生产工人骨干力量中五六十年代入路的大多数已退休，七十年代入路的也已部分退休或转做第三产业，目前从事一线生产的骨干力量只能满足技术指导需要而已。 所以有的施工企业也要采用总包施工的方法，通过不同形式项目经理部，大量使用承包商组建的施工队或民工，以充实自身劳动力之不足。 为了兑现施工承包合同规定的工期、质量、包价等要求，达到确保工期按时完成，质量达到验交标准，经营效益稍好的期望值，所以选择好的分包单位既是建设单位的要求，也是施工总包单位的切身利益需要。 当前建筑市场存在着一些不良现象，给施工总包单位增添了不少困扰，本文就已经遇到的一些问题谈点粗浅看法，供总~包单位项目经理部参考。 一、施工队的性质及组织形式目前建筑市场上充当分包单位由承包商组建的施工队，按其资质等级分，多数为三级四级工程公司或建筑公司所属施工队，少量的一、二级企业所属施工队，也多为服务公司性质组建的施工队。 按其归属分有省、部级企业的基层单位，有市、县级所属单位领导的，也有乡镇单位组建的。 按其经营范围有本行业、跨行业的，承包的工程有本省区的，也有跨省区的。 其法人代表多是挂靠在有关建筑公司、工程公司名义下委派的。 个人承包商一般没有法人代表证明，只有负责人或称老板工头。 其组建形式及素质大致如下:1.全民施工队，有一类是施工企业领导的基层工程队，由于施工任务不饱满，上级单位为其谋取或自己单独承包本行业或跨行业的施工任务，与本企业隶属关系不变，承担上级管理费及发展基金等义务。 这样的施工队组织健全，有较强的靠山，工程技术人员、管理人员、熟练技工、设备器材等应有尽有，资历和素质无可挑剔。 但由于历史遗留的各种原因后方负担较重，因而成本支出也大，在取费内容和标准方面纠缠较多，除工程特殊需要外一般情况下总包单位不愿选用。 另有一类虽然是施工企业领导的施工队，经营管理与原企业脱勾，利润承包，独立组织施工自主经营。 经营手段比较灵活，在完成对上级承包利润还有微利可图的情况下，就愿意承担分包施工任务，具有一定的竞争能力.如果总包单位能在施工技术、质量管理、优化施工方法、施工专用机械和器材等方面给以指导和支持，做为分包单位是比较理想的。 2.集体施工队，一类是施工企业缩编分化出来、或是离岗人员组建的，借用原企业资质证明及营业执照，向原企业交纳一定比例管理费.另一类是乡镇组建的施工力量。 他们的工程技术人员、管理人员、熟练技术工人、施工机具器材都比较差，承担一般路基、小桥涵施工尚可对付，遇有施工难度大技术·27·。道客巴巴2017-01-1120工程分承包方的选择标准工程分承包方的选择标准1、具有独立的企业法人资格。 3、具有安全资格证书及生产许可证书。 4、企业业绩好社会信誉高近期内承揽并施工过同类工程。 5、提供的技术、装备、管理能力能够满足所担负的施工任务的要求。 6、工种配套特殊工种持证上岗。 7、有健全的安全生产管理制度并具备职业健康安全、环保意识。 8、有健全的管理机构并配备相应的职业健康安全管理方面人员应有与其相关的岗位证书。 xxxxxxx建筑工程有限公司xxxxxxxxx项目部008年月日。 批注本地保存成功，开通会员云端永久保存去开通 选择文本，点击鼠标右键菜单，添加笔记 工程分承包方的选择标准 内容提示:工程分承包方的选择标准1、具有独立的企业法人资格。 2、具有与所承担工程相应的营业执照和资质等级。 4、企业业绩好，社会信誉高近期内承揽并施工过同类工程。 xxxxxxx建筑工程有限公司xxxxxxxxx项目部2008年2月22日。 阅读了该文档的用户还阅读了这些文档 关注微信公众号道客巴巴2012-04-0921劳务分包资质要求摘要:1、劳务分包资质要求有:(1)企业资产，净资产200万元以上，具有固定的经营场所;(2)企业主要人员有技术负责人具有工程序列中级以上职称或高级工以上资格，持有岗位证书的施工现场管理人员不少于5人，且施工员、... 1、劳务分包资质要求有:(1)企业资产，净资产200万元以上，具有固定的经营场所;(2)企业主要人员有技术负责人具有工程序列中级以上职称或高级工以上资格，持有岗位证书的施工现场管理人员不少于5人，且施工员、质量员、安全员、劳务员等人员齐全，经考核或培训合格的技术工人不少于50人;(3)承包业务范围，可承担各类施工劳务作业。 2、法律依据:《中华人民共和国建筑法》第二十六条 承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质证书，并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。 二、劳务分包的形式有什么 1、自带劳务，自带劳务承包指企业内部正式职工经过企业培训考核合格成为工长，劳务人员原则上由工长招募，人员的住宿、饮食、交通等由企业统一管理，工资由企业监督工长发放或由工长编制工资发放表由企业直接发放; 2、零散劳务，零散的劳务承包指企业临时用工，往往是为了一个工程项目而临时招用工人; 3、成建制劳务，成建制的劳务分包指以企业的形态从施工总承包企业或专业承包企业处分项、分部或单位工程地承包劳务作业。www.91kaiye.cn2023-01-1522分包需要资质吗律师解答:分包需要资质。 根据法律规定，建筑工程总承包单位可以将所承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位，但是需要经过建设单位认可方可进行。 建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位;但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。 