厂房设计成本控制技巧（br/br/工业厂房方案设计阶段成本控制思路）

在工业厂房方案设计阶段，成本控制是确保项目经济效益的关键，以下是一些有效的成本控制技巧：明确项目目标和预算限制，这有助于设定合理的预期和避免不必要的开支，采用价值工程方法，通过分析功能与成本之间的关系来优化设计方案，选择性价比高的材料和设备，第三，进行详尽的预算编制，包括直接成本和间接成本，并留出一定的风险预算，第四，利用现代设计工具和技术，如BIM（建筑信息模型）技术，提高设计效率和精确性，同时降低错误和返工的成本，第五，加强供应链管理，与供应商建立长期合作关系，谈判更优惠的价格和服务条件，定期审查和调整成本计划，确保项目按预算执行，并对任何偏差采取及时措施，这些技巧将有助于在方案设计阶段有效控制成本，提升工业厂房项目的经济效益。

一、设计单位选择方面的成本控制技巧

• 选择有实力的设计单位：建设单位在厂房设计招标之前，要提前调研有综合实力的设计单位，特别是具有工业厂房设计能力的设计单位。在招标文件中规定有相关工业厂房设计业绩的单位进行投标，让设计理念先进，优化能力强的大型设计公司参与竞标，这有助于从源头上保证设计的合理性和经济性，避免因设计单位能力不足导致成本增加的风险。

二、设计过程中的成本控制技巧

（一）方案设计阶段

• 优化总图设计
  • 掌握地质情况：方案一般会先根据用地红线初步规划一版总平面，待拿到地勘报告后，需要根据已有资料判断厂区地质情况来对整体布局做适当调整。如局部土质较软，土壤承载力差，则需要尽可能将荷载较大的建筑避开此处布置，以减少结构打桩的深度及成本；又如局部土质为岩石质，土质坚硬难以下挖，则在总图布局时尽量不要把地下水池等地下空间设置在此区域，减少施工成本。
  • 功能布局组织：总平面设计是工业厂区设计的第一步，不同的工艺生产性质有不同的建筑功能需求，需要保证整体布局的经济性及合理性。要对整个生产过程需要哪些功能用房有充分的了解，避免因设置过多无用站房或站房面积设计过大导致用地的浪费。当用地较为紧张时，可以将某些功能合并，如动力站与纯水站可以合并为一栋建筑，甚至可以设计在主厂房辅房内。若建设方有二期扩建产能的需求，也要将外围辅房设置在一二期之间便于扩建时可以共用，实现资源共享和集中处理。
  • 道路路网组织：厂区路网设计需要对厂区的交通需求进行全面的分析，明确区分人流货流，其中货运又分为生产来料及成品出货两股流线。要对不同车辆流量、尺寸类型、行驶模式甚至行驶时间段都要有所掌握。办公楼区域的道路可不必按生产型道路来设计，一般满足6米双向通车道即可，局部甚至只需满足4米消防车道宽度即可。应尽量减少不必要的空地和道路宽度，提高土地利用率。另外，在干旱地区，常年降水稀少时，可采用排水沟代替地下排水管网，可有效减少排水管网的施工及材料成本。
  • 管线综合设计：管线综合布置工艺和水、电、汽等各种工程管线的设计应分别由各部门的专业设计人员负责。对现有老厂的改建、扩建，也应遵从这些原则去安排其厂房和构筑物的位置。
  • 竖向设计：竖向设计需依据初步的总平面布局、出入口方位及市政道路设计标高，综合来决定厂区内合理设计标高。应尽量避免出入口开设在与道路高差较大的位置；当厂区与市政道路高差无法避免时候应优先选择自然放坡方式，当用地距离不足以放坡时才会选择挡土墙的形式，以节省土方量及挡土墙造价。
• 建筑尺寸、材料和结构形式的选择：建筑尺寸的确定、材料的取舍、结构形式的选择对整个工程的造价起着决定性作用。在满足生产功能、使用舒适性和外立面美观性的前提下，合理确定建筑尺寸，选择性价比高的建筑材料和合适的结构形式，避免过度追求高标准而增加成本。

