做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才;什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！
如果用一个字来概括2020年，我建议选择一个《衰》字。
继往开来 异军突起
凭着一股自我加压、勇于争先的韧劲，近年来，南昌大学第一附属医院骨科在多年低迷的发展状态下，创造了令人刮目的业绩。
截至目前，一附院骨科病床达到 276张，拥有脊柱、创伤、关节、运动医学、骨肿瘤、修复重建、小儿骨科等7个亚专业，年手术量突破8000余例，手术量及手术难度不断创新高。
一附院骨科主任戴闽带领团队正在进行手术
千难万险，行者在前。
凭着一股自我加压、勇于争先的韧劲，近年来，南昌大学第一附属医院骨科在多年低迷的发展状态下，创造了令人刮目的业绩。
截至目前，一附院骨科病床达到276张，拥有脊柱、创伤、关节、运动医学、骨肿瘤、修复重建、小儿骨科等7个亚专业，年手术量突破8000余例，手术量及手术难度不断创新高。
如果说，近年来一附院骨科人"拼出一条血路"在江西骨科领域崭露头角，那么未来，一附院骨科人将"闯出一条新路"在全国业内抢占一席之地。
改革 不畏艰难发展骨科亚专业
发生在一附院骨科的深层改革，始于2011年。
据了解，一附院骨科成立于1958年，最初只有10余张病床。经过几代骨科人的艰苦创业，至2011年前，骨科病床扩张到近100张，解决了许多临床实际问题，但学科建设发展相当缓慢。
"由于长期两个骨科并立，各设一个行政科主任，各自为政，力量明显分散，尤其是学科建设方面不能做到同步，甚至有些资源不能共享。
专业的权威仅仅是个别人的权威，没有形成一个整体的力量，因此在全省的知名度并不比其他兄弟医院高出一筹，在全国来讲就更加默默无闻。
"一附院骨科主任戴闽介绍说。
2011年，一附院决定扩大骨科规模，走亚专业发展道路。同年，戴闽通过竞聘上岗，成为一附院骨科主任，结束了两个骨科长期并存的局面。
一附院骨科率先在全省骨科界开始破冰之旅，探索进行真正意义上的亚专业划分。
整合之初，按什么标准决定谁去哪个亚专业成了难题，一附院骨科最终确定了"老人老办法，新人新办法"的划分原则，主任医师不分亚专业，负责带三个亚专业小组;副主任医师固定亚专业，负责带本亚专业小组;主治医师及以下医师不固定亚专业，定期安排轮转。
"改革之初，总会触动部分人的利益，不能由于少数人的反对就停滞不前。"戴闽表示，此次亚专业的划分，是一附院骨科学科建设的里程碑，犹如新生儿的分娩，虽有痛苦，但更多的是幸福。
历经4年的摸索、发展、成熟，一附院骨科先后设有脊柱、创伤、关节、运动医学、骨肿瘤、修复重建等亚专业，今年又新设了小儿骨科专业。
脊柱专业成立后，开展了上颈椎前后路手术、严重的脊柱侧弯矫形、脊柱肿瘤切除等一大批高难度手术，并且每个人都有自己的特色专业，形成了"亚亚专业"。
其中，姚浩群副主任医师在全省率先攻破上颈椎"禁区" ，进入全国领先行列，目前全省近80%上颈椎病患选择在一附院骨科救治。
运动医学专业开始与关节专业在一起，随着发展的深入、成熟，不但脱离了关节专业，而且还单独成立了运动医学科，目前拥有医生5名，床位30余张，这在全省是独一无二的。
通过亚专业的建设和发展，一附院骨科手术量大幅度提高，年手术量目前已突破8000余台，学科的整体发展优势逐渐凸显。
管理 以人为本调动全员积极性
随着科室的不断壮大，如何实现有效管理成了难题。为此，一附院骨科除了遵循医院制定的各项规章制度外，还根据自身特色，制定了许多相应制度。
据了解，由于一附院骨科病人数量较多，工作节奏快，以往医生们在简单查房后便赶紧进手术室，导致病人及家属很难见到自己的主治医生，致使医患纠纷和医疗投诉时有发生。
