厂房建设成本监督体系构建

厂房建设成本监督体系构建

一、明确监督目标与范围

• 目标设定
  • 确保厂房建设成本在预算范围内支出，及时发现并纠正成本超支的情况，保障建设项目的经济效益。例如，对于一个预算为500万的厂房建设项目，目标就是让实际成本尽可能接近这个预算数值，不能出现大幅度超支。
  • 通过成本监督，提高资源利用效率，避免浪费。比如在建筑材料的使用上，防止过度采购或者不合理使用导致的成本增加。
• 范围界定
  • 涵盖厂房建设成本的各个构成部分，包括土地成本、建筑工程费、装修费用、设计费用等。例如，在土地成本方面，要监督土地购置价格是否合理，是否存在额外的不合理收费等情况；对于建筑工程费，要监督从基础工程到主体结构建设的各项费用支出。
  • 涉及建设项目的全过程，从项目规划、设计阶段到施工阶段，直至竣工验收阶段的成本都要纳入监督范围。在规划设计阶段，监督是否有不必要的设计变更导致成本增加；施工阶段要监督人工、材料、设备等费用的支出是否符合预算要求等。

二、建立监督组织架构

• 成立专门监督小组
  • 小组成员应包括财务专业人员，他们负责对成本数据进行核算和分析，确保成本数据的准确性和合理性。例如，财务人员要审核各项费用的发票、账目等，检查是否存在虚报成本的情况。
  • 项目管理专家也应加入，他们能够从项目整体管理的角度，对建设过程中的成本进行监控和评估。例如，项目管理专家可以根据项目进度判断成本支出是否正常，是否存在因项目延误导致的额外成本支出。
  • 必要时可邀请外部审计人员参与，以提供独立、客观的监督意见。外部审计人员可以定期对项目成本进行审计，发现内部监督可能忽略的问题，如隐蔽工程中的成本漏洞等。
• 明确各成员职责
  • 财务人员主要职责是建立成本台账，记录每一笔成本支出，进行成本数据的分类汇总和分析。例如，将建设成本分为直接成本（如材料、人工费用）和间接成本（如管理费用）分别记账，并分析各类成本的占比变化情况。
  • 项目管理专家负责制定成本监督计划，根据项目进度计划确定不同阶段的成本监督重点。比如在基础工程施工阶段，重点监督土方工程、基础钢筋混凝土工程的成本；在主体施工阶段，重点监督建筑结构、外墙装饰等成本。
  • 外部审计人员负责按照审计规范，对项目成本进行定期审计，出具审计报告，提出改进建议。例如，每季度进行一次审计，针对审计发现的问题提出具体的整改措施和建议，如加强某类材料的采购管理等。

三、制定监督制度与流程

• 制度建设
  • 建立成本核算制度，明确规定成本核算的方法和标准。例如，对于建筑材料成本核算，规定按照实际采购价格加上运输、仓储等相关费用进行核算，确保成本核算的准确性和一致性。
  • 制定成本变更审批制度，对于任何可能导致成本增加或减少的变更，如设计变更、施工方案变更等，都要经过严格的审批流程。例如，设计变更如果涉及费用增加超过一定金额（如5万元），需要经过项目业主、设计单位、施工单位等多方的联合审批，说明变更的必要性和合理性，并且要评估对总成本的影响。
  • 建立成本预警制度，设定成本预警指标，当成本支出接近或超过预警值时，及时发出预警信号。例如，设定当总成本支出达到预算的80%时为预警值，一旦接近这个数值，监督小组就要进行详细的成本分析，找出可能超支的原因并采取措施加以控制。
• 流程设计
  • 成本数据收集流程，规定各个部门（如采购部门、施工部门等）如何及时、准确地向监督小组报送成本数据。例如，采购部门在完成材料采购后，要在3个工作日内将采购合同、发票等成本相关资料报送监督小组，施工部门每周报送本周的人工、设备使用等成本数据。
  • 成本分析流程，监督小组收到成本数据后，按照一定的周期（如每月）进行成本分析。首先对成本数据进行整理核对，然后与预算数据进行对比分析，找出成本偏差的项目和原因。例如，通过分析发现某月份混凝土材料成本超出预算20%，进一步分析是因为市场价格上涨还是用量超支导致的。
  • 成本监督反馈流程，监督小组将成本分析结果及时反馈给相关部门（如施工单位、设计单位等），相关部门根据反馈意见制定整改措施并反馈给监督小组。例如，监督小组将混凝土成本超支的情况反馈给施工单位，施工单位提出优化施工工艺、减少浪费等整改措施并反馈给监督小组，监督小组再对整改效果进行跟踪监督。