（二）设计监控与审核方面

• 全面沟通消除偏差：建设方要在设计之初主动与各专业的厂房设计者进行全面沟通，对厂房建设的用途，工艺流程，以及生产环境等进行全面讲解，让设计者明确设计方向，消除设计者理解偏差。
• 细节优化与技术交底：厂房设计完成后，设计方要对设计施工图进行细节优化，对设计理念，配套设施设计，选型设计等向建设方进行技术交底，交底后建设方聘请专业的施工技术人员进行审核，达到设计施工无缝对接，避免因设计错误而造成厂房成本增加的风险。
• 提前审核确定方案：在厂房规划设计前期需要建设方提前介入，不能因为有专业设计团队而放弃设计方案的讨论与确定，防止搞设计、施工、方案讨论三同时的建设项目，避免项目风险贯穿于项目设计、施工的全过程而造成厂房建设成本不断升高的风险。
• 加强管理与奖罚措施：对设计方要加强管控，建立健全的对设计单位的奖罚制度。对施工图中设计单位能优化而未优化的施工设计进行考核制度，对设计优化降低成本的设计项目采取奖励制度，促使设计单位积极进行成本控制方面的优化。

三、结合现代化发展的成本控制技巧

厂房设计要结合现代化的发展优势，目前我国工业向数字化、无人化、智能化的发展方向转变，工业厂房设计要改变传统的设计思想观念，多采用先进且有创新的优化设计方案，例如采用智能化的设备管理系统、节能的照明和空调系统等，在提升厂房性能的同时控制建设成本。

如何选择有实力的设计单位？

厂房设计中如何优化总图布局？

设计过程中如何进行成本监控？

现代化厂房设计有哪些创新方法？

工业厂房方案设计阶段的成本控制思路

br/br/br/工业厂房方案设计阶段的成本控制思路br/br/br/br/Summary:br/随着工业产业的飞速发展，很多国内生产制造企业纷纷在海内外投资建厂，同br/时也衍生了对整个工.. 工业厂房方案设计阶段的成本控制思路Summary:随着工业产业的飞速发展，很多国内生产制造企业纷纷在海内外投资建厂，同时也衍生了对整个工程项目的成本管控需求。 目前大部分工程项目的成本控制与管理都只把重点放在了施工过程，而在全周期建设中，方案设计阶段对于工程造价的影响最为重要。 故本文从方案设计视角出发，对工程成本控制的思路与方法进行了讨论与分析，旨在能为工程设计及实践提供参考价值或启示。 Keys:工业厂房;方案设计;成本控制1.工业厂房设计阶段成本控制的必要性随着经济发展和科技的进步，工业建筑的建设规模也在不断扩大，衍生了大量的工业厂房建筑群。 一个工业项目的建设需要投入大量资金，建设成本如何管控一直都是建设方最关注的问题。 而从目前的情况来看，大部分工程项目的成本控制与管理都只把重点放在了施工过程这一步骤上，却忽略了项目前期的成本控制与管理。 据有关资料统计，在初步设计阶段，影响工程造价的可能性为75%~95%;在初步设计阶段，影响工程造价的可能性为35%~75%;在施工图设计阶段，影响工程投资的可能性为5%~35%。 由此可见，在工程建设的全过程中，尽管投资最多的阶段是施工阶段，但决定投资总额与成本控制的却是设计阶段。 因此，唯有保证方案设计阶段的可行性与经济性，才能确保项目投资的合理性。 2.方案设计阶段的成本控制策略方案设计是从拿到地块条件开始，就要对厂区进行总体规划，既要保证生产功能的合理性，又要保证使用的舒适性及外立面的美观性，是一个从无到有的创作过程。 在此过程中建筑尺寸的确定、材料的取舍、结构形式的选择无疑都对整个工程的造价起着决定性作用。 以下针对方案设计的过程及要点提供一些成本控制的思路。 2.1优化总图设计(1)掌握地质情况方案一般会先根据用地红线初步规划一版总平面，待拿到地勘报告后，需要根据已有资料判断厂区地质情况来对整体布局做适当调整，如局部土质较软，土壤承载力差，则需要尽可能将荷载较大的建筑避开此处布置，以减少结构打桩的深度及成本;又如局部土质为岩石质，土质坚硬难以下挖，则在总图布局时尽量不要把地下水池等地下空间设置在此区域，减少施工成本。 因此，在总图设计之前要对建筑环境的地质情况做出适当的分析和设计规划，充分保障建筑的可实施性及经济性。 (2)功能布局组织总平面设计是工业厂区设计的第一步，不同的工艺生产性质有不同的建筑功能需求，需要保证整体布局的经济性及合理性，这就要对整个生产过程都需要哪些功能用房有充分的了解。 外围辅助站房的种类及面积也因生产工艺不同而有较大区别。 如同样为光伏电池，Topcon工艺所需的废水站面积较大，所需特气站房的种类也较多，而HJT工艺则需要较少的站房面积。 在设计之初应对生产工艺需求有充分的了解，避免因设置过多无用站房或站房面积设计过大导致用地的浪费。 当用地较为紧张时，可以将某些功能合并，如动力站与纯水站可以合并为一栋建筑，甚至可以设计在主厂房辅房内。 如建设方对工厂有二期扩建产能的需求，也要将外围辅房设置在一二期之间便于扩建时可以共用，为实现资源共享(动力、特气化学品)和废水等集中处理提供可能，总之在总平面布局时功能应尽可能功能集约集中化，避免造成用地的及成本的浪费。 (3)道路路网组织厂区路网设计需要对厂区的交通需求进行全面的分析，并将人流货流明确区分，其中货运又分为生产来料及成品出货两股流线，要对不同车辆流量、尺寸类型、行驶模式甚至行驶时间段都要有所掌握。 办公楼区域的道路可不必按生产型道路来设计，一般满足6米双向通车道即可，局部甚至只需满足4米消防车道宽度即可。 应尽量减少不必要的空地和道路宽度，提高土地利用率。 道路设计中还需要考虑排水问题。 如干旱地区，常年降水稀少，则可采用排水沟代替地下排水管网，可有效减少排水管网的施工及材料成本。 (4)管线综合设计管线综合布置工艺和水、电、汽等各种工程管线的设计应分别由各部门的专业设计人员负责。 对现有老厂的改建、扩建，也应遵从这些原则去安排其厂房和构筑物的位置。 (5)竖向设计竖向设计需依据初步的总平面布局、出入口方位及市政道路设计标高，综合来决定厂区内合理设计标高。 应尽量避免出入口开设在与道路高差较大的位置;当厂区与市政道路高差无法避免时候应优先选择自然放坡方式，当用地距离不足以放坡时才会选择挡土墙的形式。 主要目的是既要使厂区生产工艺流程合理顺畅，又要节省土方量及挡土墙造价，可以极大的节约投资成本。

