1、高层建筑施工测量：本工程配备二台激光经纬仪、一台激光铅直仪和一台高精度水准仪，垂直度控制采用在楼板中留4个测量洞，用激光铅直仪向上投点放线，确保轴线误差小于5mm ，成立在总工程师领导下测量5人小组，专门负责本工程测量放线工作，2、针对幕墙种类多，施工面、交接面多，我们在设计细致上下工夫，争取每个交接的部位都有详细的做法，为施工打下坚实的基础，在施工上严格控制基准线，施工时按基准线施工，确保工程的安装精度，3、开挖与回填量大，短时间内投入的劳力多，控制的难点就是人工填筑与机械填筑等专业队伍的配合工作和开挖的准确度(防止欠挖及超挖)，施工过程
工程项目实施的重点、难点和解决方案
1、高层建筑施工测量：本工程配备二台激光经纬仪、一台激光铅直仪和一台高精度水准仪，垂直度控制采用在楼板中留4个测量洞，用激光铅直仪向上投点放线，确保轴线误差小于5mm 。成立在总工程师领导下测量5人小组，专门负责本工程测量放线工作。
2、针对幕墙种类多，施工面、交接面多，我们在设计细致上下工夫，争取每个交接的部位都有详细的做法，为施工打下坚实的基础。在施工上严格控制基准线，施工时按基准线施工，确保工程的安装精度。
3、开挖与回填量大，短时间内投入的劳力多，控制的难点就是人工填筑与机械填筑等专业队伍的配合工作和开挖的准确度(防止欠挖及超挖)，施工过程中须做好项目管理，使各工种配合协调。
4、决策阶段工程造价控制难点分析及解决 难点分析。主要难点是决策的科学性、合理性不够，投资估算的质量不高，可行性研究的深度不够，投资方案缺乏对比研究，难以选择最佳的投资方案，进行投资控制的基础性工作不足。
关键施工重点、难点认识及解决措施
1、因此，这个阶段应重点做好施工人员，临时设施的搭设，施工技术工作的准备，计划的制定，现场交接等工作。
2、开挖与回填量大，短时间内投入的劳力多，控制的难点就是人工填筑与机械填筑等专业队伍的配合工作和开挖的准确度(防止欠挖及超挖)，施工过程中须做好项目管理，使各工种配合协调。
3、建筑施工安全生产及文明施工的工作，应重点加强、完善理顺和解决以下几项工作：(1)以人为本，关爱生命，充分认识施工安全生产及文明施工的重要性和必然性。
电厂供热改造施工安全隐患有哪些
这几点尤其要注意：第一，所用供热管道的型号应当严格按照安全标准和设计需要选择；第二，管道外壳不能有扭缴、破损的现象；第三，要配备穿墙处、穿梁处的供热管道外部的保护管。
安全隐患来自“危险源”：高电压，高温，高压，高速旋转机械，登高作业，等。还有人为误操作等。
(三)缺乏安全监管机构 从目前来看，很多火力发电厂都没有建立起行之有效的安全监管机构，即便建立起安全生产委员会，也只是在企业层面，并没有贯彻细化到每一个生产环节、每一一个生产车间、每一一个工作人员。
危险点缺乏必要监控 施工用电大多是临时用电，施工现场安全管理重视程度不到位，用电安全责任制落实不具体，缺乏必要的安全用电交底、重要危险作业点的监控。
施工重难点和技术风险一样吗
技术风险是一个重要方面，涉及到技术可行性、系统稳定性和安全性等问题。在工程实践中，技术方案的选取和实施都需谨慎评估，以避免潜在的技术障碍和风险。项目管理风险也不容忽视。
具体包括设计内容不全、设计缺陷、错误和遗漏，选用规范不恰当，考虑地质条件不适合，施工工艺的落后，不合理的施工技术和方案，施工安全措施不当，应用新技术新方案的失败，未考虑施工现场条件等。
难点： 合同风险管理：施工合同涉及多方利益相关者，可能存在合同履行过程中的风险和争议。承包人需要详细审查合同条款，了解自己的权利和义务，并制定风险应对策略，以减少潜在的法律和经济风险。
谈谈煤矿安全班组管理的重点和难点
1、煤矿各级安全管理人员要明确自己所承担的安全责任电厂煤棚施工重点难点有哪些，抓好现场安全问题电厂煤棚施工重点难点有哪些，要分工明确、责任到人。
2、煤矿从业人员的文化水平绝大多数在初中以下，安全生产意识淡薄，对安全生产知识接受困难，自我规范能力不强，加上人员的流动性大，给煤矿安全生产管理带来了很大的难度。
3、有的组员技能提高较慢，没有上进心和积极性，这些都是班组成员普遍存在的问题。质量化管理是加强班组管理的重要基础 注重引导，提高质量参与意识。
工程项目施工组织与管理难点?
1、进度与质量控制方面：本工程系统复杂，专业交叉多，控制难度大；同时要力争实现鲁班奖，管理难度较大。交通运输协调安排 1)对于所有材料合理组织进场时间，尽量避免早晚交通高峰时间段，尽量安排在夜间运输材料。
2、甲方为了自己的利益，有时会把一个项目拆成几大块，然后再分包给各不相关的几个施工单位，这容易造成施工时交叉配合不好，对工程进度不能很好地控制。市场有不规范面，也有规范面。
3、其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术准备包括对技术管理人员、技术工长及工人进行新技术新工艺培训，以及对施工规范和设计图纸的技术交底等工作。
4、加强工程项目进度管理的对策 (一)合同措施 施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。
5、主体施工阶段关键点、难点及其处理措施 高层建筑施工测量：本工程配备二台激光经纬仪、一台激光铅直仪和一台高精度水准仪，垂直度控制采用在楼板中留4个测量洞，用激光铅直仪向上投点放线，确保轴线误差小于5mm 。
