本文目录,经由核实情况后将会做出去处理，感谢您为社区和谐做出贡献,b2c物流模式,自营店铺物流模式主要是指企业借助自身的物质条件一一组织的物流活动,自营产品物流模式有以上优点：,手中掌握控制权,减少交易成本,尽量避免商业秘密的泄露,降底交易风险,随时手中掌握2012版的市场信息,成本管理优化是企业管理核心，成本管理我建议你需要“疏+堵”相结合的管理办法更有甚者提到想提高成本管理就要做“减法”，并不一定很容易走出“使用过度装换”的极端化,按照减少上缴做“加法”，借着是从众多投入包括提高营业成本和期间费用（财务费用、销售费用和管理费用）来平摊成本
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海尔的企业文化有什么特点
经由核实情况后将会做出去处理，感谢您为社区和谐做出贡献。海尔集团的物流配送模式是典型的
b2c物流模式。自营店铺物流模式主要是指企业借助自身的物质条件一一组织的物流活动。自营产品物流模式有以上优点：
手中掌握控制权。
减少交易成本。
尽量避免商业秘密的泄露。
降底交易风险。
随时手中掌握2012版的市场信息。
如何降低生产成本
成本管理优化是企业管理核心，成本管理我建议你需要“疏+堵”相结合的管理办法更有甚者提到想提高成本管理就要做“减法”，并不一定很容易走出“使用过度装换”的极端化。按照减少上缴做“加法”，借着是从众多投入包括提高营业成本和期间费用（财务费用、销售费用和管理费用）来平摊成本的办法，也会反而会适得其反。成本管理的重点是管理，而管理是一门艺术，成本管理也不其中之一。这样，问题推知展开，个人建议大家打一套成本管理优化的组合拳，销售、采购人员、财务、生产、技术、人资、质量等部门紧密协作，不断地结束企业年度经营目标这个中心，联合开积极主动地减少主营收入、各方实力开源代码，内部力量管控省钱过日子、合理不节流。见意成本管理几个优化方向:：
企业成本管理不需要“疏”、“堵”生克制化，下一步将给大家做更新华考资的分享。
海尔采购管理的特点是什么
1.
交易过程更简练、降低生产成本。因此供应商与海尔确立了合作伙伴关系,签定供应合同的手续大吓简化,不再继续不需要双方过的协商,交易成本也因此减少。同时,质量和交货期也能得到保证,以至于采购物料就再次进入海尔可以制造部门,简化后了许多不增值的采购工作流程。
2.
确保质量。海尔采购部采购原料的质量对海尔到最后产品的质量有太大的关系,海尔和供方是供应链上的合作伙伴关系——换句话说供应商的资格认证、产品质量、信用程度大都靠谱并价格也合理的,这可促进血液循环产品质量的保证。
3.
成立采购平台。海尔物流与供应商还重新搭建起了绝对公平、互动、双赢的局面的采购协作平台,实际采购平台,海尔不仅加快了整条供应链的反应速度,并且与供应商真正的实现程序了双赢。
4.
库存策略:零库存管理。海尔的供应商管理供应商管理有两种模式,其一是竞争关系模式,其二是三赢关系模式,而在现代供应链管理思想的聚集表现那是合作与协调。并且,在现代供应链管理趋势下,海尔中,选择了双赢关系模式,双赢关系模式是一种合作的关系。它反诘在合作的供应商和海尔彼此间同盟协议分享信息,是从合作和协商好去协调彼此的行为。海尔从1998年又开始供应商网络的优化,绞碎原来的供应商体系,原先选择供应商,以无法形成强强联手,合作共赢。海尔的供应商从2200多家优化到721家,其中世界500强企业有59家,从侧重于质量扭头侧重点不同全过程的激励与控制。对供应商的通常激励措施是是从配额分配,配额比例由原来是的人工多统计数字到现在的由系统据质量考评、供货考评和价格排名三个偏文科类因素决定。海尔对供应商资源整合带来的效益显而易见,不仅可以不采购部门到高质量的零部件,扔给海尔给了了那巨大的经济效益,仅1999年减低的采购成本就达5亿元,2001年在1999年的基础上又降了10亿元。海尔对供应商的评价比较多侧重质量、成本、交货期、能不能参加到早期设计过程等方面,而对供应商的评价真包含在对供应商的质量体系考核评价里面。海尔对三个月绩效不鉴定合格的供应商接受严不7强,对存在地一定问题的供应商,具体的要求其并且彻底整改可靠供货的准时性。
海尔集团是怎样实现零库存的海尔的企业文化有什么特点（海尔集团是怎样实现零库存的呢）