四、利用信息技术进行监督

• 成本管理软件的应用
  • 采用专业的成本管理软件，如广联达成本管理软件等，实现成本数据的自动化收集、分析和报表生成。通过软件，能够实时掌握成本动态，提高成本监督的效率和准确性。例如，软件可以自动采集项目各部门的成本数据，自动生成成本报表，直观地展示成本预算执行情况、成本偏差情况等。
  • 利用软件的数据分析功能，进行成本预测和成本趋势分析。根据已有的成本数据和项目进度，预测项目未来的成本走向，提前发现潜在的成本风险。例如，根据前几个月的人工成本支出趋势，预测后续施工阶段的人工成本是否会超支，以便提前采取措施加以防范。
• 建立信息化沟通平台
  • 搭建项目内部的信息化沟通平台，如企业微信、钉钉等，方便监督小组与各部门之间的成本信息沟通和共享。例如，监督小组可以在平台上及时发布成本监督的要求、通知等，各部门也可以在平台上反馈成本数据、问题和建议等。
  • 通过信息化平台，实现成本监督的透明化。各部门可以随时查看成本监督的相关信息，如成本预算、成本支出情况、成本偏差分析等，增强各部门对成本控制的责任感。例如，施工部门可以查看自己部门的人工成本支出在总成本中的占比情况，从而有针对性地进行成本控制措施的调整。

厂房建设成本控制的关键因素

如何预防厂房建设成本超支

厂房建设成本监督的技术手段

厂房建设成本核算的标准方法

厂房成本管理与控制.docx

厂房成本管理与控制随着工业的发展，厂房成本是企业不可避免的开支之一。 良好的厂房成本管理和控制是企业长期稳定发展的基础，也是降低企业成本，提高盈利能力的重要手段。 1.厂房成本的主要构成部分1.1.厂房建设成本厂房建设成本是企业在新建或改建厂房时的主要成本构成部分，包括土地成本、建筑工程费、装修费用、设计费用等。 1.2.厂房维护成本厂房维护成本是企业在日常运营中为保证厂房正常运转所需要的维护成本，主要包括水电费、房屋维修费、卫生费、保险费等。 1.3.税费方面的成本税费是企业在厂房运营中必须要付出的成本部分，主要包括土地使用税、城市维护建设税、房产税等。 1.4.管理成本管理成本是企业为保证厂房顺利运营所需要的各种管理费用，包括人工费用、管理培训费、会议费用等。 2.厂房成本管理与控制厂房成本管理是企业在厂房建设、维护、使用过程中对成本进行监督、控制、分析和评估的一系列过程。 良好的厂房成本管理有助于降低企业成本，提高企业盈利能力。 2.1.厂房成本管理的实施步骤厂房成本管理的实施步骤包括成本预算、成本监督、成本分析和成本控制等。 2.1.1.厂房成本预算企业每年都需要对厂房成本进行预算，以确定开支额度并安排预算使用。 首先需要对厂房建设成本和日常维护成本进行估算，并根据企业实际情况、市场竞争情况、经济条件、政策法规等因素，确定厂房成本预算额度。 2.1.2.厂房成本监督厂房成本监督是指对厂房建设、维护、使用等各个方面开支情况的跟踪和监察。 需要通过建立成本监督体系、收集和分析成本数据，及时发现成本异常情况并采取相应的措施。 2.1.3.厂房成本分析厂房成本分析是对厂房运营成本进行细致分析，了解厂房各项成本构成部分的情况，为通过有效的成本控制措施提供参考依据。 2.1.4.厂房成本控制厂房成本控制是指在保证生产经营正常的前提下，通过精细化管理措施，有效地控制厂房建设、维护、使用等成本开支。 2.2.厂房成本管理的注意事项2.2.1.厂房成本记账要保持严谨的财务记账，精确记录各项成本开支，尽量避免工作人员因为疏忽而发生漏账等错误。 2.2.2.厂房成本分析要详细分析厂房成本的构成，找出各项成本的主要来源，制定相应的成本控制措施。 2.2.3.厂房成本控制要根据具体情况，合理制定成本控制措施，采取科学的管理方法，控制厂房成本的开支。 2.3.厂房成本管理带来的好处厂房成本管理的正确实施，可以带来以下好处:有效地降低成本，提升企业的盈利能力;优化资源配置，提高企业的资源利用效率;促进企业的可持续发展，提高企业的市场竞争力。 3.总结厂房成本管理是一个复杂的过程，需要企业全体成员的共同努力。 通过良好的厂房成本管理与控制实施，可以帮助企业降低成本、提高盈利能力，为企业的可持续发展打下坚实基础。