施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。 建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责;分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。 总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。 禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。 禁止分包单位将其承包的工程再分包。 砌筑作业分包;钢筋作业分包属于劳务分包范畴。 劳务分包可以再分包吗一般劳务分包后可以再分包吗个人认为原则上不可以再分包。 工程承包合同是有法律效力的，如果双方不按照合同约定的权责履约，另一方都有按照合同规定的条款追究对方责 工程总承包后，可以分包给分包公司，分包公司再分包吗 劳务分包是属于违法分包。 可以起诉，并申请法院保全相应的款项。m.findlaw.cn2023-12-2723对分包单位资质资格管理及施工现场控制的要求和规定3、合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位的安全管理。 五、分包队伍进场时1、工程项目部主要负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。 2、以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求。 3、交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字，并保留交底记录。 4、总包负责解决分包方住宿、就餐、饮用水等生活需求。 5、合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施和防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。 六、对分包队伍施工现场控制的要求和规定分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。 非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用;并能自觉项规范;自觉规定和行业主管部门有关促进安全生产的各项活动保障施工工作人员的安全与健并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经分包单位必须执行下列安全管理制度:4.1、安全技术方案报批制度:分包单位必须执行总包方总体工程施工组织设计和安全技术方案。 分包单位自行编制的单项作业安全防护措施，须报总包方审批后方可执行，若改变原方案必须重新报批。 4.2、分包单位必须执行安全技术交底制度、每月安全例会制度与班前安全讲话制度，并做好跟踪检查管理工作。 4.3、分包单位必须执行各级安全教育培训以及持证上岗制度;4.3.1、分包单位项目经理、主管生产经理、技术负责人须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施4.3.2、分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人须接受安全技术培训、参加总包方组织的安全年审考核，合格者办理《安全生产资格证书》，持证上岗;4.3.3、分包单位工人入场一律接受三级安全教育，考试合格并取得"安全生产考核证"后方准进入现场施工，如果分包单位的人员需要变动，必须提出计划报告总包方，按规定进行教育、考核合格后方可上岗;4.3.4、分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有有效证件(原籍地、市级劳动部门颁发)和当地劳动部门核发的特种作业临作证，持证上岗。 4.3.5、分包单位工人变换施工现场或工种时，要进行转种教育;4.4、分包单位必须执行总包方的安全检查制度:4.4.1、分包单位必须虚接受总包方以及其上级主管部门和各级政in.com包方承担;4.4.2、分包单位必须按照总包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生产检查制度，并且严格贯彻实施;4.4.3、分包单位必须设立专职安全人员实施日常安全生产检查制度及工长、班长跟班检查制度和班组自检制度。 4.5、分包单位必须严格执行检查整改消项制度。 4.6、分包单位必须执行安全防护措施、设备验收制度和施工作业转换后的交接检验制度;4.6.1、分包单位自带的各类施工机械设备，必须是国家正规厂家的产品，且机械性能良好、各种安全防护装置齐全、灵敏、可靠;4.6.2、分包单位的中小型机械设备和一般防护设施执行自检后报总包方有关部门验收，合格后方可使用;4.6.3、分包单位的大型防护设施和大型机械设备，在自检的基础上申报总包方，接受专职部门的专业验收;分包单位必须按规定提供设备技术数据，防护装置技术性能，设备履历档案以及防护设施支搭(安装)方案，其方案必须满足总包方所在地方政府有关规定。 4.7、分包单位须执行安全防护验收表和施工变化后交接检验制度。 4.8、分包单位必须执行河南省宏大建设工程有限公司和当地政府行业主管部门对重要劳动防护用品的定点采制度。 4.9、分包单位必须执行个人劳动防护用品定期定量供应制度。 4.10、分包单位必须预4.11、分包单位必须严格执行职工因工伤报告制度;4.11.1、分包单位职工在施工现施工过程中所发in.com的方式通知总包方的项目主管领导，向其报告事故的详情。 