厂房设计过程中的应对策略与成本控制

厂房设计过程中的应对策略与成本控制 厂房设计的成败决定工程的最终质量、功能、社会效益和经济效益。 因此，加强与设计单位的沟通和管理是厂房设计建设的关键，只有设计准确，减少设计变更带来的工程损失，才能保证工程成本的有效管控。 1、设计单位选择从优选择 设计单位的选择关系到建设成本、厂房设计的合理性、工艺流程的顺畅性等关键环节。 建设单位在厂房设计招标之前，要提前调研有综合实力的设计单位，特别是具有工业厂房设计能力的设计单位，在招标文件中规定有相关工业厂房设计业绩的单位进行投标，让设计理念先进，优化能力强的大型设计公司参与竞标。 2、对厂房设计全过程进行监控与审核 建设方要在设计之初主动与各专业的厂房设计者进行全面沟通，对厂房建设的用途，工艺流程，以及生产环境等进行全面讲解，让设计者明确设计方向，消除设计者理解偏差。 厂房设计完成后，设计方要对设计施工图进行细节优化，对设计理念，配套设施设计，选型设计等向建设方进行技术交底，交底后建设方聘请专业的施工技术人员进行审核，达到设计施工无缝对接。 最后，根据厂房功能及厂房布局选用最佳的厂房设计施工方案，这样就能避免因设计错误而造成厂房成本增加的风险。 3、厂房施工设计提前审核并讨论确定方案 在厂房规划设计前期需要建设方提前介入，不能因为有专业设计团队而放弃设计方案的讨论与确定。 不能搞设计、施工、方案讨论三同时的建设项目，三同时会造成项目的风险贯穿于项目设计、施工的全过程，这样会造成厂房建设成本不断升高的风险。 4、对设计方加强管理和奖励措施 在厂房设计的过程当中，只有对设计全过程进行监控，这样才能及时对设计者经验不足、保守设计思路、厂房工艺流程不熟的问题及时发现和解决，才能把整个设计提上一个新台阶。 对设计方要加强管控，建立健全的对设计单位的奖罚制度，对施工图中设计单位能优化而未优化的施工设计进行考核制度，对设计优化降低成本的设计项目采取奖励制度。 5、厂房设计要结合现代化的发展优势 目前我国工业向数字化、无人化、智能化的发展方向转变，工业厂房设计要改变传统的设计思想观念，让创新设计成为厂房设计的发展方向，让设计者更好地进行现代化工业厂房设计方面的研究，改变目前的厂区设计与厂房设计思路。 厂房设计过程中多采用先进且有创新的优化设计方案，最终达到控制厂房建设成本的目的。