试论如何有效构建房建成本预控体系(全文)

摘要:本文结合当前房地产发展形势，从若干个方面，探讨如何有效构建房建成本预控体系，实现房建成本管理的优化。 关键词:房建成本预控构成构建体系 在当前社会中房地产开发是利润非常高的行业之一，因此大部分开发商对成本控制根本谈不到重视，但在现在房地产新政策加紧实施的严峻形势下和经济适用房崛起，政府行为日益规范起来，市场竞争更加剧烈，这个行业的微薄利润时代马上就要到来了，成本控制也就是成为房地产开发商们的最主要的心里想法，只有最有效的控制住成本，才能利润和房价两者之间找到平衡，最终达到买方卖方的两者互为盈利，也就达到广大人民所期望的目的啦。 结合现在社会发展形势，浅谈构建房建成本预控体系，在房建构成成本影响房建成本上做些浅显的论述。 研究房建成本是对房建本身的分析和研究。 总的说，房建开发过程分五大阶段:立项;前期策划;设计规划;项目施工;营销。 其中前三部分是投资决策应该重要分析的环节，对房建成本的预控起到非常重要的作用。 一、房建成本管理的构成房建成本管理不是设计的变更或是材料变化这么简单，怎样在成本和开发节奏之间找到平衡，那就需要构建一个完整的合理成本管理体系，成本体系就是用统计好的数字和成本的表格来证明，这样在以后的房建体系中就能做到有的放矢，本文对房建体系构建的一些方法和步骤。 二、房建体系构建(一)立项立项的成本控制主要根据其开发形式不同而产生的区别。 立项的目的是控制土地的一些费用如:容积率、拆迁费、综合费用、配套费等。 (二)前期策划现在，一般的小一点的开发商是先有地，后考虑怎样运作项目，而先研究市场的一般都是大开发商，先做好初步方案然后有目的购地。 其中成本控制要着重于对成果本身的衡量和对成果衡量人的选择，对策划本身的费用控制还在其次。 (三)设计规划在设计费用方面，有一种比较节约方法。 如一个项目中的同质产品，设计单位做出其中一个，别的复制就可以了。 规划中成本控制具有相当重要的作用和地位，虽然设计费在整个工程成本的比例一般还没到1%，但对整个工程影响相当巨大，可达70%。 工程是根据规划设计实施的，只有在规划中控制成本才是实现控制关键的，可以减少以后由变动照成的无故成本增加。 科学讨论，周密规划，严格审批是这个环节中控制的基本原则。 既然规划设计如此重要，公司应该在组织结构中建立造价控制部门，负责进行审核、评价。 经过初步审核，做是否可行的分析，来评价方案带来的经济效益。 限额设计是效果又好，还相当可行的好办法，限额设计中包括管网、桩基造价、电梯造价、钢筋混凝土比例含量、会所造价、外墙造价、大堂造价、景观等等分析。 当然，在选择设计单位时应该挑选相对信誉度好、水平又高的单位，设计费可能会多些，但好的设计能减少材料耗费、还更仔细、更科学，这样就更多的降低了建筑成本。 (四)项目施工有了好的设计就是成功的基础，一定要控制好施工环节，这是我们要花费相当长的时间工作的阶段，把纸上的蓝图绘制成现实实物的阶段。 施工单位一般有外包和自建两种形式，可以优先考虑自建这种模式。 如果自己没有建筑公司，看看能否用收购方式成立自己的公司。 现如今建筑商的实际上是"狼多肉少"，竞争相当激烈，有些相对较小的已处于破产的边缘的建筑公司，把这样的企业收购过来用他的资质成本相对不会高的。 成功收购以后，再考虑资本金和增加它资质，慢慢的做大做强。 控制好自己的施工单位的施工过程。 加强单位施工过程中的预算管理，实施评价。 要求工程主管加强巡查，纠正错误的施工作业。 在施工过程中，对现场签证和设计变更要严格控制。 设备和材料中，材料成本约占65%，所以材料一定要管理好。 买方在建筑材料市场中占有绝对的主导地位，因此现场材料是可以做到库存基本为零的。 如果要获得更低的价格那就要找到长期的战略伙伴。 管理现场材料，应建立实用且完善的进、出管理办法，并配合保安人员，保证材料不被偷盗。 (五)营销前期策划也是营销环节的一部分，在这个环节中主要是对销售人的控制，相比之下费用控制已经微乎其微啦。 这里说说销售中对费用、合同这两种的控制。 (六)房建成本的分析从房建成本分析方法看，主要有实际成本，通过对单一的案例的计算分析成本;标准成本，以两个或两个以上案例的统计来计算分析成本;作业成本，以总结归纳的法来总结经验推算成本，运行成本，在运作项目的同时来分析和控制成本，目标分析，还没启动项目前先做好目标成本，几种分析成本的方法。 三、结束语 在长期的实践中得知，开发一个项目，他的资金支出数额相当庞大，每降低一个点位所获得的利润就能达到百万。 房建的成本控制是从策划开始，然后实施，到销售完成，最后交付使用，这是一项系统性很强工作，需要各公司相互参与和配合，成本控制才能落到实处，降低成本才会成为现实，这才是真正房建成本预控体系。