为了腾出时间多和病人及家属沟通交流，骨科管理层决定将每天的交班时间提前至早晨7:30。"虽然在设立之初有不少医务人员提出异议，但在试行一段时间后，大家都适应理解了这项改革。
"让戴闽感到欣慰的是，医务人员每天多付出半个小时，赢得了广大病人的认可和好评，从而减少了许多花在应诉和处理纠纷上的时间。
同时，一附院骨科独创性设立病区长一职，负责日常病区管理工作，既锻炼了骨干医生的管理能力，又使病区日常工作有序运转。
每周四早晨的科主任、病区长、护士长、科秘书等相关人员的联系会议，作为骨科的最终决策机构，汇总一周各病区的主要情况，发现问题，提出问题，解决问题，及时纠正工作中出现的不良倾向。
为了鼓励医护人员在临床和科研工作中的积极性，一附院骨科先后制定了临床考核标准制度、科研考核标准制度。对每个小组一年来临床收治病人数、手术量、新开展的技术进行量化管理，对每个人一年来发表的文章、科研立项进行统计，每年年终进行总结评比。
改革不能光靠强制政策，还要从职工的利益出发。因此，在"罚"的同时，更注重"奖"，科室制定了医疗质量控制管理奖惩条例，对质控扣分落实到个人，并进行罚款，对获得医院荣誉的个人进行奖励。
"这些革新对骨科发展起到了十分积极的作用，并且收到了立竿见影的效果，收治病人数量大幅增长。改革成果使职工收入也得到了大幅度增加。
"戴闽表示，有了好收入，职工的幸福指数明显提高，反过来更加支持各项改革。
人才 重点关照突出培养年轻医生
在新骨科成立之初，就制定了短期、中期和长期目标，既要在短期内打造成江西省的骨科龙头老大，还要在区域性医疗中心中占有一席之地，最终在全国形成一定的知名度。
如何实现既定目标，人才建设是关键。"什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才;什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！"一附院骨科党支部书记黄山虎表示。
为此，一附院骨科采用了"走出去，请进来"的，吸取其他省市骨科发展经验。近几年，先后派出多名人员到美国、日本、欧洲、北京、上海、广州等地进修学习，学习人员每次回来后都要在全科进行学术汇报。
同时，对新发展的专业进行重点关照，鼓励年轻医生投入到新发展的专业，比如对运动医学、骨肿瘤专业、小儿骨科专业，年轻医生如有志向，可以不需要轮转，加快促进新专业人才的培养。
对新建的修复重建专业、小儿骨科专业，更是采取非常方法，将有兴趣从事本专业的医生从其他科调入骨科，优先派出进修学习，加快提拔优秀年轻医生带组。
对年轻医生、研究生、进修生的培养，除了日常的工作查房、讲课、病例讨论外，坚持举行"骨科沙龙"，加强医护人员的业务知识学习和科研创新训练。
据悉，一附院"骨科沙龙"每周二晚上举行，至今已持续了14年，成为骨科发展的"黄埔军校"。每个博士、带组医生、研究生都要进行讲课，并要求研究生的综述讲解需用英文，以提高他们的英文水平。
求贤若渴的谦虚姿态和积极向上的良好风气，带来的是人们对一附院骨科趋之若鹜的向往。截至目前，一附院骨科拥有近50名医生，其中高级职称医生20名、博士18人、博士后3人。
其中，刘志礼荣获2015年全国中青年骨科十佳医师，张斌、曹凯入选中国医师协会骨科医师分会主办的2015年海外进修项目。
近几年来，一附院骨科获得国家自然科学基金项目16项，省厅级课题40余项，科技成果鉴定10余项，省科技进步奖4项，SCI文章30余篇，参编主编著作10部，国家级、省部级论文200余篇。
目前，拥有科研经费1000多万元。
文化 狼性文化凝聚团队战斗力
"三流管理靠领导，二流管理靠制度，一流管理靠文化。"戴闽认为，具有深厚文化底蕴才是一个优秀团队的标志。
在加强骨科文化建设的过程中，戴闽提出"狼性文化"，号召全体医务人员要有狼群一样的集体意识，每个人具备像狼一样不畏艰辛拼命工作的意志，像狼群一样无畏战斗、使猛虎也害怕的精神。