厂房成本管理与控制.docx

厂房成本管理与控制随着工业的发展，厂房成本是企业不可避免的开支之一。 良好的厂房成本管理和控制是企业长期稳定发展的基础，也是降低企业成本，提高盈利能力的重要手段。 1.厂房成本的主要构成部分1.1.厂房建设成本厂房建设成本是企业在新建或改建厂房时的主要成本构成部分，包括土地成本、建筑工程费、装修费用、设计费用等。 1.2.厂房维护成本厂房维护成本是企业在日常运营中为保证厂房正常运转所需要的维护成本，主要包括水电费、房屋维修费、卫生费、保险费等。 1.3.税费方面的成本税费是企业在厂房运营中必须要付出的成本部分，主要包括土地使用税、城市维护建设税、房产税等。 1.4.管理成本管理成本是企业为保证厂房顺利运营所需要的各种管理费用，包括人工费用、管理培训费、会议费用等。 2.厂房成本管理与控制厂房成本管理是企业在厂房建设、维护、使用过程中对成本进行监督、控制、分析和评估的一系列过程。 良好的厂房成本管理有助于降低企业成本，提高企业盈利能力。 2.1.厂房成本管理的实施步骤厂房成本管理的实施步骤包括成本预算、成本监督、成本分析和成本控制等。 2.1.1.厂房成本预算企业每年都需要对厂房成本进行预算，以确定开支额度并安排预算使用。 首先需要对厂房建设成本和日常维护成本进行估算，并根据企业实际情况、市场竞争情况、经济条件、政策法规等因素，确定厂房成本预算额度。 2.1.2.厂房成本监督厂房成本监督是指对厂房建设、维护、使用等各个方面开支情况的跟踪和监察。 需要通过建立成本监督体系、收集和分析成本数据，及时发现成本异常情况并采取相应的措施。 2.1.3.厂房成本分析厂房成本分析是对厂房运营成本进行细致分析，了解厂房各项成本构成部分的情况，为通过有效的成本控制措施提供参考依据。 2.1.4.厂房成本控制厂房成本控制是指在保证生产经营正常的前提下，通过精细化管理措施，有效地控制厂房建设、维护、使用等成本开支。 2.2.厂房成本管理的注意事项2.2.1.厂房成本记账要保持严谨的财务记账，精确记录各项成本开支，尽量避免工作人员因为疏忽而发生漏账等错误。 2.2.2.厂房成本分析要详细分析厂房成本的构成，找出各项成本的主要来源，制定相应的成本控制措施。 2.2.3.厂房成本控制要根据具体情况，合理制定成本控制措施，采取科学的管理方法，控制厂房成本的开支。 2.3.厂房成本管理带来的好处厂房成本管理的正确实施，可以带来以下好处:有效地降低成本，提升企业的盈利能力;优化资源配置，提高企业的资源利用效率;促进企业的可持续发展，提高企业的市场竞争力。 3.总结厂房成本管理是一个复杂的过程，需要企业全体成员的共同努力。 通过良好的厂房成本管理与控制实施，可以帮助企业降低成本、提高盈利能力，为企业的可持续发展打下坚实基础。

浅谈制造企业设计成本控制(全文)