标准化厂房建筑成本控制方案

MacroWord，标准化厂房建筑成本控制方案目录一，前言2二，成本控制3三，功能布局8四，空间组织14五，施工现场协调与监理19六，材料选择24一，前言标准化厂房的人员流线设计需要确保员工的工作，休息，通勤等活动不干扰生产过程，同时要考虑，金锄头文库 《标准化厂房建筑成本控制方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《标准化厂房建筑成本控制方案(29页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。 1、MacroWord.标准化厂房建筑成本控制方案目录一、前言2二、成本控制3三、功能布局8四、空间组织14五、施工现场协调与监理19六、材料选择24一、前言标准化厂房的人员流线设计需要确保员工的工作、休息、通勤等活动不干扰生产过程，同时要考虑到安全疏散的需求。 生产区和非生产区的人员流线应尽量分开，以减少员工与生产过程的交叉。 例如，员工的通道应与物料运输通道分开，避免由于人员流动对生产造成干扰。 厂房内部还应设立明确的安全通道和疏散标识，确保突发情况发生时，人员能够安全迅速地撤离。 设备布局是厂房空间设计的关键。 标准化厂房的设备布置应遵循生产工艺流线的要求，确保原料、半成品、成品的流动顺。 2、畅，避免不必要的交叉干扰。 例如，在流水线生产模式中，设备布置应与产品的生产顺序保持一致，以便最大化减少物料搬运的距离和时间。 设备之间的间距也应适当，既要保证设备的正常运转，又要为维修保养和人员操作提供足够的空间。 标准化厂房的建筑宽度影响到空间的使用效率。 在设计时，要充分考虑设备的布置、工艺流线的合理性以及作业人员的工作空间需求。

标准厂房建筑成本控制方案

MacroWord，标准厂房建筑成本控制方案目录一，成本控制3二，场地分析与规划8三，智能建筑设计14四，绿色建筑材料19五，施工工艺与材料规范24六，总结分析29施工进度与质量之间存在着一定的紧张关系，在实际施工中，过度追求进度可能导致质，金锄头文库 《标准厂房建筑成本控制方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《标准厂房建筑成本控制方案(30页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。 1、MacroWord.标准厂房建筑成本控制方案目录一、成本控制3二、场地分析与规划8三、智能建筑设计14四、绿色建筑材料19五、施工工艺与材料规范24六、总结分析29施工进度与质量之间存在着一定的紧张关系。 在实际施工中，过度追求进度可能导致质量降低，而过度注重质量可能导致工期拖延。 因此，施工进度与质量的管理必须在两者之间找到平衡点。 合理的策略是在保证质量的前提下，有效推进施工进度，并利用项目管理手段，如进度、质量双重控制、资源优化配置等，协调进度与质量之间的关系。 施工质量管理是指通过对施工过程中的每一个环节进行监控、检查和改进，确保项目最终达到设计要求和相关标准，提供符合使用要求的建。 2、筑产品。 施工质量管理的目标是确保施工过程中的每个环节都有严格的质量控制，消除或减少质量隐患，最终交付一个符合质量标准的标准厂房。 施工监理还需根据项目进度计划，实时跟踪施工进度，督促施工单位按时完成各阶段的任务。 如果出现工期延误的情况，监理单位需要迅速分析原因，并协调各方采取措施进行调整，以保证项目在总工期内顺利完工。 施工监理还负有协助项目成本控制的责任。