由总包方通过正常渠道及时逐级上报上级有关部门，同时积极组织抢救工作采取相应的措施，保护好现场，如因抢救伤员必须移动现场设备、设施者要做好记录或拍照，总包方为抢救提供必要条件;4.11.3、分包单位要积极配合总包方上级部门、政府部门对事故的调查和现场勘查。www.docin.com2023-03-0524建筑工程分包资质要求当有一项建筑需要动工的时候，是会将建筑工程给到有相应资质的建筑公司来完成工程的，如果相关的建筑工程进行分包，一些分包工程的话也也是需要建筑公司有一定的分包资质的，国家对此有着严格的要求，下面找法网小编整理了关于建筑工程分包资质要求的相关法律知识，供大家参考。 一、建筑工程分包资质要求 建筑劳务公司需要办理资质。 1、成立建筑劳务公司，首先办理企业营业执照，然后办理建筑业劳务分包资质证书。 接着办理建筑业企业安全生产许可证。 2、没有资质总包单位不会分包项目给企业来做的，因为其中涉及到工程质量，人员安全等因素。 所以，对于从事劳务分包的企业来说，公司成立以后，需要办理施工劳务资质。 二、工程劳务分包税金如何计算 依据法律规定，工程劳务分包的应纳税额为应纳税所得额乘以以下相应的税率: 1、劳务分包方选择清包工模式选择适用简易计税方法的，其征收率为3%;选择一般计税方法的，其增值税税率为11%。 2、含甲供的劳务分包模式选择适用简易计税方法的，其征收率为3%;选择一般计税方法的，其增值税税率为11%。 3、除清包工及含甲供工程以外的劳务分包，适用一般计税方法，适用增值税税率为11%。 4、劳务分包商为小规模纳税人的，营改增后其征收率统一为3%。 三、工程劳务分包有哪些情形无效 施工劳务分包合同无效情形一:没有经过发包人同意的违法分包行为。 从上述《民法典》法条不难看出，只要将自己承包的工作分包给其他人完成的话就需要发包人同意并且要承担连带责任。 未经发包人同意的则构成违法分包，所造成的后续问题会比较繁琐，并且要承担法律责任。 从本质上实际就是，所以建设工程合同是带有人身性质的，发包人对承包人有所信赖才会将工程交予承包人去施工，未经发包人的授权的话承包人就是无权将其承包的工程进行分包。 此行为在民法理论上看就是无权处分行为，如果发包人自始至终没有去追认的话，该行为是无效行为。 《民法典》第二百七十二条还谈到一个资质的问题，那么施工劳务企业是如何规定的呢?根据《建筑业劳务分包企业资质标准》2001年3月8日建设部颁布的规章，即使是劳务分包作业也是需要资质的。找法网2021-10-0925建筑工程专业分包资质有什么要求可以将承包工程中的部分工程进行分包，但实行施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成的属于合法分包。 为了帮助大家更好的了解建筑工程专业分包资质有什么要求的相关法律知识，找法网小编整理了相关的内容，我们一起来了解一下吧。 一、建筑工程专业分包资质有什么要求 根据《建筑法》第二十九条的规定，合法分包应符合四个条件: (一)可以将承包工程中的部分工程进行分包，但实行施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成; (二)分包单位应当具有相应的资质条件; (三)除总承包约定的分包外，其他分包须经建设单位认可; 凡违反上述条件之一的，应定为违法分包。也就是说，一般建筑工程如果不符合上列要求的话，就是违法分包。 二、建筑工程哪些部分可以分包 建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位;但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。 施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。 主体工程以外允许分包，在总承包合同里面约定可以分包的部分可以分，没有约定的，要取得建设单位的认可才可以分，但不得超过中标合同价的百分之三十。 分包只能进行一次，不得层层分包。 三、哪些工程属于专业分包 专业分包，首先要弄清楚专业，一般房建项目从合同角度按:地基基础(主要是地基和桩基础)、装饰工程、水电安装。 《建筑法》第六十七条第一款规定:承包单位将承包的工程转包的，或者违反本法规定进行分的，责令改正，没收违法所得，并处罚款，可以责令停业整顿，降低资质等级。找法网2021-11-0326如何选择好合格的分包商和供应商选择文本，点击鼠标右键菜单，添加笔记 暂无书签 在左侧文档中，点击鼠标右键，添加书签 如何选择好合格的分包商和供应商 格式:PDF 页数:1 上传日期:2015-02-03 21:32:04 浏览次数:419 下载积分:2000 用阅读器打开 加入阅读清单 下载稻壳阅读器 安装稻壳阅读器，免费下载道客巴巴文档 复制文字、整理笔记、在线搜索、文档打印、更多功能等着您!道客巴巴2015-02-0327工程分承包方的选择标准- jz.docin.com豆丁建筑工程分承包方的选择标准 工程分承包方的选择标准.doc 工程分承包方的选择标准 20.0K 工程分承包方的选择标准1、具有独立的企业法人资格。2、具有与所承担工程相应的营业执照和资质等级。3、具有安全资格证书及生产许可证书。4、企业业绩好，社会信誉高，近期内承揽并施工过同类工程。5、提供的技术、装备、管理能力能够满足所担负的施工任务的要求。6、工种配套，特殊工种持证上岗。7、有健全的安全生产管理制度，并具备职业健康安全、环保意8、有健全的管理机构，并配备相应的职业健康安全管理方面人员，应有与其相关的岗位证书。xxxxxxx建筑工程有限公司xxxxxxxxx项目部2008豆丁建筑2010-09-27