降低企业成本、产品成本是提高企业产品市场竞争力的重要方法之一。 成本的构成复杂，降低企业的成本亦是一个复杂的系统工程。 在成本控制的现实操作中，大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上。 然而项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响直接决定了产品成本的80%-90%。 设计的产品怎样才使工厂能批量生产，怎样设计员工加工的动作最少、怎样设计才能使产品加工的复杂度减少等等，关乎产品成本的方方面面都与设计相关。 如果产品设计没有明确或精确的标准，那么很多产品在设计阶段就注定其未来制造成本会高过市场价格。 因此设计成本是系统成本管理的核心，足以决定企业的命运。 本文就制造企业如何控制产品设计阶段成本作简要分析。 一、树立正确的设计阶段成本观成本的合理控制是一个项目研发的重要环节，其产生于项目定位，控制于产品研发，执行于设计管理。 通常，一个企业的设计师工程师会对产品性能更加关注，而忽略了产品的经济性(成本)。 这样的思维习惯，就导致他们执着于产品的性能和外观，忽略了各个器件在生产过程中的成本，没有充分考虑到产品在市场上的价格性能。 而这种状况通常可以通过对产品的再设计来达到进一步降低成本的目的。 但在多数情况下，研发部门开发完一款新产品后，都会急于将精力投放到其他待开发的新品上，以加快新品的推出速度。 优化产品设计，提高设计效率是成本控制的关键点。 研发设计人员应本着第一次就把事情作对的观念开展工作。 他们在研发过程中应仔细考虑与研究产品形态与成本的关系，对设计方案的相关成本与成本管理部门沟通，保证项目成本的可控性。 二、确立设计阶段的成本目标在产品设计阶段，"目标成本"是成本控制的前提。 作为一个新项目的开发，企业必须从全局出发来考虑成本的控制问题。 例如在研发设计人员参加的同时，特别应将采购、生产、工艺等相关部门纳入项目开发小组。 正因为有了采购人员、工艺人员、生产人员的参与，有利于大家集中精力从全局的角度去考虑成本的控制问题，基本上可以杜绝为了降低某项成本而引发的其他相关成本的增加这种现象的存在。 一般企业的目标成本主要来源于市场产品定位及相应的价格定位;成本控制部门制定的预算成本以及结合设计部门控制成本偏差率而得出的。 为了降低成本，产品设计必须以目标成本和目标利润为基本点，若完成产品全部作业成本低于目标成本，则该产品设计是可执行的，否则不行。 只有落实以上做法，最终才能保证产品在市场上的竞争力。 三、设计阶段成本控制措施 1、设计方案的选择与成本控制设计前期方案一旦确定，成本大势也基本确定，方案的选择就至关重要了。 可采取的措施有:设计部门建立属于自己的知识体系，保留以往设计的产品设计思路、设计方法、设计方案，利用已有的设计方案，节约设计成本;在设计的过程中通过尽量利用通用材料和设计出通用的零件，来增加库存的利用和周转;同时，由于减少了特殊件或新零件的品种，可以更加充分的利用现有的设备和模具，并且也降低了生产计划制定的复杂度，生产效率随之提高。 同时也能使产品的品质得到保证(新产品、新零件的质量问题远高于成熟产品)。 这一系列的好处无疑会大大降低企业的成本。 2、减少设计修改的次数与成本控制在不影响成本、性能的情况下，研发设计人员的开发设计应尽量提高一次设计的成功率。 核算一个新产品开发成本投入的一个指标是设计方案在提交生产前需被修改的次数。 由于在提交正常量产的过程中，每一点错误都会带来人力、物力成本上的浪费。 3、加强性能成本比的分析与成本控制性能成本比也就是目标性能跟目标成本之间的比值。 通过该指标的分析可以看出，新开发出来的产品是否符合原先设定的目标成本、目标功能和目标性能等相关目标。 若实际的成本性能比高于目标的成本性能比，在设计成本与目标成本相一致的前提下，说明新产品设计的性能高于目标性能，同时我们也可以从成本控制的角度将新产品的性能调整到与目标性能相符，进而达到降低成本的目的。 4、考虑扩展成本与成本控制 当设计师开发设计某项新品时，在考虑材料成本的同时，也应研究该项材料的应用是否会导致其他方面的成本增加。 在关注表面的成本的同时，必须注意到那些沉没的成本的存在。 总之，设计成本是事先控制产品成本的有效手段，是成本控制的首要环节，且是重中之重。 研发力、生产力、销售力是企业发展的强劲动力，成本控制是提高企业竞争力的强有力手段。 只有对项目研发成本的有效控制才能使使产品进入市场时，便以优越的性能价格比迅速占领市场，实现经济效益的稳步提高。