厂房建设成本揭秘:材料与人工费比例大比拼

立即提交厂房建设成本揭秘:材料与人工费比例大比拼 土建厂房工程中，材料与人工费的比例因厂房类型、地区差异和市场行情而异。 一般来说，材料费用占整个工程成本的40%~60%，人工费用占30%~50%。 在土建厂房工程中，材料与人工费的比例一直是人们关注的焦点。 那么，这个比例究竟是多少呢?本文将从多个角度为您揭秘。 首先，我们来看看不同类型的厂房。 对于轻钢结构厂房，由于材料成本相对较高，因此材料费用在整个工程成本中的比例可能达到50%以上。 而对于砖混结构厂房，材料费用占比可能会相对较低，大约在40%左右。 这是因为轻钢结构厂房所使用的钢材、彩钢板等材料价格较高，而砖混结构厂房则主要使用砖、水泥等相对较低成本的材料。 其次，地区差异也会对材料与人工费比例产生影响。 在一些发达城市，由于人工成本较高，人工费用占比可能会超过50%。 而在一些经济相对落后的地区，人工费用占比可能会相对较低，材料费用则占据更大比例。 此外，市场行情的波动也会对材料与人工费比例产生影响。 例如，当钢材、水泥等建材价格上涨时，材料费用占比可能会相应提高;而当人工成本上涨时，人工费用占比也可能会相应增加。

钢结构厂房建设成本详解:每平米价格背后的秘密!

注册VIP邮箱(特权邮箱，付费)免费下载网易官方手机邮箱应用中国大学视频公开课国际名校公开课赏课·纪录片付费精品课程北京大学公开课英语课程学习新人特价9.9专区新品热卖人气好物居家生活服饰鞋包母婴亲子美食酒水一卡通充值一卡通购买我的网易支付网易跨境支付免费邮箱VIP邮箱企业邮箱免费注册客户端下载钢结构厂房建设成本详解:每平米价格背后的秘密! 钢结构厂房建设成本详解:每平米价格背后的秘密! 钢结构厂房作为一种常见的工业建筑形式，因其结构稳固、建造速度快、使用寿命长等特点，被广泛应用于各类生产型企业中。 然而，对于许多打算投资建设钢结构厂房的企业来说，了解其建设成本是一个复杂而关键的问题。 那么，钢结构厂房每平米的价格背后究竟隐藏着哪些秘密呢?。 1.基础材料成本:钢结构厂房的主要材料是钢材，其价格受到国际国内市场波动的影响。 除此之外，还需要考虑连接材料、防水材料、保温材料等辅助材料的费用。 这些材料的质量和价格都会直接影响到最终的建设成本。 2.设计与工程费用:每个钢结构厂房都有其独特的设计需求，包括结构布局、荷载要求、防火等级等。 设计费用通常根据项目的复杂程度和设计师的资历来计算。 同时，工程管理和监理费用也是不可忽视的一部分。 3.制作与加工费用:钢材需要经过切割、焊接、打孔、除锈等工序才能制成符合要求的构件。 这些加工过程需要专业的设备和熟练的技术工人，因此也会产生一定的费用。 4.运输与安装费用:钢结构厂房的构件往往需要在工厂制作完成后运输到现场进行安装。 运输距离、交通条件以及安装工人的工资都会影响这部分的成本。 5.税费与其他费用:在整个建设过程中，还需要支付一定的税费，如增值税、企业所得税等。 此外，还可能涉及到环保费、安全生产费等附加成本。 6.规模与定制化程度:钢结构厂房的规模大小以及定制化程度也会对其建设成本产生影响。 规模越大、定制化程度越高，相应的成本也会越高。 7.市场波动与周期性变化:钢材价格、劳动力成本等都会受到市场波动的影响，这些因素的变化都会直接影响到钢结构厂房的建设成本。 8.质量与安全管理:为了知名度高厂房的质量和安全生产，多元化在施工过程中严格遵守相关的质量标准和安全规范。 这往往需要增加一定的投入，如采用更高标准的材料、进行更严格的质量检测等。 综上所述，钢结构厂房每平米的价格背后涉及到多个方面的成本因素。 要想有效控制建设成本，企业需要在项目规划阶段就充分考虑到这些因素，并进行合理的预算和规划。