"‘狼性文化’是一种带有野性的拼搏精神，对工作、对事业无止境地拼搏、探索;对待困难毫不留情地克服、消灭;在逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。
"戴闽表示，一个团队要发展，没有"狼性"精神是不行的，只有具备‘狼性文化’的团队，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。
"狼性文化"将一附院骨科打造成了一个具有强大号召力、战斗力的团队， 召之即来，来之能战。2014年，一附院骨科年出院人数、手术台数均比2011年翻了一番。
今年上半年，手术量就达3953台。其中，聂涛小组完成447 台，林尊文小组完成405台，最多一天要进行10余例常规手术。
同时，举办了艾溪湖乐跑活动、骨科梦想杯羽毛球对抗赛、梅岭登山等"同一个骨科，同一个梦想"系列活动，融合了各病区之间、医护之间的关系，使每个人都有"我是骨科人"的认同感，更增强了科室医务人员的凝聚力、战斗力。
浓郁的科室文化，良好的学术氛围，使一附院骨科全体医护人员形成了倾心工作、你追我赶的良好局面，每天晚上10:00以后，都可以看到许多既不当班、也没有手术的医生在病房忙碌。
"前不久，我们科一位年轻医生结婚，婚礼上小伙子对他爱人说，‘对不起！我和你说过最多的话，不是我不爱你，而是没时间’。
"回想起那天参加的婚礼，戴闽动容不已。
团队由每一个个体组成，离开了个人，谈团队文化无异于舍本逐末。每当员工及其家人生病住院，骨科都会派人前去慰问。医生护士被医闹者无理打伤，科室会积极与医院协调，团结全科人员进行合理诉求，为受伤者讨回公道。
"心暖了，苦处痛处大家都克服着，真正实现了‘苦，并快乐着’。"黄山虎表示。
改革孕育生机活力，变化促进更大发展。目前，一附院骨科成为江西省医学领先建设学科，江西省医师协会骨科医师分会主任委员单位，江西省医学会运动医疗分会主任委员单位，江西省人工关节工程技术研究中心，江西省关节外科青年医师俱乐部，江西省十佳青年荣誉单位，赣鄱人才555单位。
同时，一附院骨科正在积极申报全国重点建设学科，运动医学全省重点学科。
面对成绩，一附院骨科人没有固步自封，他们将站在新的起点上，抓住发展机遇，争取在全国骨科界占有一席之地。
此文章内容仅代表医生观点，仅供参考。涉及用药、治疗等问题请到当地医院就诊，谨遵医嘱！
线上问答内容仅为参考，如有医疗需求，请务必到正规医疗机构就诊
我国高薪国企，都有哪些单位
国企现在作为自负盈亏单位，薪酬待遇基本与市场接轨，国企收益利润决定着企业的待遇条件。因此，高薪国企往往是那些能产生高额利润的企业。
以下将具体列举一些有代表性的国企，福利待遇可能高于一般企业：
- 垄断性质的国企，其中最具代表性的是烟草公司和国家电网。烟草公司是典型的高利润行业，尤其是在烟草专卖的政策背景下，公司利润是可以想象的，基于此，公司的福利待遇很不错。而国家电网在国家支持下，作为负责国家电力投资、运营的主体，垄断整个电力行业，待遇好是众所周知的，但上述两个单位特别难进去。
- 高新科技代表的国企，像中国航天集团、中核工业集团、中国船舶重工等，作为科技前沿公司，担负着国家重要使命，其中科研人员福利待遇一般都很不错，然而，对于学历要求、科研能力要求很高，一般人也进不去。
- 通讯类的国企，像中国移动、联通、电信，可谓是垄断国内信息通讯行业，尤其是中国移动，一年净利润高达1000多亿，也决定着其员工福利待遇很好，但也限于正式员工。
- 其他的500强国企，中建、中铁、中冶、三峡、葛洲坝等企业，鉴于这些企业分子公司众多，待遇也是大相径庭，例如，中建，从中建一局到八局，而且局内部的公司之间，待遇也是不一样的，我一朋友曾在中建二局二司上班，机关单位里面一个月到手也就是5000多，主要还是看利润。