...芯片无尘车间装修怎么降低运行成本

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标准化厂房建筑成本控制方案

MacroWord，标准化厂房建筑成本控制方案目录一，前言2二，成本控制3三，功能布局8四，空间组织14五，施工现场协调与监理19六，材料选择24一，前言标准化厂房的人员流线设计需要确保员工的工作，休息，通勤等活动不干扰生产过程，同时要考虑，金锄头文库 《标准化厂房建筑成本控制方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《标准化厂房建筑成本控制方案(29页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。 1、MacroWord.标准化厂房建筑成本控制方案目录一、前言2二、成本控制3三、功能布局8四、空间组织14五、施工现场协调与监理19六、材料选择24一、前言标准化厂房的人员流线设计需要确保员工的工作、休息、通勤等活动不干扰生产过程，同时要考虑到安全疏散的需求。 生产区和非生产区的人员流线应尽量分开，以减少员工与生产过程的交叉。 例如，员工的通道应与物料运输通道分开，避免由于人员流动对生产造成干扰。 厂房内部还应设立明确的安全通道和疏散标识，确保突发情况发生时，人员能够安全迅速地撤离。 设备布局是厂房空间设计的关键。 标准化厂房的设备布置应遵循生产工艺流线的要求，确保原料、半成品、成品的流动顺。 2、畅，避免不必要的交叉干扰。 例如，在流水线生产模式中，设备布置应与产品的生产顺序保持一致，以便最大化减少物料搬运的距离和时间。 设备之间的间距也应适当，既要保证设备的正常运转，又要为维修保养和人员操作提供足够的空间。 标准化厂房的建筑宽度影响到空间的使用效率。 在设计时，要充分考虑设备的布置、工艺流线的合理性以及作业人员的工作空间需求。 现代厂房设计越来越注重人性化和绿色空间的设计。

浅谈工业厂房在设计阶段的成本控制

对于工业厂房在设计阶段的成本控制，主要是做好设计阶段事前，事中，事后全过程成本控制，实行设计计划阶段现场查勘，工业样板工程引路，设计会先行的事前控制，设计实施阶段对方案设计，初步设计，施工图设计的事中控制，设计完工阶段技术交底和图纸会审，施工配合服务的事后控制，科学合理地进行成本控制，做出精品化工业厂房设计产品.

标准厂房建筑成本控制方案

MacroWord，标准厂房建筑成本控制方案目录一，成本控制3二，场地分析与规划8三，智能建筑设计14四，绿色建筑材料19五，施工工艺与材料规范24六，总结分析29施工进度与质量之间存在着一定的紧张关系，在实际施工中，过度追求进度可能导致质，金锄头文库 《标准厂房建筑成本控制方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《标准厂房建筑成本控制方案(30页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。 1、MacroWord.标准厂房建筑成本控制方案目录一、成本控制3二、场地分析与规划8三、智能建筑设计14四、绿色建筑材料19五、施工工艺与材料规范24六、总结分析29施工进度与质量之间存在着一定的紧张关系。 在实际施工中，过度追求进度可能导致质量降低，而过度注重质量可能导致工期拖延。 因此，施工进度与质量的管理必须在两者之间找到平衡点。 合理的策略是在保证质量的前提下，有效推进施工进度，并利用项目管理手段，如进度、质量双重控制、资源优化配置等，协调进度与质量之间的关系。 施工质量管理是指通过对施工过程中的每一个环节进行监控、检查和改进，确保项目最终达到设计要求和相关标准，提供符合使用要求的建。 2、筑产品。 施工质量管理的目标是确保施工过程中的每个环节都有严格的质量控制，消除或减少质量隐患，最终交付一个符合质量标准的标准厂房。 施工监理还需根据项目进度计划，实时跟踪施工进度，督促施工单位按时完成各阶段的任务。 如果出现工期延误的情况，监理单位需要迅速分析原因，并协调各方采取措施进行调整，以保证项目在总工期内顺利完工。 施工监理还负有协助项目成本控制的责任。

