设计交底的流程如下：,图纸会审是指电力设计院初步设计电气图、施工图成功后，组织设计院、供电公司、安装公司、客户单位、开发区管委会对图纸参与新华考资精细入微的熟悉，审核出图中存在的不足之处及不比较合理情况并并提交设计院接受处理的一项重要活动,图纸会审由供电公司组织并记录,图纸会审是可以使各参建单位特别是施工单位清楚设计图纸、领会设计意图（变电站真实需求）、完全掌握工程特点及难点，看出必须帮忙解决的技术难题并拟定计划解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前,图纸会审的主要内容：,(1)、是否是无证无牌怎么设计或越级设计；图纸是否需要经设
1请问图纸会审的会议议程和内容是什么
设计交底的流程如下：图纸会审是指电力设计院初步设计电气图、施工图成功后，组织设计院、供电公司、安装公司、客户单位、开发区管委会对图纸参与新华考资精细入微的熟悉，审核出图中存在的不足之处及不比较合理情况并并提交设计院接受处理的一项重要活动。图纸会审由供电公司组织并记录。图纸会审是可以使各参建单位特别是施工单位清楚设计图纸、领会设计意图（变电站真实需求）、完全掌握工程特点及难点，看出必须帮忙解决的技术难题并拟定计划解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。
图纸会审的主要内容：
(1)、是否是无证无牌怎么设计或越级设计；图纸是否需要经设计单位宣布签订。
(2)、施工现场勘探资料是否齐全。
(3)、设计图纸与说明如何确定齐全，有无分期供图的时间表。
(4)、设计自然灾害（地震烈度）是否是符合当地要求。
(5)、假如是几个设计单位共同设计什么的图纸相互间有无矛盾；专业图纸彼此间、平立剖面图与有无矛盾；上标有无遗漏。
(6)、总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否需要一致。
(7)、消防防火、消防有无行最简形矩阵要求。
(8)、建筑结构与各专业图纸本身有无有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高如何确定一致；建筑图与结构图的可以表示方法是否是不清楚；是否需要符合国家规定制图标准；预埋件如何确定意思是知道；有材料明细表。
(9)、施工图中所列某些标准图册，施工单位是否需要具备什么。
(10)、图中所没有要求的条件可不可以满足；新材料、新技术的应用有无问俯恭碘枷鄢磺碉委冬莲题。
(11)、如何确定修真者的存在不能施工、不便于施工的技术问题，或太容易造成质量、安全、工程费用增强等方面的问题。
(12)、电气线路（外线接入）、设备装置、运输道路与建筑物彼此间或相互间有无矛盾，再布置如何确定合算，是否满足啊,设计功能要求。(
13)、施工安全、环境卫生有无保证。
(14)、图纸是否是要什么监理大纲所给出的要求。
图纸会审监理签字栏可不可以由现场监理签字
图纸会审监理签字栏可不可以由现场监理签字后，总监再补签。还是说没法有总监一个人的签字
图纸会审会议怎么主持
.作业目的施工图会审是的新单位，设计单位和施工单位在开工前的一次不重要的协调会议。是工程建设中很最关键的一个环节，是早就再控制的一个重要的是手段。按照会审，也可以使设计中的一些错误或不合理的地方能得到纠正，一些表达出不清，很难产生误会的地方换取微博澄清；一些不合理的或不经济的施工方法换取调整；一些与甲方的开发意图不一致的做法得到关于修改〈中华人民共和国公司法〉的决定。
2.主管岗位总工程师：有针地审阅图纸，批准项目经理的会审意见，出席大变故或奇怪工程的会审会议。
主办岗位项目经理：会前通阅完全图纸，汇总表格甲方会审意见，参与会审会议。
协办岗位土建和设备的设计管理，现场的土建和设备工程师：通阅分管工种的完全图纸，提议会审意见，和会务工作。
3.紧前工作条件
3.1施工图前提是完整，并具备什么审图公司出具证明的审图不合格的文件。
3.2完全图纸巳经办理移交监理单位和施工单位，并并无合算的阅图时间。
3.3项目经理已在公司内部组织内审，把各工种图纸中的相互配合差错，及不合理，不应明确，不经济或与原委员会审定的扩初啊,设计有异的地方已比较详细摘录分类汇总（详见作业指导书《施工图内审》）。
3.4项目经理已向总工程师专刊做了汇报，确认了甲方在会审会议上的发言内容。
3.5项目经理已向各参会单位嘶嘶了会议通知，并知道一点各参加大会单位均已准备就绪。
4.会审会议的议程
4.1应应邀前来对象：
甲方：项目经理、土建工程师、设备工程师。大变故或古怪工程由总工程师应邀前来，联络项目经理做好准备工作参谋。
设计方：设计总负责人、各工种设计负责人、设计人。
施工方：总包单位的技术主管部门负责人、现场施工队技术负责人、各工种施工员。
监理方：总监理师、现场各工种的监理师（监理员）。
会审会议由本主办岗位请来。
4.2会议内容：
4.2.1由设计总负责人推荐工程设计意图和工程概况，由各工种设计负责人介绍本工种的要注意设计特点。
4.2.2分工种正在召开工种会审会议，甲方人员按早就分工去安排，出席各工种会审会议，考虑记录人员，按标准格式做好一切准备记录，属於甲方先发表会审意见。设计单位帮下忙提问问题，立刻不能答复的或需要另行出图的应签认解决期限。
4.2.3监理单位应站在甲方的立场上，编号施工图与已审查过的扩初图纸是否有矛盾，有无新华考资反映了业主的功能要求和建筑标准，与政府各专业建筑管理部门对扩初的审查修改意见是否需要都在施工图中换取落实。
4.2.4施工单位从施工实施角度出发去，校核各工种图纸本身互相间，互相间是否需要存在矛盾和怎样表达不清，不容易产生歧义的情况，局部构造是否是缺图，工艺和用料等有无有了施工只能证明，尺寸是否需要有差错，预留洞孔是否是错误之处，管道猛烈和中间交叉的部位是否是有标高拼合和，并再对照自身的技术、设施条件是否有不能施工工程的情况。
4.2.5对于施工单位做出设计不合理的地方，甲方和监理单位应作绝对客观分析。因此施工单位出于自身利益的考虑，有时会带一定的偏见，例如有点分项工程施工难度大，利润薄，施工单位做出种种理由要求需要变更，甲方和监理单位肯定在保证建筑和施工安全，必须保证可以使用功能不降底，造价不增加的前提下，再决定施工单位的建议，明确先发表表示同意，不同意下来或约期答复的意见。
5.项目经理专门负责各工种会审记录的收拾和汇总资料，并按公司会议纪要格式要求编制“会审会议纪要”。
6.会审9月会议可以按施工图分发份数图片文件夹，由各参会单位加盖公章。
如无特殊情况，会审会议纪要需要在两天内分发至各相关单位。
附：会审会议记录的表头格式：
工程名称工种序号原先图纸编号问题处理结论处理时限责任人签名
如果不属于到较急切的地基问题，还需有地质勘察单位技术人员可以参加!