但在市场经济的今天，你的价值改变你的待遇，国企都是这样的，继续像以前，不光去行政化那以后，已经公平参与市场竞争，继续享受政府某些特殊“特权”。
总体来看，国企里面的管理层、技术性人才的工资待遇低些一般职员的待遇，因此要努力再努力结合自身本领才能占据与之匹配的工资待遇。
就是喜欢的点个关注@法眼看法
继往开来 异军突起
题主的问题涉及的app过多了，所以只能就我手机里有的修图app也差不多说一下下。1、VSCOcam、黄油相机
VSCOcam：它的滤镜有少许偏日系，修的好会有电影画面的感觉。网上有这个APP的补丁，不用付费买（讲这些会不会被喷orz），在电脑上还好可以设置一下滤镜数量会翻一倍。
黄油相机：有很多艺术字可以不在线用，效果都确实不错的。
用黄油相机去处理的图片。
2、自拍神器B612，美颜相机
B612其它滤镜，自拍神器的美美的～
美颜相机，磨皮棒棒的。
3、Snapseed，及其强大的一个软件，决定某些参数，滤镜也不错。
4、Color多彩手帐可以不做安利的长图
5、MIX的滤镜值得去爱一提，可以让其去下载，MIX是本仙女的必备软件
6、景深合成篇union
7、layout拼接技术，图片比例和边框也可以自己十成把握
8、Tailor聊天记录长图拼接
9、Picsart可以不将你的照片油画处理，都变成一副艺术品，说是艺术品一点都不吓人。产品Demo是这样滴画风。这样的App真有好美艳，你忘了第一次看到这样的效果的心动感，初恋的感觉
以下，期望对题主有帮助。
试客/大阳
我国高薪国企，都有哪些单位
论是房间我还是路桥都属于什么大土木的范畴，二者的区别只是相对而言你所施工工程的对象差别，他们在一些施工工序上全是很相似的，诸如钻孔灌注桩施工等施工。路桥：选择类型路桥，还要选择得到远远离开城市，远远离开市区的喧嚣，需要静下心来搞工程，大部分的公路工程大都在村落村庄里，路桥的一个工程的施工工期是都很长的。
房建：房建的工作地点很可能对于相对好一点，房建项目都是是在城市里，城市里的休闲生活和交通更方便啊一些，也更便于工程人在一整天的忙得不可开交后的工作之余的休闲生活，但就不会有危险可以说，房建的安全性会较路桥高，尤其是从高空坠落危险事故，最近很火的多地碧桂园事故确实是见证。
说起大土木，就不过想想考取证书的话题，在大学的学习期间，老师也每天都安慰和鼓励我们在刚进入工作的时候就注意把能去报考的证书都去报考了，是因为刚专科毕业，很多知识都你还记得，很容易，不断时间久了，你也变得了老油条，书本上的知识恐怕会被社会知识给冲洗后掉。但当你走入工作后，现实也确实是这样的，有证与没证的差别真很大，所以我不不打算考研，就肯定琢磨对自己的职业生涯一个规划，对证书的考取做些准备。
就目前房建和路桥的注册一一级建造师的证书挂靠情况相比，路桥方向是效果更优房建方向的，肯定，考试通过率方面房建方向等同于以外方向是最好就是是从的。
有哪些用的好的修图App
现在土木工程是选房屋建设好，还是选道路桥
自2020年1月新冠疫情自武汉首发这些年来，世界各国均受到了极为严重的冲击。经济的停摆，生命的损失，给世界给了了许多的不确定性。目前除此之外我国及东亚国家状况稍好外，别的什么国家还正处于水深火热洞府之中。特别是美国的状况非常之差，己被新冠病毒夺去了15万多人的生命，经济衰退了三分之一以下。美国本是世界贸易的龙头，这可以说让世界经济前景并不乐观，经济下行是大概率的事。
也有像南美洲的巴西，我们的邻居印度，疫情显然己靠近完全失控，倒处一片哀鸿，人人自危。
如果用一个字概括2020年，你会选择哪个
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