设计阶段房地产项目成本控制

设计阶段房地产项目成本控制_物业经理人尽管设计费在建立工程全过程费用中比例不大，一般只占建安本钱的1.5%-2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建立费用的多少和建立工期的长短，直接打算人力、物力和财力投入的多少。 合理科学的设计，可降低工程造价10%。 但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了工程本钱的有效掌握。 例如:某高层住宅每层电梯井走廊仅十多米的距离，其间又无防火分区，就设了三只消防箱，而按消防标准要求，只要两支水枪同时到达室内任何部位即可。 这种设计不合理，造成了肯定铺张，明显是对工程的各种经济指标不够重视。 因此，设计阶段对工程投资的影响是极其重要的。 特殊是扩初设计阶段对工程经济的影响达70-%95%，实际上，当扩初设计批复之后，存在的技术问题、费用问题都很难解决，因此必需重视扩初设计，以避开"先天缺乏"。 1.推行设计招标，择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进展招标，采纳多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在工程整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。 2.开展限额设计，有效掌握造价积极推行限额设计，健全设计经济责任制。 设计人员应熟识把握建筑工程预算定额及费用定额，熟识建筑材料预算价格，然后按工程投资估算掌握初步设计及概算，再用初步设计概算掌握施工图设计及概算。 因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必需制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。 严格掌握设计变更，以保证投资限额不轻易突破。 房地产开发企业的工程造价治理人员应与设计部门积极协作，准时供应牢靠的工程根底资料。 当前普遍存在着设计不精、深度不够的状况。 这是增加工程造价的不确定因素。 由于设计频繁变更，给工程造价掌握带来肯定的难度。 依据开发阅历和投资估算的要求，必需有效地确定设计限额(造价、三材消耗指标等)，并建立奖惩考核鼓励机制。 对哪个专业或哪一段突破了造价指标，必需分析缘由，用设计修改的方法加以解决。 克制那种只顾画图、不顾算帐的倾向，变"画了算"为"算了画"。 并利用同类建筑工程的技术指标进展科学分析、比拟，优化设计，降低工程造价。 3.采纳合同措施，有效掌握造价针对目前设计人迥经济观念淡薄，设计变更随心所欲。 笔者认为应在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例(如5%)时，则扣罚肯定比例的设计费(设计质保金)。

厂房装修的成本如何节约材料成本

厂房装修的成本如何节约?节省厂房装修材料成本，就要从不同的地方去进行把控，首先是厂房装饰材料，其次是设计方案，都会影响到厂房的材料成本。 下面咱们一起来了解下吧!一、厂房装修装饰材料墙面的石膏板、大…。 厂房装修的成本如何节约材料成本 下面咱们一起来了解下吧!。 一、厂房装修装饰材料墙面的石膏板、大芯板、矿棉板等是厂房装修中不可缺少的材料，这些价格是不能省的，要想控制成本，我们可以将一些线路尽量精准。 比如多少人办公，布置多少线路，以免增加一些不必要的线路增加成本，另外，厂房的顶面可以裸顶，不用过多的修饰，也可以达到很好的效果，并不是一定需要吊顶，另外，厂房如果之前有遗留装修，也可以保留还可以使用的厂房装修材料来达到节省成本的目的。 二、设计方案厂房装修方案在设计之初，要想控制成本，就得从设计开始把关，设计的越复杂，材料则使用的越多，成本就会增加。 前台的设计烤漆玻璃或者亚克力板，又或是使用大理石、木饰面来装饰，这些材料的价格大相径庭，所以设计不同，直接影响厂房装修的成本。

工业厂房工程造价控制方法

摘要:以工业厂房工程造价作为研究对象，主要对设计阶段的控制方法进行研究，从设计阶段存在的问题进行论述，进一步贯彻责任制度，对工程造价的控制可行性进行了分析概括，对行业整体的工程造价的降低具有重要的意义。 关键词:工业厂房，工程造价，设计阶段...。 导语:工业厂房工程造价控制方法一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。 摘要:以作为研究对象，主要对设计阶段的进行研究，从设计阶段存在的问题进行论述，进一步贯彻责任制度，对工程造价的控制可行性进行了分析概括，对行业整体的工程造价的降低具有重要的意义。 对工业厂房整个设计阶段进行分析，以及对设计阶段的影响因素进行分析，可以得出主要有在方案中的质量要求以及造价数量的规定，在整个设计中，应该以厂房用途决定的功能特点以及质量要求作为主要基础，同时兼顾工业厂房的材料使用、周围环境、地理位置以及采光要求等因素，结合实际情况进行设计方案的制定，以成本最小化以及保证质量要求作为方案设计的方针，进而实现投资效益的最大化。 1工程造价是重要的影响因素 社会的发展，经济的飞速进步，以及随着整个社会工业化进程的不断加快，工业厂房的建造速度与建造数量迅速增加，数量的剧增引起人们对于工程造价的重视程度。 在整合工程造价的决策过程中，应该将节约资金的意识融入其中，不仅仅是工程造价，乃至在整个工业行业，如何将成本最小化是每个企业都在思考的问题，所以在设计阶段对于工业厂房的工程造价进行合理控制就显得更为重要。 在工业厂房的建设过程之中，首先需要做的是进行方案的设计，可以说方案设计是整个厂房建设的基础部分，有了合理的设计，建筑的整个过程才能有效的进行，并且在设计阶段会对工程的造价造成影响，这种影响是最直接的。 在对工程设计造价产生影响的过程中，主要有两方面的因素:首先就是客观方面，这主要是厂房需要建造的地理位置、周边的环境、厂房的质量和面积要求，以及国家的相关政策要求等因素，而在另一方面则是主观方面，这主要是施工人员的大致水平知识含量、人为规定的设计标准，以及可允许的误差规定等因素。 同时在工业厂房的方案设计中，会进行设计图纸的制定，在这个过程中，会有一些比较具体的因素规定，例如:建筑的实际高度比，使用材料的成分含量、对于采光的要求等等很多说明都会对工程的整体造价有所影响。 这就对建筑的设计人员提出了更高的要求与挑战，这要求设计人员应该对于所有的影响因素有一个大致的掌握，并有自己的见解分析，并在此基础上应用相关知识来对建筑的工程造价进行合理控制，进一步实现效益最大化。 2有效的控制措施 纵观整个工业厂房的设计阶段，可以发现在厂房设计的初步环节中，建筑图纸的整体合计，在建筑材料的供应商选择以及对于施工项目工程队的选择，这都是在开始阶段应该完成的工作，这就要求，在设计阶段应该严格按照相关要求，人员安排上要结构合理，加强监管。 从而对于因为监管问题而对资金造成损失的问题进行避免，实现建筑材料的合理利用，避免因为建筑材料的数量或质量问题而影响建筑的设计质量。 所以，下面的几个方面介绍就是工业厂房设计过程中应该注意的问题。 随着整个社会工业化进程的不断加快，工业厂房的建造速度与建造数量迅速增加，且人们要求必须在增加数量的基础上有效的提高厂房的质量，甚至还应采取有效的措施来促进厂房建设成本的降低。 所以在设计阶段对于工业厂房的工程造价进行合理控制就显得更为重要，只有做好这项工作，才能够满足人们不断提高的需求，建设更加高质量、结构合理的工业厂房，为后续的工业发展打下一个良好的基础。 在进行工业厂房的造价控制工作时，重点应把握好以下几个方面。 2.1形成经济节约意识。 在工业厂房的设计阶段，会涉及到大大小小的经济决策，作为造价控制的重要影响因素，在设计阶段应该注重对经济决策的控制，这要求设计的技术人员要充分了解各项规章制度以及相关政策，在此基础上对于整个项目的各个环节进行充分了解，同时合理测算项目的整体收益，有了这些基础数据，才能进一步培养其他的工作人员，例如技术管理人员或者项目的施工人员对于经济决策中的节约意识建立，这样可以尽可能在一些不必要的经济决策中减少资金的使用，在方方面面进行节约，对于不必要的经济开支坚决避免，这样可以实现对于工程造价的整体降低。 同时工作人员应该各司其职，还要注意对于工业厂房建造项目的监管，对于工程中涉及到的建筑材料的数量以及质量、工程的现场管理以及施工人员的整体管理监管，从而减少资金的使用，尽量减少施工的成本，从而实现工程造价的整体降低。 2.2贯彻成本最小化。 2.2.1严格限定工业厂房项目的资金投入额度。